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課程學習目標
通過本課程學習，你將達成如下目標：
1．結合目前的經濟環(huán)境，正確把握房地產市場態(tài)勢
2．認識目前房企戰(zhàn)略缺失的典型表現及房企營銷戰(zhàn)略誤區(qū)
3．掌握房地產企業(yè)戰(zhàn)略體系構建的要領
4．領會新形勢下房地產企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇
5．通過價值鏈分析與流程再造，尋找房企實現浴火重生的途徑
6．掌握戰(zhàn)略視角下的房地產企業(yè)的管理創(chuàng)新
新形勢，新特點，新挑戰(zhàn)，新對策！
【】視頻短片播放……（約8分鐘）
 問題思考：由本短片，你想說些什么？
【提醒】重新認識樓市──熟悉的環(huán)境，陌生的市場
市場變了
政策變了
價量變了
關系變了
……
我們怎么辦？
一、戰(zhàn)略思考：房企面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)
【焦點】*樓市關鍵詞分析
1．目前宏觀經濟環(huán)境分析
2．當前中國經濟面臨的十大挑戰(zhàn)
【總結】樓市調控政策總結
3．目前房地產市場的特點與新形勢
【專題】房地產的產業(yè)特點
4．未來一個時期房地產業(yè)的發(fā)展趨勢分析
5．房企應對的思路與對策
【專題】高房價的十大現實基礎
6．新城鎮(zhèn)化與房地產
（1）新城鎮(zhèn)化及其特點分析
（2）新城鎮(zhèn)化下的房地產機遇與挑戰(zhàn)
二、房企戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1．什么是戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略的概念
（2）戰(zhàn)略的特點
2．房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理
（1）房地產行業(yè)特征與房企管理難題
（2）房地產行業(yè)發(fā)展周期分析
（3）房企戰(zhàn)略誤區(qū)批判
【專題】目前房企8大戰(zhàn)略批判
3．房地產企業(yè)戰(zhàn)略的主要內容
（1）房企戰(zhàn)略類型
（2）房企戰(zhàn)略內容
4．目前房企戰(zhàn)略缺失的典型表現
5．目前房企營銷戰(zhàn)略上的誤區(qū)
目前房企營銷四大頑癥與六大誤區(qū)：
（1）四大頑癥
（2）六大誤區(qū)（“六重六輕”）
【忠告】關于房地產市場與營銷
三、房地產企業(yè)戰(zhàn)略體系的構建
1．房企面臨的戰(zhàn)略環(huán)境分析
2．主要競爭對手分析
3．企業(yè)現狀分析
4．房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（1）房企戰(zhàn)略總體規(guī)劃
（2）房企戰(zhàn)略體系設計
5．房企戰(zhàn)略致勝的關鍵點分析
【案例】（具體待定）
6．基于戰(zhàn)略的房企運營管理模式分析
【案例】標桿房企（萬科、中海、金地、龍湖等）的運營管控模式比較
四、新形勢下房企的戰(zhàn)略抉擇
1．新形勢下房企營銷戰(zhàn)略的選擇
2．房企營銷戰(zhàn)略總對策（建議）
3．新政下房企的戰(zhàn)略選擇
【案例】標桿房企的戰(zhàn)略發(fā)展階段
五、行業(yè)標桿企業(yè)經典案例的對比分析
【經典案例】房企經典案例解析