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團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案

《企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：一天）

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

    ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

    ◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

    ◆ 企業(yè)文化的四重境界

       ● 案例分享：為什么中國(guó)眾多*企業(yè)不堪一擊？

       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征

    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用

    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破框架

    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

    ◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化人性論

       ● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

       ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第三部分  C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素整體分析

    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

       ● 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷

       ● 案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。

第四部分  C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

    ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

    ◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

    ◆ 7C企業(yè)理念體系的歸納與闡述

    ◆ 7C企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

    ◆ 7C企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

    ◆ 7C企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

       ● 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營(yíng)理念

       ● 案例分享：*企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。

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