一、企業(yè)管理工作之根本：安全管理與制度建設(shè)
制度，是一種強(qiáng)有力的約束力，在安全工作上尤為重要。只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就必然存在安全隱患。為了有效避免事故發(fā)生，必須重視安全與生產(chǎn)活動(dòng)的緊密聯(lián)系，并對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過程中人的作業(yè)行為進(jìn)行細(xì)致規(guī)范和管理。建立一套完整的制度與規(guī)程，讓制度現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)行為，是確保安全生產(chǎn)的強(qiáng)制舉措。實(shí)際上，這也是做好安全工作的首要前提。
二、提高員工責(zé)任心與技術(shù)水平
員工的責(zé)任心對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。責(zé)任心強(qiáng)的員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，避免事故發(fā)生。相反，責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工往往無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而可能導(dǎo)致事故發(fā)生。加強(qiáng)員工責(zé)任心的培養(yǎng)是不可或缺的。提高員工的技術(shù)水平也是必要的。技術(shù)水平高的員工能夠更有效地解決問題，降低事故發(fā)生的可能性。
三、強(qiáng)化員工培訓(xùn)與安全教育
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷更新，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。培訓(xùn)不僅可以提高員工的技術(shù)水平，還能讓員工在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。要采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)培、外培、師徒之間的傳幫帶等。安全教育是至關(guān)重要的。通過加強(qiáng)對(duì)人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)安全對(duì)正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決。
四、重視設(shè)備隱患治理與采用先進(jìn)技術(shù)
設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)安全生產(chǎn)具有重要影響。要對(duì)設(shè)備的隱患治理工作給予高度關(guān)注。在日常工作中，員工要精心檢查、準(zhǔn)確判斷，查找事故隱患的根源，并將其消滅在萌芽狀態(tài)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，采用本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)具有重大意義。這種設(shè)備既能減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還能確保安全生產(chǎn)。
五、企業(yè)管理方面的關(guān)鍵要素
專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于集中少數(shù)真正重要的方面。許多管理者癡迷于尋找所謂的“秘方”，實(shí)際上這種行為帶有一定的冒險(xiǎn)性質(zhì)。如果確實(shí)存在一種“秘方”，那么專注要點(diǎn)應(yīng)該是最為關(guān)鍵的。擁有專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是高效工作的典型表現(xiàn)。
利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，而不是那些需要重新建立或開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中很多管理者卻更熱衷于開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而忽視了發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的重要性。即使管理方法富有技巧且看似科學(xué)，如果忽視了發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，所犯的管理失誤往往無法彌補(bǔ)。
如何在自己的部門或組織內(nèi)部營造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者會(huì)嚴(yán)格按照教科書上的步驟來操作，但效果卻并不理想。實(shí)際上，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，其所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。
正面思維的關(guān)鍵在于采用正確或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則讓管理者將注意力放在機(jī)會(huì)上。實(shí)際上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)比解決問題更為重要，但這并不意味著管理者可以忽略存在的問題。有效率的管理者能夠清晰地看到問題和困難，不回避它們，而是先尋找可能的解決方案和機(jī)會(huì)。
關(guān)于企業(yè)管理，其目的在于通過科學(xué)的方法、合理的分工和明確的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人才的充分利用和高效完成任務(wù)。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)相輔相成，像人的兩只手一樣，需要協(xié)同工作以發(fā)揮管理的*效能。任何一方的問題都會(huì)對(duì)整體管理造成損失，甚至使企業(yè)管理停滯不前。
經(jīng)濟(jì)信息可分為廣義和狹義兩種，廣義經(jīng)濟(jì)信息涉及整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的各種信息，它們從不同角度反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的變化和特征；而狹義經(jīng)濟(jì)信息則指經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)中直接反映的各種信息。企業(yè)營銷的最終目標(biāo)市場(chǎng)是國際市場(chǎng)，因此需要及時(shí)收集國際市場(chǎng)上的各種經(jīng)濟(jì)信息。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須充分了解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確立風(fēng)險(xiǎn)觀念，敢于并善于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。外向型經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)包括信用、匯兌、商業(yè)、價(jià)格、運(yùn)輸以及政治風(fēng)險(xiǎn)等。
企業(yè)的經(jīng)營決策是在分析市場(chǎng)形勢(shì)、把握客觀規(guī)律和實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展和重要經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)、方針和策略做出正確選擇的工作。這包括投資決策、生產(chǎn)方向決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策、銷售策略決策、價(jià)格決策以及技術(shù)引進(jìn)決策等。
企業(yè)必須分析自身優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，并揚(yáng)長避短。我國沿海地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)按照相對(duì)優(yōu)勢(shì)原則組建，具有資金和技術(shù)相對(duì)集中運(yùn)用的組合優(yōu)勢(shì)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)的綜合效應(yīng)，將成為出口創(chuàng)匯和發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的主力軍。
企業(yè)必須樹立國際化觀念，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格和檢驗(yàn)方法達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品種的國際系列化和零部件的國際通用化。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)環(huán)境中，人才競(jìng)爭(zhēng)是核心。企業(yè)需樹立人才營銷觀念才能生存和發(fā)展。那么，如何做一個(gè)好的管理者呢？要制定合理的目標(biāo)。作為管理者，其任務(wù)是在工作中找到并制定合理目標(biāo)。最關(guān)鍵的是設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，包括年度、季度和月度目標(biāo)。只有將這些目標(biāo)分解到個(gè)人，我們才有希望實(shí)現(xiàn)它們。
第二，要能夠果斷做出決策并妥善處理問題。處理問題要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以員工為主體，快速而穩(wěn)健地處理事情，使公司、員工和客戶都滿意。賦予下屬一定的操作空間和決策權(quán)，以便能迅速處理市場(chǎng)問題并體現(xiàn)服務(wù)效率。但授權(quán)還需監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用。
一個(gè)好的管理者還應(yīng)成為團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，將部分精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理規(guī)范化上，不爭(zhēng)功、不搶利，建立一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。要了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)個(gè)人特質(zhì)安排合適的位置，給予其展示空間，讓其自主開展工作。管理者作為下屬與公司高層之間的紐帶，要確保信息交流的真實(shí)性和公司戰(zhàn)略的合適性，使員工能夠理解和貫徹執(zhí)行。
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