課程描述INTRODUCTION
物流培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物流培訓(xùn)
隨著中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)和階梯型轉(zhuǎn)移，令人生畏的的大件物流越來(lái)越多：從工廠建設(shè)、搬遷到定期的超限產(chǎn)品、工程項(xiàng)目發(fā)運(yùn)。在復(fù)雜的物流環(huán)境和緊張交貨期的壓力下，任何大件物流方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中的疏忽，都會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目造成重大延期和損失。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：70%以上的大件產(chǎn)品客戶投訴都與物流有關(guān)。
大件物流管理不僅僅是運(yùn)輸和裝卸問(wèn)題，而是個(gè)系統(tǒng)工程。本課程幫助物流經(jīng)理們有效應(yīng)對(duì)大件物流中的不確定性和復(fù)雜性，用實(shí)際案例教授學(xué)員如何從設(shè)計(jì)、組織和控制等各個(gè)方面管控大件物流。
課程大綱
隨著中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)和階梯型轉(zhuǎn)移，令人生畏的的大件物流越來(lái)越多：從工廠建設(shè)、搬遷到定期的超限產(chǎn)品、工程項(xiàng)目發(fā)運(yùn)。在復(fù)雜的物流環(huán)境和緊張交貨期的壓力下，任何大件物流方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中的疏忽，都會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目造成重大延期和損失。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：70%以上的大件產(chǎn)品客戶投訴都與物流有關(guān)。
大件物流管理不僅僅是運(yùn)輸和裝卸問(wèn)題，而是個(gè)系統(tǒng)工程。本課程幫助物流經(jīng)理們有效應(yīng)對(duì)大件物流中的不確定性和復(fù)雜性，用實(shí)際案例教授學(xué)員如何從設(shè)計(jì)、組織和控制等各個(gè)方面管控大件物流。
第一部分：大件運(yùn)輸簡(jiǎn)介
大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展歷史
大件運(yùn)輸?shù)亩x
大件運(yùn)輸貨物特性
大件運(yùn)輸?shù)陌踩珕?wèn)題
大件運(yùn)輸貨物物流運(yùn)作模式分類
大件運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)法規(guī)
第二部分：運(yùn)輸前大貨物的自身準(zhǔn)備
設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)
買賣合同和運(yùn)輸合同中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)劃分
運(yùn)輸項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)
大件貨物基本信息的*性
案例：《馬尾穿豆腐—牙簽般的木托盤》
第三部分：運(yùn)輸方案的選擇和實(shí)施
中國(guó)復(fù)雜的物流環(huán)境
公路、水路、鐵路、聯(lián)運(yùn)方式比較
運(yùn)輸線路勘察
運(yùn)輸全程控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
備選和應(yīng)急方案
案例：《運(yùn)不走的框架箱》
第四部分：裝卸現(xiàn)場(chǎng)管理
大件貨物裝卸設(shè)備及工具簡(jiǎn)介
大件貨物外包裝裝卸相關(guān)標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)
大件貨物裝卸人員配備和責(zé)任
大件貨物裝卸現(xiàn)場(chǎng)操作注意事項(xiàng)
大件貨物綁扎和固定
案例：《由誰(shuí)買單？――牽扯不清的運(yùn)輸索賠案》
第五部分：運(yùn)輸考核和選擇
運(yùn)輸商資質(zhì)的審核
考察運(yùn)輸商時(shí)的主要考慮因素
選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)
第六部分：保險(xiǎn)索賠及關(guān)鍵點(diǎn)
物流培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/10247.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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