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課程大綱：
第一章  全面生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識
第一節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)類型：
1、單件生產(chǎn)
2、大量生產(chǎn)：
3、成批生產(chǎn)：多品種、小批量是趨勢。               
第二節(jié)、現(xiàn)代生產(chǎn)流程：*的精益生產(chǎn)、流程再造、成組技術(shù)
第三節(jié)、生產(chǎn)流程再造：精益生產(chǎn)與流程再造有機(jī)結(jié)合的成組生產(chǎn)      
第二章  生產(chǎn)組織人事
第一節(jié)、生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的類型
一、直線職能制
二、事業(yè)部制
三、矩陣制
四、扁平制
第二節(jié)、生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的柔性
一、組織運(yùn)轉(zhuǎn)程序的柔性
二、所有部門工作的提速
第三節(jié)、生產(chǎn)人員的柔性
一、勞動作業(yè)組的組織與優(yōu)化
二、實(shí)現(xiàn)彈性作業(yè)人數(shù)
第四節(jié)、全面生產(chǎn)班組建設(shè)
第三章生產(chǎn)計(jì)劃管理
第一節(jié)、推進(jìn)式生產(chǎn)計(jì)劃
第二節(jié)、拉動式生產(chǎn)計(jì)劃
第三節(jié)、生產(chǎn)計(jì)劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃種類
二、制定生產(chǎn)計(jì)劃
三、生產(chǎn)計(jì)劃控制
第四節(jié)、信息流傳遞工具――看板
一、看板的機(jī)能
二、看板的使用方法
三、實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、適量、適物生產(chǎn)
第四章、生產(chǎn)物流管理
第一節(jié)  不同的生產(chǎn)類型及其生產(chǎn)物流種類
第二節(jié)、多品種小批量型生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理
一、多品種小批量型生產(chǎn)過程的特點(diǎn)
二、多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征
三、多品種小批量型的生產(chǎn)物流管理
第三節(jié)、生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制：五點(diǎn)內(nèi)容
一、以MRP原理為指導(dǎo)的生產(chǎn)物流運(yùn)營方式
二、以MRPII原理為指導(dǎo)的生產(chǎn)物流運(yùn)營方式
三、以ERP原理為指導(dǎo)的生產(chǎn)物流運(yùn)營方式
四、以JIT思想為宗旨的生產(chǎn)物流運(yùn)營方式
五、以TOC理論為依據(jù)的生產(chǎn)物流運(yùn)營方式
第四節(jié)、精益柔性生產(chǎn)方式
一、精益生產(chǎn)同步化
二、精益生產(chǎn)均衡化
三、精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)采購
第五章、生產(chǎn)設(shè)備管理
第一節(jié)：生產(chǎn)設(shè)備種類
第二節(jié)：設(shè)備的流水線布置
第三節(jié)：設(shè)備的U形布置
第四節(jié)：TPM全面設(shè)備管理
第六章  研發(fā)與質(zhì)量體系管理
第一節(jié)：設(shè)計(jì)開發(fā)部門的模塊化設(shè)計(jì)
第二節(jié)：質(zhì)量部門的TQM之5要素保證
第七章  生產(chǎn)流程市場化再造
第一節(jié)  構(gòu)建上下流程、上下工序之市場經(jīng)營關(guān)系
第二節(jié)  實(shí)施全員SBU再造