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股權(quán)激勵(lì)解讀

課程背景：
股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)?，F(xiàn)階段，股權(quán)激勵(lì)模式主要有股票期權(quán)模式、限制性股票模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式和虛擬股票模式等。隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國(guó)的大公司為了合理激勵(lì)公司管理人員，創(chuàng)新激勵(lì)方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。因此，了解股權(quán)激勵(lì)的概念、模式等具體內(nèi)容，將對(duì)改善公司治理結(jié)構(gòu)、降低代理成本、提升管理效率、增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到重大作用。

課程收益：
1.了解股權(quán)激勵(lì)的概念；
2.了解股權(quán)激勵(lì)的具體模式；
3.了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和實(shí)施步驟；
4.通過(guò)一些企業(yè)的成功案例，深刻理解股權(quán)激勵(lì)制度的重要性。

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)創(chuàng)始股東、實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、核心員工等。

培訓(xùn)課綱：
一、股權(quán)激勵(lì)概述
（一）股權(quán)激勵(lì)的定義
（二）股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)

二、股權(quán)激勵(lì)的具體模式
（一）期權(quán)
（二）限制性股權(quán)/股票
（三）分紅權(quán)激勵(lì)
（四）虛擬股票
（五）股票增值權(quán)
（六）創(chuàng)客模式

三、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及實(shí)施步驟
（一）如何選擇股權(quán)激勵(lì)模式？
1. 企業(yè)性質(zhì)
2. 企業(yè)發(fā)展模式
3. 企業(yè)發(fā)展階段
4. 企業(yè)現(xiàn)金流
5. 員工規(guī)模
（二）股權(quán)激勵(lì)“七定”
（三）股權(quán)激勵(lì)實(shí)施程序
1. 企業(yè)情況
2. 擬定方案
3. 股東會(huì)/董事會(huì)決議
4. 員工宣講
5. 簽署協(xié)議
6. 后續(xù)管理

四、案例解讀
（一）甲某與甲公司股票期權(quán)糾紛一案
[（2011）滬一中民三（民）終字第540號(hào)]
關(guān)鍵點(diǎn)：企業(yè)與員工簽署股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確約定股票期權(quán)等的行權(quán)必須以在職為前提，明確勞動(dòng)關(guān)系解除后已行權(quán)及未行權(quán)部分的相應(yīng)后果，以免后續(xù)員工離職產(chǎn)生糾紛。
（二）曹某與深圳市富安娜家居用品股份有限公司合同糾紛案
[（2014）粵高法民二中第946號(hào)]
關(guān)鍵點(diǎn)：二審法院認(rèn)為，曹某與富安娜公司存在勞動(dòng)合同關(guān)系，與曹某購(gòu)買富安娜公司限制性股份而形成的股權(quán)關(guān)系，屬于兩個(gè)獨(dú)立的、不同性質(zhì)的法律關(guān)系，存在著不同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，因此，員工與公司簽署的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的《承諾函》使用《合同法》與《公司法》的規(guī)定，而不適用《勞動(dòng)合同法》。
（三）中國(guó)東方紅衛(wèi)星股份有限公司分激勵(lì)試點(diǎn)案例
[國(guó)資發(fā)改革（2010）148號(hào)]
關(guān)鍵點(diǎn)：中國(guó)衛(wèi)星公司專門從事衛(wèi)星應(yīng)用技術(shù)及產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)符合148號(hào)文件要求；分紅權(quán)激勵(lì)對(duì)象包括科研管理、專業(yè)科研兩大類人員；該激勵(lì)計(jì)劃符合財(cái)務(wù)指標(biāo)；建立了考核評(píng)價(jià)制度。
（四）河北博岳通信技術(shù)股份有限公司虛擬股權(quán)激勵(lì)方案
關(guān)鍵點(diǎn)：該公司激勵(lì)方案的對(duì)象除了公司董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員，還包括公司監(jiān)事；在公司和個(gè)人兩個(gè)層面設(shè)置了業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)可能發(fā)生的異常情況的處理作出了規(guī)定。
（五）成都康弘藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
關(guān)鍵點(diǎn)：該公司在2015年實(shí)施了股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，該激勵(lì)計(jì)劃專為受政策限制無(wú)法納入限制限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的2位外國(guó)籍員工而制定，結(jié)算方式為現(xiàn)金；根據(jù)激勵(lì)與制約并存的原則，該公司在公司與個(gè)人層面分別設(shè)置了行權(quán)條件。

股權(quán)激勵(lì)解讀