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工程項(xiàng)目成本管控

課程大綱：
一、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論
1、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制與工程造價(jià)對(duì)應(yīng)梳理
2、建設(shè)項(xiàng)目各階段成本控制關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響
3、投資成本控制五項(xiàng)原則
4、施工項(xiàng)目成本管理五原則
5、工程項(xiàng)目各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度
6、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響
7、項(xiàng)目項(xiàng)目各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較
8、工程項(xiàng)目實(shí)施各階段成本控制的任務(wù)與措施

二、目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的主要劣勢(shì)
1、未建立起對(duì)項(xiàng)目成本管理的整體意識(shí)
2、成本管理工具和手段落后
3、成本管理體制不鍵全
4、項(xiàng)目成本控制目標(biāo)缺乏可操作性
【案例】

三、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖模型
1、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖模型
2、現(xiàn)階段建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成
3、工程項(xiàng)目成本管理方圓圖圖型解說(shuō)
4、建筑工程項(xiàng)目管理的理性思考
【案例】

四、新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的四個(gè)概念
1、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理外圓內(nèi)方的理念
2、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理項(xiàng)目生產(chǎn)*化的理念
3、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理兩個(gè)基石一條主線理念
4、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一理念
【案例】

五、新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四個(gè)工具
1、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四個(gè)工具之價(jià)本分離
2、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四個(gè)工具之三個(gè)效益
3、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四個(gè)工具之四個(gè)支撐
4、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四個(gè)工具之五類費(fèi)用
【案例】

六、新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四種方法
1、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四種方法之三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
2、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四種方法之四大策劃
3、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四種方法之四項(xiàng)基本制度
4、工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理四種方法分資制管理法
【案例】

七、新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理公司層面七個(gè)應(yīng)用
1、責(zé)任制建設(shè)
2、標(biāo)前成本測(cè)算
3、責(zé)任成本下達(dá)
4、策劃管理
5、集中采購(gòu)
6、考核兌現(xiàn)
7、結(jié)算管理

八、新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理之六個(gè)應(yīng)用
1、開(kāi)源管理
2、人工費(fèi)用控制
3、材料費(fèi)控制
4、機(jī)械費(fèi)控制
5、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制
6、問(wèn)答：怎樣通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)控制材料工程成本？

九、目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題解決措施
1、樹(shù)立成本管理全過(guò)程理念
2、完善成本管理體制
3、做好基礎(chǔ)工作、提高成本預(yù)測(cè)，計(jì)劃編制合理性
4、提高項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的可操作性

工程項(xiàng)目成本管控