課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項目資金計劃
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張錫豪
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目資金計劃
培訓(xùn)方式:
以國家土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建房地產(chǎn)項
目管理實際情況，探討企業(yè)項目資金管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿
的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案
例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家項目管理高端，分析項目資金計劃
管理現(xiàn)狀,拓展項目管理工作者的知識視野和技能，提升其管理項目的執(zhí)行能力，
達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)對象: 總裁、項目經(jīng)理
培訓(xùn)時間: 6/12H
培訓(xùn)提綱:
第一章 項目與項目管理概述
1．1項目與項目管理
1．2 項目生命周期與資金流的關(guān)系
1．3企業(yè)組織與管理模式對財稅（資金）管理的影響
1. 4項目經(jīng)理必備的財稅法律法規(guī)知識
第二章 費用估算方法
2．1費用估算的要求（類型與精度）
2．2 費用估算的十條戒律
2．3工程項目費用的范圍（業(yè)主-EPC項目總承包）
2．4估算程序的建立
2. 5估算方法的運用
--概念性費用估算法
--確定性費用估算法
--成本指數(shù)
--*的系數(shù)估算法
--項目時間計劃的費用優(yōu)化
2.6費用審查評估與估算分析
2.7基于風(fēng)險驅(qū)動的項目費用量化分析方法
--介紹國外費用估算量化分析現(xiàn)狀
【案例1】.某EPC項目投標(biāo)報價費用估算應(yīng)用實例
第三章 如何編制資金計劃
3.1編制資金計劃的依據(jù)
3.2編制資金計劃的方法
3.3收入計劃
3.4支出計劃
3.5計劃的平衡方法與技巧
3.6資金計劃管理流程與制度
【案例2】:某項目資金計劃的編制實例
第四章 項目資金計劃的實施與管控
4.1資金流量估算的方法
4.2工程款支付的現(xiàn)金流量估計
4.3對成本支出資金流量估計的影響因素
4.4項目費用與工期的關(guān)系
4.5貨幣資金的管理與核算
--庫存現(xiàn)金管理、銀行存款管理
--施工項目資金往來的管理與核算
--施工項目資金管理的內(nèi)部控制
--施工項目資金管理要領(lǐng)
4.6營業(yè)稅、企業(yè)所得稅及個人所得稅政策解析
【案例3】: 某項目工程款動態(tài)支付實例
第五章 課程小結(jié)與提問
5.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素
--“萬科地產(chǎn)”品牌戰(zhàn)略的成功啟示
5.2現(xiàn)場問題解答
房地產(chǎn)項目資金計劃
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/245244.html
已開課時間Have start time
- 張錫豪