課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力管控培訓
課程背景：
執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的軟肋，更是企業(yè)經營的長期困惑。
87%的中國企業(yè)都認為自已的團隊不具備執(zhí)行力；90%的企業(yè)高管層，認為企業(yè)的經營決策得不到有效執(zhí)行；而在100%的企業(yè)中，執(zhí)行層則認為執(zhí)行力不足并不是他們的錯！
是誰偷走了你企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力？
戰(zhàn)略執(zhí)行力不是孤立的管理方法，不是粗暴簡單的命令，更不是管理者一廂情愿的希望。戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組合體系，是企業(yè)核心競爭力的基礎和保障，是可以被設計、被管理、被監(jiān)控的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
本課程從企業(yè)經營層、管理層和執(zhí)行層等多維角度，從企業(yè)管理的系統(tǒng)出發(fā)，全方位剖析戰(zhàn)略執(zhí)行力喪失的原因，詮釋戰(zhàn)略執(zhí)行力管理的真諦，為企業(yè)管理者、執(zhí)行者提供知行合一的戰(zhàn)略執(zhí)行力管理思路和有效管控的具體方法，為您量身打造一套不需要依賴于個人的戰(zhàn)略執(zhí)行力管控系統(tǒng)。
課程收益：
● 深刻領會戰(zhàn)略執(zhí)行力管理的五大法則
● 全面掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力管理的八個步驟
● 學會運用戰(zhàn)略執(zhí)行力管控的系統(tǒng)方法
● 規(guī)避戰(zhàn)略執(zhí)行力管理誤區(qū)和系統(tǒng)風險
● 獨立建構不依賴于人的戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)解決方案
課程對象：企業(yè)領導者、高級職業(yè)經理人、部門經（副）理等中高層管理人員；企業(yè)第二、三梯隊管理人才及企業(yè)儲備干部等
課程大綱
第一講：高效戰(zhàn)略執(zhí)行力的文化內涵
一、執(zhí)行力，鋼鐵是怎樣煉成的
——企業(yè)凝聚力與組織執(zhí)行力
故事分享：解放軍是如何被打造成鋼鐵長城的
二、影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的文化要素
1、物質層對執(zhí)行力的影響比重
2、行為層與執(zhí)行力的內在聯(lián)系
3、制度層對執(zhí)行力的影響比重
4、核心層對執(zhí)行力的影響比重
三、影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的制度要素
1、好制度能讓魔鬼變成天使
2、制度的約束功能和導引功能
3、制度與執(zhí)行力的三種利害關系
四、影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的流程要素
1、正確的流程是保證執(zhí)行的關鍵因素
2、流程管控與執(zhí)行力管理的八個要點
第二講：高效戰(zhàn)略執(zhí)行力的團隊模型
一、執(zhí)行力團隊的基本要素
1、什么是高績效團隊的基礎
2、群體還是團隊，是決定執(zhí)行力的首要條件
二、單純擁有執(zhí)行力團隊不一定是最好的團隊
《水滸》團隊：執(zhí)行力越強，損失越大
1、領導的第一要務：先正確方向，再談執(zhí)行力
2、領導不僅要帶頭執(zhí)行，更需要為團隊指明方向
三、對團隊精英依賴的程度越高，團隊風險越大
《三國》團隊：對精英依賴的程度越高，風險越大
1、管理者價值在于，如何調動成員高效執(zhí)行組織任務
2、建立知識管理體系，降低對個體執(zhí)行力依賴的風險
四、堅持是最好的執(zhí)行力
《西游》團隊：堅持，就是最好的執(zhí)行力
1、樹立以目標、任務為導向的執(zhí)行力價值觀
2、不同職位，在組織行為中充當?shù)慕巧煌?/p>
第三講：高效戰(zhàn)略執(zhí)行力的團隊建設
一、戰(zhàn)略執(zhí)行力團隊的建設七步驟
第一步：明確目標——團隊目標和具體任務是什么？
第二步：確定任務——欠缺什么、需要什么、如何彌補主？
第三步：設定流程——實現(xiàn)目標和完成任務的具體流程圖
第四步：關鍵制度——流程管理和制度完善的“四個凡是”
第五步：內部沖突——化解內部沖突，建立高效溝通機制
第六步：士氣培養(yǎng)——營造執(zhí)行力氛圍，提升團隊士氣
第七步：保障控制——建全必要工作檢查和過程控制
二、高效團建步驟分解
第一步：團隊定位，確定使命和目的
1）信：建立團隊價值觀體系
2）愿：引導并樹立團隊成員的價值取向
3）行：鼓勵成員積極主要的工作行為
第二步：組織關系，建立崗位之間密切的組織關系鏈
1）圍繞工作目標，量化工作內容
