在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，管理者經(jīng)常面臨企業(yè)執(zhí)行力不足、效率低下等問題，從而難以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至失去企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。為了提高管理水平，管理者需要掌握一定的管理知識(shí)和技能。許多企業(yè)采取提升優(yōu)秀員工、制定管理者選拔制度的策略，但往往忽視了管理者能力的培養(yǎng)和技能訓(xùn)練的必要性。管理者主要是根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)和感悟來行使管理職責(zé)。即便招聘了新的管理者，他們可能只是一名普通的管理者，并未能帶來實(shí)質(zhì)性的改變。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容概述
1. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——全面調(diào)整
現(xiàn)代企業(yè)管理需要應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜關(guān)系、處理不確定性問題，并具備平衡協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)避免過分迎合他人的需求而忽視自身的職責(zé)。他們需要培養(yǎng)韌性，提高應(yīng)對(duì)壓力的能力，從而更好地適應(yīng)工作環(huán)境。
2. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——重視人性因素
人性是應(yīng)對(duì)壓力、不確定性和挫折的關(guān)鍵能力，包括在壓力下保持平衡的能力。管理者需要培養(yǎng)自己的抗壓能力，以便更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——溝通技巧
作為領(lǐng)導(dǎo)者，良好的溝通技能是不可或缺的。管理者需要清晰的思維和表達(dá)能力，以向不同的人傳達(dá)有效的信息。有效的溝通需要聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)技術(shù)。在企業(yè)組織層面，甚至在全球化的范圍內(nèi)，管理者都需要面對(duì)眾多關(guān)系并具備適當(dāng)?shù)臏贤寄堋?/p>
4. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——影響力的培養(yǎng)
管理者需要以合作和承諾的姿態(tài)完成工作，特別是在扁平化或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中。他們需要學(xué)會(huì)如何協(xié)同工作并對(duì)不同的人產(chǎn)生有效影響。
5. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——持續(xù)學(xué)習(xí)
尋找機(jī)會(huì)，善于學(xué)習(xí)，以敏捷的方式學(xué)習(xí)。精通某件事需要知識(shí)、技術(shù)和技能。卓越的人更懂得平衡、適應(yīng)和內(nèi)向，在復(fù)雜波動(dòng)的環(huán)境中敏捷地適應(yīng)并謀求善舉。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)帶來的好處
1. 幫助管理者克服角色混亂的魔咒，熟悉基層管理人員的權(quán)力和重要位置，通過人性管理代替強(qiáng)硬的控制。
2. 提升工作技巧，包括溝通技巧、現(xiàn)場(chǎng)工作技巧等，并促進(jìn)基層的自檢管理實(shí)踐。
3. 提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力，刺激積極正面的工作心態(tài)。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)
1. 幫助學(xué)生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。
2. 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和方法，打破傳統(tǒng)模塊化管理思維，實(shí)現(xiàn)人力資源管理概念和方法的創(chuàng)新。
3. 提高戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)能力，全面優(yōu)化管理格局和素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
《人力資源經(jīng)理培訓(xùn)課程概覽及民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新探討》
以下是人力資源經(jīng)理培訓(xùn)課程的主要方向：
1. 《戰(zhàn)略化人力資源管理基礎(chǔ)》與《基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)布局》
2. 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定》與《薪酬管理及福利優(yōu)化》
3. 《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與部門職責(zé)明確》以及《工作考核與績(jī)效提升》
4. 《職務(wù)分析說明書編寫》和《員工激勵(lì)與精神文明建設(shè)》
5. 《人才綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)》與《電子化人力資源管理的應(yīng)用》
6. 《招聘面試技巧與人才甄別》以及《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培育》
7. 《人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法應(yīng)用》和《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源策略》
8. 《績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施實(shí)務(wù)》以及IT行業(yè)的人力資源管理
9. 《職位分析與薪酬福利體系設(shè)計(jì)》和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
還有關(guān)于《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》、《工作分析與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成》等方面的課程。
《民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新》一書深入探討了民營(yíng)企業(yè)如何通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。該書從多個(gè)方面詳細(xì)闡述了民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐和特點(diǎn)。
在家族管理制度方面，該書強(qiáng)調(diào)了家族企業(yè)在傳承與創(chuàng)新之間尋找平衡的重要性，并提供了關(guān)于家族成員接班機(jī)制、家族治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及與非家族成員合作等方面的策略和建議。
人力資源管理創(chuàng)新方面，該書強(qiáng)調(diào)了人才的重要性，并提出了包括員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等在內(nèi)的創(chuàng)新方法，以幫助民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化人力資源管理體系。
技術(shù)創(chuàng)新與管理方面，該書探討了如何通過技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，包括研發(fā)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)轉(zhuǎn)移等方面的策略。資本運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新方面，該書介紹了資本運(yùn)作的新模式，如股權(quán)激勵(lì)、債務(wù)融資和并購(gòu)重組等，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
該書還涉及文化建設(shè)與創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和危機(jī)管理與創(chuàng)新等方面的內(nèi)容，為民營(yíng)企業(yè)提供了全面的管理創(chuàng)新指導(dǎo)。
通過結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的管理實(shí)踐和特點(diǎn)，本書旨在推動(dòng)管理學(xué)界與民營(yíng)企業(yè)的共同研究與實(shí)踐，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展與轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/306022.html