一、專訪人事經(jīng)理人：企業(yè)概況與管理者背景
本報記者對華為的一位資深人事經(jīng)理進行了專訪。
該管理者透露，自己在華為的人事部門已經(jīng)工作了十年。他在研究生畢業(yè)后通過求職進入華為，起步于人事專員的職位。經(jīng)過五年的努力，他晉升為面試主管，并一直從事招聘與面試工作。今年，也就是工作十年后，他被提升為部門主管。
華為作為全球領(lǐng)先的企業(yè)，目前擁有18萬名員工，業(yè)務(wù)遍布全球170多個國家和地區(qū)。公司倡導(dǎo)“高績效文化”，強調(diào)必勝的決心、高效的執(zhí)行能力和團隊精神。
公司堅持“以奮斗者為本”的理念，通過評價員工的責(zé)任貢獻來選拔干部。為員工提供了全球發(fā)展平臺，讓他們有機會與世界對話。這種環(huán)境使得大量年輕人有機會承擔(dān)重任并迅速成長。而對于管理者來說，采訪前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，特別是針對重大策劃報道、技術(shù)性強的報道以及名人訪談。需要查找相關(guān)資料，通過網(wǎng)上搜索等途徑，全面了解采訪對象。
二、企業(yè)高管的時間管理秘訣：如何高效利用時間
對于如何像企業(yè)高管一樣有效地管理時間，方法并不一定是減少睡眠。實際上，許多高管會選擇調(diào)整作息，讓自己更早起床。雖然他們的睡眠時間可能較短，但成年人每天睡6小時左右是正常的。這并不是壓榨睡眠來奮斗，而是將作息區(qū)間整體前移。
像蘋果CEO庫克會在早上5點出現(xiàn)在健身房，而一些其他行業(yè)的大佬如GE的CEO伊梅爾特每天5點半起床。這些高管們之所以選擇早起，是因為他們認為早上有一個獨處的時間段非常寶貴。這段時間可以用來處理公司郵件、跑步健身或冥想，而不受外界干擾。對他們來說，早起是為了在大部分人起床前進入更好的工作狀態(tài)，并提前規(guī)劃一天的任務(wù)，有助于公司的高效運轉(zhuǎn)。
有些程序員朋友由于種種原因，白天忙于溝通，晚上不得不加班寫程序，因為在那時才能較少受到干擾。這可能是由于時間管理不當(dāng)，或是由于工作環(huán)境限制。我們需要借助記錄時間去向的日志工具，來認清自己的高效時段。人們往往會過于自信，僅憑主觀回憶難以準(zhǔn)確掌握時間使用情況，而一周結(jié)束后，往往對期間的具體行為難以回憶。
記錄時間流向，不僅能找到高效時段，還能發(fā)現(xiàn)那些吞噬我們寶貴時間的時間黑洞。這是學(xué)習(xí)時間管理的首要步驟。為了更好地理解這一點，我們可以參考一些成功企業(yè)的時間管理實踐。
以海爾為例，其管理模式可以歸納為12個字：“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”。海爾的OEC管理制度是其現(xiàn)場管理與細節(jié)管理的典范，體現(xiàn)了源于西方的科學(xué)管理精髓。這一制度要求員工嚴格遵守，管理者*服從。這一制度的成功并非單純的管理制度學(xué)習(xí)所能達成，它建立在企業(yè)文化價值觀的基礎(chǔ)上。
海爾的OEC管理制度不是孤立的，它與體現(xiàn)儒家“以仁為本”價值觀的其他做法相結(jié)合，確保了單調(diào)、枯燥、嚴格的OEC管理制度得以貫徹、保持。例如，在海爾，當(dāng)員工出現(xiàn)錯誤時，管理者的責(zé)任占到了大部分。這種管理方式確保了整個企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。海爾通過實行“株連”制度，讓管理人員始終保持對下屬的嚴密監(jiān)控?！叭膿Q一心”的理念與做法也體現(xiàn)了海爾對員工的關(guān)心與重視。海爾還通過多種形式了解員工的想法與需求，從而建立更加和諧的企業(yè)文化。
除了上述理念與做法外，海爾還有許多其他有效的管理手段，如“排憂解難本”、“6S大腳印”等。這些管理制度的建立都基于中國員工特有的文化心理，從而有效地規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理。
企業(yè)管理水平的提高需要管理者與被管理者雙方的共同努力。除了按照80/20法則提高干部素質(zhì)外，還需要建立有效的管理制度，充分挖掘每個人的潛力，并且每個層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存，以適應(yīng)市場的需要。參考海爾等成功企業(yè)的實踐，我們可以更好地理解和實施時間管理，提高工作效果。
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