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沙盤課程 非財(cái) 培訓(xùn)

課程背景：
作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
溝通時(shí)，聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；
決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；
本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。
會(huì)計(jì)是國(guó)際通用商務(wù)的語(yǔ)言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語(yǔ)言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過(guò)程中綜合考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)因素。
本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧和方法。在每一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬當(dāng)中，學(xué)員都可以切身感受到營(yíng)銷決策、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。所有參訓(xùn)學(xué)員將有效地掌握通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的能力。
本課程基礎(chǔ)是模擬企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。把參訓(xùn)學(xué)員分為4-10組，每組4-6人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組成員分別擔(dān)任公司中重要的職位（總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等），通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，讓學(xué)員能站在公司整體來(lái)看企業(yè)的問(wèn)題。做好眾多的經(jīng)營(yíng)決策：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策（市場(chǎng)定位）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策（產(chǎn)品定位）、競(jìng)爭(zhēng)決策（競(jìng)爭(zhēng)策略）、采購(gòu)決策、融資決策等。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤被世界500強(qiáng)的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓(xùn)課程之一，也被歐美的商學(xué)院作為EMBA的培訓(xùn)課程。通過(guò)學(xué)生參與→沙盤載體→模擬經(jīng)營(yíng)→對(duì)抗演練→講師評(píng)析→學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。

課程收益：
● 通過(guò)經(jīng)營(yíng)情景沙盤演練，讓學(xué)員了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素；
● 透過(guò)情景的體驗(yàn)，理解企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品定價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；
● 通過(guò)情景演練，體會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
● 閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；
● 提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)；
● 改變管理人員對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的理解，轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；
● 通過(guò)演練，掌握影響企業(yè)利潤(rùn)的五大因素；
● 通過(guò)演練，掌握企業(yè)預(yù)算管理的作用及編制關(guān)鍵要素。

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干

課程大綱
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入
1、為什么學(xué)財(cái)務(wù)？
2、財(cái)務(wù)管理如何助力業(yè)務(wù)及公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3、管理者應(yīng)當(dāng)具備哪些財(cái)務(wù)思維
1）以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)思維
2）以公司資源為平衡的財(cái)務(wù)思維
3）以投入產(chǎn)出為約束的財(cái)務(wù)思維
二、通過(guò)第1年模擬演練體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)語(yǔ)言
1、結(jié)合模擬演練理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
2、通過(guò)盤點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果理解企業(yè)收入、成本與資產(chǎn)的關(guān)系
3、通過(guò)編制經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)報(bào)表，理解企業(yè)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程
4、通過(guò)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析提升企業(yè)盈利的途徑

第二講：企業(yè)成本管控與利潤(rùn)管理
——通過(guò)第2年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)利潤(rùn)管理的核心
1、為什么出現(xiàn)虧損？經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)是什么？
2、您是否制訂了明確的目標(biāo)？目標(biāo)制訂的依據(jù)是什么？
3、實(shí)務(wù)中目標(biāo)制訂存在問(wèn)題分析與解決措施
4、企業(yè)目標(biāo)制訂應(yīng)當(dāng)考慮的五大要素
5、企業(yè)利潤(rùn)管理的核心要素分析
6、企業(yè)成本控制的5個(gè)關(guān)鍵因素分析
7、通過(guò)模擬演練理解企業(yè)利潤(rùn)的影響要素
8、企業(yè)的保本點(diǎn)及保利點(diǎn)的計(jì)算與運(yùn)用

第三講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理
——通過(guò)第3年模擬演練結(jié)果各組討論分享：為什么目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)？為什么現(xiàn)金流斷流？
1、通過(guò)模擬演練理解預(yù)算管理如何助力各部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
2、為什么有了明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)但仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)
3、您是否為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂了詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4、制訂的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否可行，資源能否支撐
5、實(shí)務(wù)中企業(yè)的預(yù)算管理存在哪些問(wèn)題
6、以目標(biāo)為導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，資金為平衡，編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算
7、通過(guò)演練理解企業(yè)現(xiàn)金管理與預(yù)算管控的關(guān)系
8、企業(yè)預(yù)算管理的十二個(gè)步驟
案例演示：某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理

第四講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析——提升企業(yè)盈利的加速器
——通過(guò)第4年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)資產(chǎn)效率分析與管理
1、什么是經(jīng)營(yíng)效率？經(jīng)營(yíng)效率如何提升企業(yè)的盈利？
2、企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來(lái)了哪些影響？
3、企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率？
討論：固定資產(chǎn)是買還是租？演練中哪些產(chǎn)品盈利高？
4、如何提升企業(yè)存貨管理效率
5、如何提升應(yīng)收賬款管理效率
6、企業(yè)如何向內(nèi)部融資——效率提升帶來(lái)的資金緩沖
7、企業(yè)營(yíng)運(yùn)周期模型分析

第五講：模擬演練結(jié)果總復(fù)盤
1、培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
2、綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3、項(xiàng)目復(fù)盤的應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵因素
4、模擬演練中成功與失敗的關(guān)鍵要素
5、項(xiàng)目復(fù)盤的四大步驟及內(nèi)容

沙盤課程 非財(cái) 培訓(xùn)