物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的十大挑戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間:2020-04-14 15:19:09
講師:孫明華 瀏覽次數(shù):2902
課程描述INTRODUCTION
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。
課程收獲
1.如何設(shè)立物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)?
2.如何做好收貨入庫(kù)管理?
3.如何做好儲(chǔ)位管理?
4.如何提高盤點(diǎn)的有效性?
5.如何提高揀貨的效率?
6.如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
7.如何做好出貨管理?
8.如何降低運(yùn)輸成本?
9.如何管理好庫(kù)存?
10.如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用
11.物流應(yīng)該如何外包?
課程大綱
第一講:如何設(shè)定物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效管理目標(biāo)?
制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么?
流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里?
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些?
某外資OEM的客戶對(duì)物流服務(wù)的需求
客戶服務(wù)重要性的排序
物流總成本包括哪些?
物流管理的運(yùn)作流程
某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度
第二講:如何做好收貨入庫(kù)管理?
某外資電子廠的收貨操作流程
收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn)
如何提高單證的準(zhǔn)確性?
如何提高抽樣的準(zhǔn)確性?
國(guó)家出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法
第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些?
某汽車配件廠倉(cāng)庫(kù)布局的設(shè)計(jì)
倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
為什么會(huì)三低?
儲(chǔ)位管理的矛盾是什么?
如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率
不同布局的比較
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
某電訊企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的布局管理
如何提高單位倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用吞吐量
某外資配送中心的貨架類型
各國(guó)托盤的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格
叉車的類別
第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性?
為什么要盤點(diǎn)?
如何確定盤點(diǎn)的頻率?
如何提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性?
某化工企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)
盲盤與實(shí)盤的比較
第五講:如何提高揀貨的效率?
揀貨運(yùn)作的KPI指標(biāo)有哪些?
分揀時(shí)哪些環(huán)節(jié)會(huì)出錯(cuò)?
如何減少分揀出錯(cuò)?
如何管理揀貨單
某大型ODM工廠倉(cāng)庫(kù)的揀貨管理
揀貨的兩種基本方法
兩種揀貨方法的比較
第六講:如何做好發(fā)貨管理?
內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn)
對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)
內(nèi)部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些?
發(fā)料與領(lǐng)料的比較
裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響
某電子廠的發(fā)料/領(lǐng)料的管理
第七講:如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
庫(kù)存物品的質(zhì)量變化類別
造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些?
如何提高倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)境的管理
某外資食品企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)環(huán)境的管理要求
倉(cāng)庫(kù)的日常管理要求
倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量管理
某藥品企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn)
如何確保標(biāo)識(shí)質(zhì)量
如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作
5S的具體內(nèi)容
安全管理的防范重點(diǎn)有哪些?
如何防盜?
第八講:如何做好運(yùn)輸管理?
運(yùn)輸市場(chǎng)的五大類
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
四種運(yùn)輸工具的比較
公路運(yùn)輸價(jià)格的五大影響因素
汽車運(yùn)輸?shù)乃姆N管理方式
某日化企業(yè)的運(yùn)輸方式選擇
FOB與CIF的區(qū)別
什么是《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》 INCOTERMS?
第九講:如何管理好庫(kù)存?
庫(kù)存的作用是什么?
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
庫(kù)存的七種成分
誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任?
庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?/div>
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某配件廠提高庫(kù)存管理水平的方法
第一節(jié):如何訂貨?
庫(kù)存導(dǎo)向型庫(kù)品有哪些訂貨方法?
什么是定量(連續(xù))訂貨管理法?
如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?
某服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定
什么是庫(kù)存持有成本?
什么是定期(間斷)訂貨管理法?
兩種訂貨方法的比較
定量法的局限性
訂單響應(yīng)期與定期間隔期
如何確定定期間隔天數(shù)?
某玩具廠定期訂貨法
第二節(jié):如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理
如何對(duì)生產(chǎn)性采購(gòu)物品進(jìn)行分類?
某外資餅干廠的原材料分類
不同材料的庫(kù)存管理策略
如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類?
哪些物品是A類物品?
什么是Pareto(帕累托)分類法?
如何畫帕累托曲線圖?
產(chǎn)品組合中的八種角色
產(chǎn)品庫(kù)存策略
第十講:如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用?
數(shù)據(jù)與信息有無(wú)區(qū)別?
四大信息管理系統(tǒng)
MRP II、DRP和ERP
國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)占有率
四種信息工具
商品條形碼和物流條形碼
條碼在物流中的三大應(yīng)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
無(wú)線射頻技術(shù)的應(yīng)用
DF公司的智能化倉(cāng)庫(kù)
射頻識(shí)別技術(shù) RFID目前的不足
EDI的應(yīng)用
雀巢與家樂福
什么是POS系統(tǒng)
第十一講:物流應(yīng)該如何外包?
外包與自己管理的比較
物流外包的七大內(nèi)容
影響外包的五大因素
物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類
第四方物流的必備要素
某外資食品公司的第四方物流系統(tǒng)的實(shí)施
貨運(yùn)服務(wù)的類型
干線運(yùn)輸與配送運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別
中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)評(píng)估指標(biāo)-1
侖儲(chǔ)型物流企業(yè)評(píng)估指標(biāo)-1
綜合服務(wù)型物流企業(yè)評(píng)估指標(biāo)-1
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)班
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已開課時(shí)間Have start time
- 孫明華
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
物流管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《供應(yīng)鏈中的物流管理》 許東
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- 《供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理》打 許東