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怎樣建設企業(yè)文化培訓

蘊價值于人心，化理念為共識！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：
. 企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？
. 企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念變成企業(yè)優(yōu)勢？

融使命入行動、促愿景成現實！卓越企業(yè)來自7C企業(yè)文化理念宣貫培訓課程：
. 運用專業(yè)有效的7C企業(yè)文化工具和方法，帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化理解、傳播和落實的企業(yè)文化理念宣貫解決方案
. 協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識，使企業(yè)文化能夠真正成為員工的思想和行動，立竿見影的提升企業(yè)文化水平，取得實實在在的企業(yè)文化成果
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
. 課程設計和完善歷時長達10年，匯集君我們16年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化經驗，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化，課程生動，容易掌握。
至誠服務，超值體驗！
. 每一家合作的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從簽訂培訓協(xié)議那一刻開始，我們會協(xié)助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業(yè)現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
學員對象：總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理，企業(yè)核心員工、企業(yè)后備干部等相關需要提升企業(yè)文化水平的各層次人員。

培訓目的  讓企業(yè)中層管理人員：
. 真正理解企業(yè)文化的核心內涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識
. 掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內涵及意義
. 明確領會企業(yè)文化的功能和作用，形成企業(yè)文化共識，提升企業(yè)文化運用能力
. 學習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平
培訓時間：一天（6小時）

培訓提綱：我們會根據企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整
第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？
領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
. 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
. 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
. 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
. 企業(yè)經營的核心本質
. 企業(yè)文化的真正內涵

第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析：
企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關鍵！
（本部分內容結合公司現有的企業(yè)文化體系內容）
. 企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
. 企業(yè)價值觀的本質與內涵、
. 企業(yè)使命、愿景的本質與內涵
. 企業(yè)理念的本質與內涵
. 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯

第三部分  卓越企業(yè)的管理理念：
管理的基礎是文化，沒有優(yōu)秀的管理理念作為支撐，無論多好的管理方式都只能是空中樓閣，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
（本部分內容結合公司現有的企業(yè)文化體系內容）
. 系統(tǒng)管理理念：‘不謀全局者，不足以謀一隅’
. 簡單管理理念：大道至簡，簡單可以提升的不僅是效率，還有人性和企業(yè)本身。
. 理性管理理念：理性是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。
. 人本管理理念：員工的潛力，企業(yè)的動力，
. 柔性管理理念：無為造就輝煌，柔性成就強勢

第四部分  如何將企業(yè)文化融入工作和生活：
文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
（本部分內容結合公司企業(yè)文化建設的現狀和目標）
. 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？
. 戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯系與邏輯
. 將企業(yè)文化融入每個人每一天的學習和工作
. 如何在日常工作中傳播企業(yè)文化
. 中高層在落實企業(yè)文化中的關鍵行為與技巧

怎樣建設企業(yè)文化培訓