目前國內(nèi)企業(yè)在培訓工作中的缺失
我國的企業(yè)大體分為國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)。由于在計劃經(jīng)濟時代，國有企業(yè)幾乎沒有規(guī)范化的培訓體系，而股份制企業(yè)、民營企業(yè)的經(jīng)營管理者又幾乎來自于國有企業(yè)。所以目前國內(nèi)企業(yè)與西方發(fā)達國家企業(yè)相比，在培訓工作中存在一些缺失，表現(xiàn)在以下幾方面：
1. 部分企業(yè)認為培訓工作是多余的，沒有建立系統(tǒng)的培訓體系，或者對員工根本就不培訓。員工的成長主要是在工作中自己摸索，員工自身不能把控全局制定發(fā)展方向，導致員工的成長很慢。
2. 雖然進行員工培訓，但是仍處于初級階段，沒有培訓計劃，沒有培訓記錄，培訓工作處于混亂狀態(tài)，沒有系統(tǒng)地分析員工所需的技能架構(gòu)和知識架構(gòu)，培訓內(nèi)容不成體系，培訓工作有很大的隨意性，培訓工作很可能是某位領(lǐng)導想起來就做，否則就不做的隨意行為。
3. 培訓講師本身沒有接受過培訓技巧的培訓，要么類似于學校老師講課，要么類似于師傅帶徒弟，沒有掌握科學的培訓方法。
4. 培訓流于形式，不考核，不定級，學好學壞一個樣，員工學習積極性不高，敷衍了事，最終使培訓失去了應(yīng)有的效果。
5.只注重專業(yè)技能的培訓，缺乏管理技能和企業(yè)文化的培訓。
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