一、如何克服企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)管理能力
一、明確企業(yè)自身發(fā)展定位是關(guān)鍵
企業(yè)的發(fā)展離不開準確的定位，這是戰(zhàn)略規(guī)劃的基石。企業(yè)必須追求長遠的愿景，讓員工擁有使命感，確保企業(yè)和員工共享同樣的價值觀。在市場競爭中，根據(jù)特勞特的定位理論，企業(yè)需要爭取在消費者心智中占據(jù)一席之地。例如，消費者在選擇洗發(fā)水時想到寶潔，選擇牛奶時想到伊利。企業(yè)在選擇行業(yè)時，應考慮是否有能力做到行業(yè)前三甲，因為行業(yè)領(lǐng)導者通常擁有定價權(quán)和話語權(quán)。價格決定企業(yè)的未來，影響產(chǎn)品定位和消費者群體定位。在行業(yè)中，企業(yè)不僅要搶占市場份額，還要追求合理的利潤。以美的集團為例，雖然橫向發(fā)展看似增加了市場份額，但降低利潤率的做法可能損害企業(yè)的競爭力。企業(yè)在拓展新領(lǐng)域時，必須保持合理的利潤。避免陷入價格戰(zhàn)，因為價格戰(zhàn)會損害企業(yè)的利潤和品牌生命力。
二、提升產(chǎn)品力和品牌力是核心
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)必須注重產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把關(guān)，否則可能像三鹿乳品一樣，因產(chǎn)品質(zhì)量問題而喪失多年的努力。產(chǎn)品力的延伸不僅依賴于產(chǎn)品質(zhì)量，還與產(chǎn)品功能、消費者的第一感知有關(guān)。企業(yè)需要加強產(chǎn)品研發(fā)團隊的建設，了解產(chǎn)品屬性、消費者反饋等信息，以研發(fā)出符合消費者需求的產(chǎn)品。近年來，研發(fā)團隊越來越注重“人性化”設計，與實際需求緊密結(jié)合。保障產(chǎn)品質(zhì)量的品牌力的建設也至關(guān)重要。外資企業(yè)的品牌影響全球，因為他們用百年時間打造品牌，注重產(chǎn)品質(zhì)量和利潤率，每年投入大量費用進行產(chǎn)品研發(fā)和品牌建設。
三、注重利潤，平衡市場份額與盈利能力
一些中小型企業(yè)過于注重市場份額的搶占，卻忽視了利潤這一企業(yè)生存命脈。他們像現(xiàn)在的年輕人一樣，過分追求短期成果而忽視長期健康。只注重市場拓展和市場份額的搶占，費用巨大、促銷頻繁，最終可能導致盈利能力低下、無法抵債甚至關(guān)門大吉。作為發(fā)展型企業(yè)，必須注重健康發(fā)展，將利潤放在首位。企業(yè)不僅要制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，還要關(guān)注產(chǎn)品的毛利潤率和市場基礎建設。外資企業(yè)如XM電工雖然年銷售額有限，但保持合理的毛利率，在行業(yè)中擁有一定的市場地位和品牌知名度。他們不斷調(diào)整銷售產(chǎn)值目標是為了夯實市場基礎、提高抗風險能力。國內(nèi)中小型企業(yè)應該借鑒這種穩(wěn)健發(fā)展的策略。
四、建立企業(yè)內(nèi)外部運營管理機制
一、建立健全企業(yè)內(nèi)外部運營管理機制的重要性
中小型企業(yè)面臨的首要問題在于初期多以家族式管理運營為主，通過親情關(guān)系維護訂單、采購和供應鏈等環(huán)節(jié)，但這只是一種過渡模式，要想在行業(yè)里有屬于自己的一席之地，建立具有企業(yè)特色的內(nèi)外部運營管理機制和績效考核制度是關(guān)鍵。這需要企業(yè)從內(nèi)部基本功開始，強化學習交流機制，引進高尖端技術(shù)人才，優(yōu)化生產(chǎn)制造工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。對外需要引進高素質(zhì)管理人才，打造高效執(zhí)行力營銷團隊，拓展市場業(yè)務，提高品牌知名度與市場占有率。許多中小型企業(yè)主難以做到責權(quán)利管理，導致企業(yè)難以充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的管理優(yōu)勢。逐步授權(quán)具有擔當責任的職業(yè)經(jīng)理人，打造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
二、如何提升企業(yè)高效執(zhí)行力管理團隊
構(gòu)建高效執(zhí)行力的管理團隊應以群體形式出現(xiàn)，其中首任“長官”的士氣至關(guān)重要。團隊的管理不僅關(guān)注結(jié)果，更應注重過程。一個好的過程會帶來好的結(jié)果。為了實現(xiàn)團隊目標，應采取由上至下的執(zhí)行管理方式。作為項目的第一執(zhí)行者，應明確指令，為團隊成員規(guī)劃發(fā)展愿景，樹立學習榜樣，建立溝通平臺和授權(quán)機制，并建立嚴格的監(jiān)督管理體系，確保監(jiān)督面前人人平等。
三、突破企業(yè)發(fā)展瓶頸與提升企業(yè)管理能力的途徑
要突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、提升企業(yè)管理能力，首先要做好企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)決策者需明晰持續(xù)發(fā)展思路，找準努力方向。應熟悉和掌握國家宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合企業(yè)實際運用好的管理方式和方法。還需要收集、統(tǒng)計、匯總和分析企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，找出優(yōu)勢和劣勢，針對性地制定措施和辦法。在解決經(jīng)營管理困境時，要分析企業(yè)現(xiàn)狀和問題產(chǎn)生的原因，制定詳細計劃并逐步解決問題。在總結(jié)經(jīng)驗教訓的也要注意保持組織的團結(jié)，避免內(nèi)耗。
四、如何突破企業(yè)經(jīng)營管理困境的實踐建議
深入分析企業(yè)現(xiàn)狀和問題產(chǎn)生的原因。結(jié)合人力物力制定詳細計劃并逐步解決問題。在解決問題的過程中要保持組織的團結(jié)并吸取經(jīng)驗教訓。對于已經(jīng)解決的問題要進行總結(jié)并標準化以避免再次發(fā)生類似情況；對于未解決的問題要繼續(xù)找出原因并制定解決方案。
以上內(nèi)容旨在為中小型企業(yè)提供一些關(guān)于建立內(nèi)外部運營管理機制、提升企業(yè)管理能力和突破經(jīng)營管理困境的思路和方法建議僅供參考具體實施還需結(jié)合企業(yè)實際情況進行具體分析和操作。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/306067.html