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戰(zhàn)略有效激勵

【課程針對人群】
企業(yè)核心高管
【課程初衷】
定戰(zhàn)略！高層非常興奮，中層總是茫然，基層已經麻木！
做激勵！高層期望過高，中層理所當然，基層無動于衷！
企業(yè)發(fā)展不能缺戰(zhàn)略，但是定好的戰(zhàn)略落實不下去，那戰(zhàn)略只能是“空中樓閣”－淪為空談！
員工刺激必須要激勵，但是再多的激勵不能激發(fā)人，那激勵只能是“慈善事業(yè)”－別求回報！
企業(yè)不缺好戰(zhàn)略，但是好戰(zhàn)略如何落地，是每位決策管理者最頭疼的問題：新形勢下，任何企業(yè)都不缺“看起來很美”的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是戰(zhàn)略的實現卻不是戰(zhàn)略層能解決的事情，萬丈高樓平地起，努力靠“大家”。如何讓全員認可并參與進來，則是每位戰(zhàn)略決策者要注意的問題。
老總沒有“很小氣”，基本都會想辦法進行激勵。但是如果激勵達不到預期，再多的激勵那只是慈善。作為企業(yè)老總，做激勵的每一分錢，必須有對等的價值。在激勵成本不變的情況下，如何有效的進行激勵改善與效果提升，則是每位管理者需要注意的問題。
解決問題根本而非問題本身，透過問題看根本，才是新形勢下的戰(zhàn)略落地與有效激勵的核心解決方法。
【課程優(yōu)勢】
☆結合情感智商 心理學及行為學 助力管理者真正“知人用人”
☆知名企業(yè)學習見證 眾多國企上市企業(yè)組團輪訓 效果提升顯著
☆理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學員既學有所思 又能學以致用
☆課堂專門留出時間 現場咨詢管理難題 保證學員的學習成果*化
☆不是理論家但是實踐家 經過實戰(zhàn)驗證的課程讓學員獲益終生
【課程收益】
● 了解戰(zhàn)略落地“轉換器”，實現高層戰(zhàn)略與中基層行動結合
● 變革管理思維，了解互聯網＋時代下的員工特質
● 戰(zhàn)略落地實施中的五個核心板塊
● 了解層級員工需求，辯證理解己所不欲欲與勿施于人理念
● 創(chuàng)新新生代的激勵方式，了解新生代人員的個性與需求
● 掌握全心的激勵理念和實用方法，實現“花錢少，激勵好”的目標
● 創(chuàng)新溝通方式與激勵方式，實現領導者 “明”“智”的管理新突破
【培訓方式】
● 講授＋案例分析＋影片觀摩+實戰(zhàn)演練+現場咨詢
【課時】
1-2天（6-12小時）

【課程大綱】
戰(zhàn)略落地與有效激勵
一、基于實戰(zhàn)的理念提煉
1. 戰(zhàn)略制定的三級差異
2. 文化屬性與戰(zhàn)略認知
3. 中國企業(yè)治理境界與戰(zhàn)略實施關系
4. 有效戰(zhàn)略落地的四大核心板塊
5. 案例交流－談談戰(zhàn)略落地難點
二、戰(zhàn)略落地與結果導向
1. 關于戰(zhàn)略－領導者必須問自己的2個問題
2. 咨詢案例分享－讓戰(zhàn)略層“心寒”的報告
3. 別談“奉獻”-學會塑造共贏價值鏈
4. “牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達成目標
5. 案例分析－錯在哪里－小問題看結果導向
6. 結果導向，賞罰得力的12個標準
三、激勵誤區(qū)與根本分析
1. 案例交流：一位總經理的激勵困惑
2. 激勵難點分析與新時期的人員特性
3. 有效激勵的五個誤區(qū)
4. 管理者的非物質激勵方法
5. 錢多卻難以滿足，情感激勵有“六脈神劍”？
6. 用人工時還是用人效率？你是否能夠調動員工的“創(chuàng)造力”？
7. 新晉管理者憑“什么”實現管理目標？
8. 案例分析
四、互聯網＋下的有效激勵
1. 己所不欲勿施于人的概念誤區(qū)
2. 管理者容易忽視的五項激勵根本
3. 互聯網＋形勢下的創(chuàng)新激勵措施
4. 案例分享－小投入大回報的激勵效果
5. 觀自在與觀世音－戰(zhàn)略落地與有效激勵的關系
6. 個人認知與激勵設計
7. 有效激勵的五項保障
8. 案例分享－情感賬戶與有效激勵
五、交流分享

張老師是浙江大學、清華大學、武漢大學、華東師范大學等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導師。受邀為其高端學員講授《情商領導力》《互聯網＋形式下的戰(zhàn)略落地與有效激勵》《博弈論與政府管理創(chuàng)新》等課程，是浙江大學高端班*導師之一。
張顧嚴導師主講中高端系列課程。受邀為上海浦東政府、濟南政府、無錫政府等黨政機關領導講授情商課程。深受好評，并連續(xù)受邀為其領導干部輪訓情商主題課程。
張顧嚴導師為國家電網、南方電網中高層管理者開設中高層管理系列課程，廣受好評，迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓復訓。
張顧嚴導師為天津港集團、中國外運等大型物流企業(yè)超過2000位中高層管理者輪訓超過20期講授中高層管理與情商領導力提升課程。
張顧嚴導師所培訓管理者既有千億級的五百強企業(yè)，又有百億級以上的行業(yè)龍頭，還有成長型的中小企業(yè)。既能洞察企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，又能真正從企業(yè)管理本質分析講解，案例實用，廣受好評。

戰(zhàn)略有效激勵