2）根據崗位職責，確立工作關系
3）實時掌握成員工作進度的具體方法
4）建立成員工作之間的合作關系
5）量化崗位之間的績效考核關系
6）連接成員的紐帶，建立利益共同體
第三步：屆定目標，確定工作目標和達成方法
1）量化目標，規(guī)范流程
2）共同參與、目標一致
3）提供方法、改善不足
4）公平評價，兌現(xiàn)承諾
第四步：制度規(guī)范，清晰管理要求和約束紀律
1）統(tǒng)一團隊步調一致的行為準則
2）重視每位成員對團隊的貢獻
3）獎懲恰當、及時、公正
4）及時清理團隊敗類
第五步：監(jiān)督機制，組織監(jiān)督和互相監(jiān)督
1）制造合理的沖突，避免一潭死水
2）團隊中的“攪局者”
3）團隊控制的五個環(huán)節(jié)
第六步：高效溝通，團隊溝通的形式和內容
1）正確處理團隊中的人際關系
2）如何避免團隊中的非正式溝通
3）情感與理性的雙向溝通
第七步：工作氛圍，團隊文化和價值取向
1）工作氛圍與組織情緒管理
2）行為一致與思想一致區(qū)別
3）找到團隊的敏感點
歸納總結：團隊建設七步成詩
三、組織變革，重塑企業(yè)高效組織
帕金森效應：為什么機構越來越雍腫
1）組織效率降低的六種表現(xiàn)形式
2）組織變革的基本類型
3）組織變革的路徑
4）領導者如何打響組織變革的第一*
第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行力的五大法則
第一法則：執(zhí)行力不是下屬聽話的行為
故事分享：蠟筆小新有沒有執(zhí)行力？
1、執(zhí)行力過程和預期的結果
2、執(zhí)行力是手段，不是目的
第二法則：關注執(zhí)行者的利益和立場
情境模擬：李玉和該不該放棄執(zhí)行力？
1、執(zhí)行者的心理軌跡
2、執(zhí)行的成本越高，執(zhí)行力喪失的速度越快
第三法則：突顯違規(guī)者的懲罰和代價
案例研討：車讓人，還是人讓車
1、為什么人們對法律的執(zhí)行力高于對要求的執(zhí)行力
2、違規(guī)的代價越大，執(zhí)行力越徹底
第四法則：執(zhí)行力的“沸水原理”
1、執(zhí)行力取決于少數(shù)人，而非絕大多數(shù)
2、非關鍵環(huán)節(jié)的“斷鏈”，也能影響全局
3、-1°與99°，堅持是最好的執(zhí)行力
第五法則：執(zhí)行力的“正負變異”
1、執(zhí)行過程中的合理沖突和矛盾
2、熵，團隊中的負能量
第五講：以結果為導向的戰(zhàn)略績效
一、戰(zhàn)略執(zhí)行力的保障基礎是績效管理
1、績效管理的哲學內涵
2、當執(zhí)行力遇到績效考評
問題：績效考評難在哪里？
二、考評結果不是績效管理的最終目的
1、獎懲都不是考核的最終目的
2、BSC的四層理論
三、團隊績效的戰(zhàn)略成敗關鍵
1、績效考評成敗的關鍵環(huán)節(jié)
2、績效面談，談的是“誰”的績效
3、績效輸出，讓后進員工獲得成就感
四、為后進員工量身訂做的提升計劃
1、擬定培養(yǎng)計劃
2、提供鍛煉機會
3、換崗、輪崗與技能傳授
4、綜合能力培養(yǎng)與提升
第六講：戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系
模型：戰(zhàn)略執(zhí)行力管控系統(tǒng)
一、統(tǒng)一執(zhí)行力的思想認識
1、統(tǒng)一思想“三資糧”
1）信：建立團隊價值體系
2）愿：樹立團隊價值取向
3）行：引導成員自動自發(fā)
2、團隊執(zhí)行力定位“六重點”
二、激勵“我愿意”的主動自覺
1、組織激勵與行為激勵
2、“蘇格拉底引導術”：激勵與引導的藝術
3、行為激勵的最高境界：使敵自至
故事分享：如何讓貓吃辣椒？
三、明確可實現(xiàn)的執(zhí)行目標
1、目標管理的藝術：豈曰無衣，與子同袍
2、目標管理的ＳＭＡＲＴ原則
3、戰(zhàn)略目標與崗位目標
四、提供怎么做的執(zhí)行方法
1、如何讓三個和尚有水吃？
2、提高執(zhí)行力的“5Ｗ1Ｈ”
1）HOW—怎么挑？
2）WHO—誰來挑？
3）WHEN—什么時候挑？
4）WHERE—在哪兒挑？
5）WHOM—誰來檢查？
6）WHAT—結果如何考核
五、保證結果的執(zhí)行流程
1、執(zhí)行流程的“五個凡是”
2、流程再造與流程優(yōu)化
3、必須杜絕“牛徑依賴”
六、建立執(zhí)行規(guī)范及評價標準
1、“可衡量”執(zhí)行規(guī)范與評介標準
2、流程規(guī)范的“三假設”原理
3、建立標準的SOP
七、做與不做不一樣的考評機制
1、戰(zhàn)略績效BSC與KPI
2、績效考核的關鍵環(huán)節(jié)
3、績效訪談與考評結果運用
4、戰(zhàn)略績效的“圖、卡、表”
八、有效監(jiān)督的執(zhí)行控制
1、組織管控的四大脈絡
2、執(zhí)行流程的三大環(huán)節(jié)
3、監(jiān)督控制的關鍵點
1）源頭控制與結果控制
2）行為控制與思想控制
3）領導控制與基層控制
執(zhí)行力管控培訓
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/246903.html
