財(cái)務(wù)的管理第一條財(cái)務(wù)管理管的是值不值財(cái)務(wù)管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€(gè)重要的組成部分。從國(guó)家財(cái)政稅收、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)到我們的衣食住行，都離不開(kāi)對(duì) “財(cái)”和"物”的管理。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是理性的，木已成舟，已經(jīng)不會(huì)再為任何人 的期待而改變了。而，管理者對(duì)結(jié)果的期待卻是感性的。所以， 財(cái)務(wù)管理最終要平衡的是一個(gè)值不值的問(wèn)題。你要清楚地知道，賠多少能承受得起，賺多少才覺(jué)得值！。
財(cái)務(wù)的管理第二條做好預(yù)算，心中有數(shù)。計(jì)劃是為了應(yīng)對(duì)變化，有計(jì)劃的管理會(huì)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，讓 企業(yè)充滿朝氣，這也是企業(yè)常青的第一站！
財(cái)務(wù)的管理第三條要選好雞、養(yǎng)好雞，才能有好蛋，籌資策略要實(shí)現(xiàn)雙贏拿多少錢的問(wèn)題籌資不是多多益善，夠用就好；籌資不是越多越好，是夠用就好。拿到錢之后，我們還要考慮怎么把 “合適”的資金，用在“適合”的 項(xiàng)目上，只有這樣，才能將前期預(yù)算逐步落實(shí)到位。
財(cái)務(wù)的管理第四條從管理上要效益——沒(méi)有不賺錢的行業(yè)，只有做不到位的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款的管理、存貨的管理、固定資產(chǎn)的管理和應(yīng)付賬款的管理，這不僅是財(cái)務(wù)部門的事兒，更是采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售部門與財(cái)務(wù)部門的相互協(xié)調(diào)與配合。部門間的相互協(xié)調(diào)與合作。
財(cái)務(wù)的管理第五條稅收。稅收是從鵝身上拔毛，還不讓鵝嘎嘎叫的藝術(shù)。避稅要慎重政策運(yùn)用不當(dāng)就成偷稅，籌資拿不同的錢，承擔(dān)不同的稅。
財(cái)務(wù)的管理第六條投資項(xiàng)目有風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目評(píng)估要謹(jǐn)慎。我們通常不是被別人騙了，而是 被自己的判斷所欺騙了。項(xiàng)目預(yù)測(cè)依據(jù)從根上抓起，認(rèn)真了解評(píng)估所用數(shù)據(jù)的來(lái)源及其計(jì)算方法
財(cái)務(wù)的管理第七條 要如何衡量并購(gòu)的利弊呢？并購(gòu)不是盲目地?cái)U(kuò)張，并購(gòu)的主要目的是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)都想通玟并購(gòu)獲取資源，包括研發(fā)能力、核心技 術(shù)、核心工藝、商標(biāo)、特許權(quán)和營(yíng)銷渠道，有的企業(yè)還會(huì)因?yàn)榭?慮到建廠周期比較長(zhǎng)，而直接購(gòu)買一些企業(yè)。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/4075.html
