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股權(quán)激勵(lì)制度

課程背景：
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對(duì)人力資本的擁有水平和對(duì)人力資本潛在價(jià)值的開發(fā)能力上。股權(quán)激勵(lì)的方式可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足，股權(quán)激勵(lì)是方法，目標(biāo)是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。如何通過股權(quán)激勵(lì)留住人才？增加企業(yè)人才競爭力？股權(quán)激勵(lì)的原理與本質(zhì)是什么？各種員工持股模式中涉及的財(cái)務(wù)稅收問題如何籌劃？鑒于此，本課程通過理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課，從股權(quán)激勵(lì)的概念導(dǎo)入，重點(diǎn)講解各種模式的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，各種股權(quán)激勵(lì)模式優(yōu)劣對(duì)比分析，講解股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施機(jī)制及實(shí)施過程中的常見陷阱，讓學(xué)員能夠看懂股權(quán)激勵(lì)方案，制定出適合企業(yè)自身的個(gè)性化、可落地的股權(quán)激勵(lì)方案，通過股權(quán)激勵(lì)實(shí)施機(jī)制形成良好穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)。

課程收益：
1.了解股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)知識(shí)；
2.了解股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施；
3.了解股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中的常見陷阱。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等

培訓(xùn)課綱  
一、引子
(一)什么是股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)的含義與總體特點(diǎn)
2.常見的股權(quán)激勵(lì)模式
1)期權(quán)
2)受限股
3)虛擬股
4)股票增值權(quán)
5)分紅
6)各自區(qū)別
3.創(chuàng)新的股權(quán)激勵(lì)模式
1)創(chuàng)客模式
2)動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整模式
(二)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
(三)股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的好處
(四)股權(quán)激勵(lì)成功案例與失敗案例
1.成功案例：阿里
2.失敗案例：樂視

二、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
(一)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
1.企業(yè)性質(zhì)
2.企業(yè)的發(fā)展模式
3.企業(yè)的階段
4.企業(yè)現(xiàn)金流
5.員工規(guī)模
(二)股權(quán)激勵(lì)的“七定”
1.定人
2.定量
3.定模式
4.定來源
5.定價(jià)格
6.定條件
7.定時(shí)間
(三)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施程序
1.企業(yè)情況摸底和溝通
2.擬定方案
3.通過董事會(huì)/股東會(huì)決議
4.員工宣講
5.簽署相關(guān)協(xié)議文本
6.后續(xù)股權(quán)管理
1)行權(quán)
2)工商登記
3)退出
4)加速解鎖

三、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中的常見陷阱
(一)股權(quán)代持問題
(二)員工頻繁離職導(dǎo)致變更手續(xù)繁瑣問題
(三)股權(quán)稀釋問題
(四)股權(quán)激勵(lì)個(gè)稅問題
1.上市公司/上市公司控股企業(yè)
1)授予環(huán)節(jié)
2)行權(quán)環(huán)節(jié)
3)對(duì)外轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)
4)股息/分紅
2.非上市公司
1)授予環(huán)節(jié)
2)行權(quán)環(huán)節(jié)
3)對(duì)外轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)
4)股息/分紅
3.稅收遞延
1)條件
2)激勵(lì)對(duì)象
3)時(shí)間要求
4)行業(yè)要求

股權(quán)激勵(lì)制度