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承包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理

課程介紹：
 承包商負(fù)責(zé)最終提供項(xiàng)目產(chǎn)品，因此工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理涉及的是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的結(jié)果，并非單純現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。它是承包商公司質(zhì)量/ 進(jìn)度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計(jì)劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。
 本課程針對(duì)承包商特點(diǎn)，著眼于工程目標(biāo)，關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程精細(xì)化管理，旨在全面提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理者及其公司整體項(xiàng)目管理水平。
課程時(shí)間：
 2天（具體時(shí)間待定）
課程對(duì)象：
承包商公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理及所有與工程相關(guān)管理者（不超過(guò)40人）
授課形式：
結(jié)合業(yè)界典型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn)
理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑
課程目標(biāo)：
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工精細(xì)化管理的內(nèi)容、方法、步驟等。
課程大綱
第一天上午
第一章
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理概述 現(xiàn)場(chǎng)施工管理概念/實(shí)質(zhì)
2. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理在整個(gè)承包商項(xiàng)目中的地位
3. 工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理2大目標(biāo)
4. 工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)范/依據(jù)
5. 政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)制性法規(guī)
6. 工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容
7. 工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理者的必須、必要知識(shí)

第一天下午
第二章
進(jìn)場(chǎng)前管理
選擇確定PM、項(xiàng)目總工等初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1. 閱讀并分析承包合同、標(biāo)書
2. 工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解環(huán)境條件
3. 編制初步工程施工組織計(jì)劃，預(yù)算成本，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)資源需求
4. 圖紙會(huì)審
5. ，，，
6. 編制工程施工組織計(jì)劃，落實(shí)預(yù)算并分解至各分部分項(xiàng)工程，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工工種人員需求
8. 組織落實(shí)工程資金、人員到位
9. 采購(gòu)/租賃設(shè)備、工材、周材
10. 建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度
11. 建立項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)
12. 準(zhǔn)備報(bào)送業(yè)主的承包商現(xiàn)場(chǎng)管理文件
13. 工地日志模版展示
14. 施工許可證
15. ，，，
16. 工程開工交底會(huì)
17. ，，，
18. ，，，
19. ，，，

第二天上午
第三章
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法
2. 工程質(zhì)量管理關(guān)鍵
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理中的成本控制
4. 施工工程的HSE管理
5. 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理專題
6. 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)施工中的承包商行為管理專題
7. 案例分析：工程變更管理專題
8. 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理中的看報(bào)表與跑現(xiàn)場(chǎng)
9. 工程例會(huì)檢查控制制度
10. 現(xiàn)場(chǎng)文明施工的3大關(guān)鍵
11. 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理
12. 施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、五臨邊”管理措施
13. 施工現(xiàn)場(chǎng)的非工作時(shí)間安全管理

第二天下午
第四章
退場(chǎng)與收尾管理
1.  工程竣工的概念、意義和管理
2. 工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容
3. 2類價(jià)值物品和承包商的退場(chǎng)管理
4. 工程收尾的6大內(nèi)容
5. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？
6. 萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目為什么開發(fā)周期都那么短？
7. 案例分析：看萬(wàn)達(dá)如何做工程收尾？

承包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理