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戰(zhàn)略格局課程

課程背景：
《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。
兩軍對壘之前，必有運籌帷幄于后。企業(yè)之間的競爭，同樣需要通過充分的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略布局，才能實現(xiàn)企業(yè)預期的戰(zhàn)略目標。
企業(yè)*的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學決策、準確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
課程收益：
理解中國企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長的規(guī)律；
掌握企業(yè)經(jīng)營者、領導者必備的戰(zhàn)略決策能力；
熟練運用經(jīng)營決策的重要核心工具；
把握并了解企業(yè)競爭能力提升的方法；
學習企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略的競爭策略；
了解企業(yè)多元化發(fā)展、企業(yè)文化的構建思路；
清晰品牌戰(zhàn)略的競爭原理；
梳理戰(zhàn)略績效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者；MBA班、EMBA等總裁班學員；副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才
課程方式：專題演講+案例分析+互動教學+操作演練+實戰(zhàn)工具

課程大綱
第一講：定局，經(jīng)營決策與戰(zhàn)略格局
一、經(jīng)營決策，選擇大于努力
1.遼沈戰(zhàn)役：放眼全局，還是著眼當下
2.經(jīng)營決策：選擇大于努力
案例分享：華為和聯(lián)想不同的選擇
二、影響決策的幾大要素
1.企業(yè)家境界與企業(yè)格局
1）蘋果的選擇與諾基亞的放棄
2）馬云和朱新禮的商人思維
2.外部環(huán)境與顛覆性技術創(chuàng)新
3.個人決策與組織決策
案例分享：荷蘭《公司法》是這樣修改的

第二講：定性，戰(zhàn)略診斷與綜合分析
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
1.戰(zhàn)略診斷
2.戰(zhàn)略制訂
3.戰(zhàn)略實施
二、戰(zhàn)略診斷三大工具
工具一：行業(yè)環(huán)境分析SCP
工具二：關鍵成功要素分析
工具三：內部資源及能力分析
二、戰(zhàn)略綜合分析
1.戰(zhàn)略規(guī)劃分析工具之一：SWOT綜合分析
案例分析：如何分析企業(yè)戰(zhàn)略的內外部環(huán)境
操作演練：SWOY分析對比與結果選擇
2.戰(zhàn)略規(guī)劃分析工具之二：波士頓BCG矩陣（9宮格矩陣）
案例分析：如何利用BCG矩陣分析產(chǎn)品或市場
操作演練：BCG矩陣、9宮格矩陣對比分析

第三講：定調，戰(zhàn)略類型與平臺戰(zhàn)略
一、設計特定的價值鏈
1.產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
2.企業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)價值鏈對比
3.分析價值驅動因素
4.分析成本驅動因素
5.制定方案（戰(zhàn)略構想，尋找成長方式）
1）價值鏈是否向上下游延伸？
2）價值鏈中每一步創(chuàng)造價值的關鍵業(yè)務？
3）分析競爭對手的價值鏈設計，尋找*突破口
二、戰(zhàn)略價值創(chuàng)造
1.戰(zhàn)略價值創(chuàng)造原則
2.戰(zhàn)略類型對比分析
1）專業(yè)化戰(zhàn)略模型
2）多元化戰(zhàn)略模型
案例分析：格蘭仕，不斷制造障礙的領先者
三、平臺型戰(zhàn)略與生態(tài)圈
1.從價值鏈到生態(tài)圈
2.新形態(tài)、特殊的價值鏈
案例分析：衣邦人，生態(tài)圈與平臺價值鏈

第四講：定位，戰(zhàn)略定位與價值取向
一、以客戶為導向的價值定位
1.你將服務什么客戶？
2.你將滿足客戶什么需求？
3.企業(yè)利潤與客戶價值（客戶能得到什么利益）？
二、以市場為導向的價值定位
1.在已有市場中尋找價值
2.創(chuàng)造差異化價值
3.定位三步曲：細分、目標、定位
三、以差異化為導向的價值定位
1.產(chǎn)品差異化定位
2.品類差異化定位
3.服務差異化定位
4.客戶差異化定位

第五講：定力，戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略能力
一、戰(zhàn)略方案，與戰(zhàn)略相匹配模式選擇
模式一，各運營部門活動與戰(zhàn)略定位保持一致
模式二，各職能部門聯(lián)動一致、相互加強
模式三，突破職能約束，達到投入最優(yōu)化配置
案例分享：麥當勞、沃爾沃、ZARA颯拉的戰(zhàn)略管理模型對比
二、戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略持續(xù)性
1.戰(zhàn)略持續(xù)：鞏固企業(yè)個性化特征、深化商譽和品牌，維護客戶關系
2.戰(zhàn)略持續(xù)：明確內部目標、精準資源配置，優(yōu)化、提升基于戰(zhàn)略定位的能力和技術
3.戰(zhàn)略持續(xù)：促進企業(yè)外部資源合作緊密，提升競爭優(yōu)勢
4.戰(zhàn)略持續(xù)：有助于員工產(chǎn)生向心力和凝聚力，貢獻程度*化
三、構建企業(yè)戰(zhàn)略能力體系
1.戰(zhàn)略能力匹配模型
2.構建企業(yè)核心競爭能力體系

第六講：定責，業(yè)務層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略
一、三層戰(zhàn)略方案擬定
1.三層戰(zhàn)略
1）麥肯錫三層戰(zhàn)略原理
2）企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
3）業(yè)務層戰(zhàn)略
二、職能層戰(zhàn)略
1.職能戰(zhàn)略分解：創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略
2.職能戰(zhàn)略分解：生產(chǎn)品控戰(zhàn)略
3.職能戰(zhàn)略分解：供應鏈戰(zhàn)略
4.職能戰(zhàn)略分解：人力資源戰(zhàn)略
5.職能戰(zhàn)略分解：財務投資戰(zhàn)略
6.職能戰(zhàn)略分解：市場營銷戰(zhàn)略
三、營銷戰(zhàn)略分解
1.從替補者到領導者的營銷戰(zhàn)略
2.品牌戰(zhàn)略
3.組合戰(zhàn)略

第七講：定心，文化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制
一、文化戰(zhàn)略：構建企業(yè)核心價值觀
1.戰(zhàn)略執(zhí)行力源自組織凝聚力
2.“企業(yè)憲法”與企業(yè)文化建設
3.企業(yè)文化的四個維度
3.愿景、使命與核心價值觀提煉與塑造
二、戰(zhàn)略管理閉環(huán)
1.戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略流程
2.核心業(yè)務流程與管理制度
三、戰(zhàn)略控制
1.戰(zhàn)略控制的幾個關鍵點
2.戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調整
3.戰(zhàn)略執(zhí)行力

第八講：定量，戰(zhàn)略績效管理
一、戰(zhàn)略目標設計與分解
1.戰(zhàn)略失敗的原因分析
2.戰(zhàn)略績效與目標管理的哲學內涵
3.戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略落地的根本大法
二、戰(zhàn)略目標設計與分解
1.經(jīng)營層目標設計與分解
2.職能層目標設計與分解
3.崗位層目標設計與分解
工具1：職能職責對接法
工具2：關鍵成功要素法
三、戰(zhàn)略績效管理的具體步驟和方法
1.戰(zhàn)略地圖
2.平衡記分卡
3.細項戰(zhàn)略目標行動計劃表
4.績效訪談：決定績效管理的成敗關鍵

戰(zhàn)略格局課程