國際物流與貨運風險管控
發(fā)布時間:2025-02-01 12:23:48
講師：羅老師 瀏覽次數：2609
課程描述INTRODUCTION
國際物流與貨運風險管控
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際物流與貨運風險管控
課程大綱
一、出口訂艙及運費風險
1、出口訂艙流程：如何選擇船公司、訂艙代理。
2、如何在船公司、船代、貨代之間進行有效協調？
3、如何規(guī)避船公司艙位管控、甩箱風險：甩箱的原因？發(fā)生甩箱時的應急策略？如何退運？退關？
4、運費規(guī)劃、貨代供應商選擇技巧、貨代風險防范：運費結構解析，基本運費和附加運費如何確定，如何防止跌入貨代陷阱？
5、港口物流風險規(guī)避、港口作業(yè)流程：集裝箱入港后的通關流程、空箱流程、設備交接單，集裝箱碼頭風險、港口配載、計劃，箱控等職能業(yè)務流程，貨主如何應對港口內部供應鏈流程風險？
6、貨代、貨主、船公司、港口、海關、商檢等通關一體化流程管控
如何在物流公司
碼頭、海關、商檢、理貨公司之間進行有效協調
國際多式聯運流程管控：
國際多式聯運責任制劃分
多式聯運的貨損案例分析
二、國際物流單據流程管控
1、涉及到提單相關案例分析：
海牙規(guī)則
鹿特丹規(guī)則解析
背面條款
無單放貨相關案例
銀行保證書提貨及電放案例
不清潔提單案例
記名提單
不記名提單
指示提單相關案例
提單背書案例
海運單流程
2、涉及托運單、裝貨單、場站收據、提貨單流程：
承托關系鎖定
裝貨單海關放行
場站收據碼頭放關
提單換放流程
提貨單進口通關流程
碼頭核對
海關碼頭數據捆綁
3、涉及到裝箱單、發(fā)票、報關單、報檢等單據流程：
裝箱單發(fā)票注意事項
海關“一次申報
分布處置”中的報關風險
入境貨物通關單
出境貨物通關單
商檢流程
涉及到航空運單、主運單、分運單、艙單的流程及風險：
航空運單填制規(guī)則
主運單分運單風險點
艙單如何生成
海關艙單審核規(guī)則
“一次申報、分布處置”中艙單風險、
海關通關制度改革背景下的HO,H1 H2 H3 H4 H5處置規(guī)則
三、國際物流風險管控
1、海運責任制 ：
國際物流責任制演變：舷至舷、鉤至鉤、港到港、門到門、流程到流程，FOB CIF CFR三大常用價格術語和提單責任條款結合運用時的風險審定、承運人和貨主風險責任邊界界定相關案例
2、海牙規(guī)則、漢堡規(guī)則、維斯比規(guī)則、鹿特丹規(guī)則相關風險案例：
不完全過失責任制
保函效率問題
使用免責條款的條件
如何逃脫船公司設定的風險圈套
3、大宗散貨國際運輸相關問題 、集裝箱班輪進出口、整箱貨操作、拼箱貨操作：相關流程及案例，國際物流風險防范相關案例
4、租船運輸相關規(guī)則：COA合約、TC合約、VC合約相關運輸風險問題
5、信用證、D/P、D/A過程中相關運輸風險問題：
不同價格術語下運輸風險的規(guī)避問題及案例
DDP、 CIF、 CFR、 FOB等 、防范利用“術語”進行欺詐
向承運人主張賠償
盡量采用FOB并及時采用保全措施
慎用即期信用證支付
使用海運單代替提單
四、物流供應鏈安全與便利的權衡
1、通關流程管控
海關通關一體化改革對國際物流帶來的影響
海關風險管理中心和稅管中心的設置對國際物流帶來的影響
風險后置
供應鏈便利與安全的權衡
2、貿易管制風險、涉稅涉證風險：
基本貿易管制制度
涉稅涉證風險點在哪里
3、自貿區(qū)、保稅區(qū)貨運流程及風險：保稅物流形式
五、國際運輸保險實務案例
1、海運保險險種
2、共同海損、單獨海損界定
3、海上貨運保險的責任制
4、保險單據
5、海運保險業(yè)務流程
6、航空貨運保險
培訓師介紹：
羅老師
行業(yè)資質：
上海交通大學碩士
帕迪公司國際物流與國際貨運以及進出口專業(yè)高級講師
工作經歷：
具有較長時間企業(yè)工作經歷，曾在中遠物流有限公司工作，專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關業(yè)務，對供應鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關索賠流程、散貨運輸風險規(guī)避、貨運通關等領域有較為深入的研究，為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫(yī)療器械進出口公司等大型企業(yè)培訓國際物流、供應鏈管理、進出口通關管理相關課程。
風格與特點：
具有10多年講師經歷的羅老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結合企業(yè)實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。
羅老師實戰(zhàn)經驗豐富，知識面廣，能回答學員國際貨運，運輸，以及國際物流，關務，庫存等的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統化、傳授*、*并且有效的方法與經驗。
主講課程：《國際物流與貨運風險管控》，《供應鏈中的庫存管理》
服務的客戶：
三星電子、西門子、愛默生、*、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團，德爾福、梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩康，延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內外著名企業(yè)。
客戶評價：
羅老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。
分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！
咨詢概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。
睿智幽默的語言，充分調動學員參與度，氣氛輕松活躍。
機敏而善于思考，能準確抓住學員疑問的關鍵點，并結合實踐操作的體會予以解答，倍受青睞。
國際物流與貨運風險管控
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/23131.html
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