企業(yè)管理是多種模式的綜合體現(xiàn)，一般可歸納為以下幾類：
企業(yè)系統(tǒng)化管理。這種管理模式注重企業(yè)組織架構(gòu)的完善，包括戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓和員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)。通過建立這些系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)標準化和統(tǒng)籌化的管理，有利于企業(yè)的快速擴展，降低擴展難度。
親情化管理模式。這種模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種模式能夠發(fā)揮積極的作用，具有很強的內(nèi)聚力。當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，這種模式可能會因為內(nèi)聚性功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能而出現(xiàn)問題。
友情化管理模式在初創(chuàng)階段的企業(yè)中也有其積極意義。在資金緊張的時候，這種模式能夠增強團隊的內(nèi)聚力。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，如果友情淡化，不進行相應的管理調(diào)整，企業(yè)可能會迅速衰落。
溫情化管理模式則更強調(diào)調(diào)動人性的內(nèi)在作用。雖然在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將人情味作為企業(yè)管理制度的主要原則。否則，企業(yè)最后可能會因為缺乏嚴格的制度控制而失控，甚至破產(chǎn)。
再來看制度化管理模式。這是指按照已經(jīng)確定的、被大家所認可的帶有契約性的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種模式強調(diào)責權(quán)利的對稱性，是未來企業(yè)管理目標模式的基礎。
二、不同企業(yè)管理模式的詳細解析
針對不同類型的企業(yè)，管理模式的運用也有所不同。對于法人投資者組建的企業(yè)，有共同管理型、單方管理型及復合管理型三種管理模式。共同管理型體現(xiàn)“對等原則”，單方管理型則簡化人事關(guān)系，減少雙方矛盾。而復合管理型則是一種主次分明的管理模式。
對于獨資企業(yè)，由投資人直接進行自行管理或委托他人負責。而對于國有企業(yè)，應限定其經(jīng)營領域，控制國有經(jīng)濟規(guī)模，大部分國有企業(yè)應實行公司化，適用商事法律，成為市場競爭主體。其經(jīng)營管理人員需職業(yè)化，改變過去的官員化和政治化做法。
對于非公有制企業(yè)，系統(tǒng)化管理模式利于快速復制管理標準模板，降低擴展難度。而在股份制企業(yè)中，首先要進行股份制改造的基礎性工作，然后依據(jù)《公司法》建立合理完善的法人治理結(jié)構(gòu)。
三、企業(yè)管理模式的多維度解讀
企業(yè)管理模式可以從多個維度進行解讀。首先是制度化管理模式，強調(diào)規(guī)則的確定性和責權(quán)利的對稱性。其次是系統(tǒng)化管理，通過建立七大系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理的標準化和統(tǒng)籌化。還有隨機化管理模式、溫情化管理模式、友情化管理模式和親情化管理模式等。每種模式都有其適用的場景和優(yōu)勢，企業(yè)應根據(jù)自身情況和發(fā)展階段選擇合適的管理模式。
四、企業(yè)文化與管理模式的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)管理的基礎。任何管理都植根于一種文化之上，社會文化背景是管理賴以生存的土壤、環(huán)境。建立管理模式時，需要考慮其文化基礎，確保管理模式與企業(yè)文化相契合。建立管理模式還需要具備先進性和前瞻性，以現(xiàn)階段生產(chǎn)力條件為基礎，貫通運用較前沿的理論和思想觀念，提高管理操作模式的生命力。
參考資料來源：企業(yè)內(nèi)部資料及行業(yè)研究報告
1. 家族血緣管理模式
該管理模式利用了家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，試圖通過這種關(guān)系來管理企業(yè)。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種親情化的管理模式確實起到了積極的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是成為大型企業(yè)后，這種模式的問題也逐漸顯現(xiàn)。因為其內(nèi)聚性功能可能逐漸轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，導致企業(yè)管理的效率降低。由于我國信用體制及法律體制尚不完善，使得這種管理模式在一段時間內(nèi)仍被采用。
2. 友情化管理模式
這種模式在初創(chuàng)階段同樣具有積極意義。在資金短缺、哥們義氣盛行的時期，這種模式具有很強的內(nèi)聚力。但當企業(yè)達到一定規(guī)模，尤其是利潤增長到一定程度后，友情可能會被利益所淡化，導致企業(yè)出現(xiàn)摩擦和沖突。例如，萬通企業(yè)的創(chuàng)辦者們因無法適應這種變化而選擇解散企業(yè)。
3. 溫情化管理模式
這種模式強調(diào)管理應更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用。雖然在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作為最主要的管理原則。溫情化管理模式試圖用良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但在經(jīng)濟利益關(guān)系中，所謂的良心是難以界定的。單純地講溫情和人性，不觸及利益關(guān)系，很難使被管理者全力以赴地工作。
4. 隨機化管理/獨裁式管理
這種管理模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)的獨裁式管理；另一種是國有企業(yè)中機構(gòu)的行政干預。這種隨機性的管理方式往往會導致企業(yè)管理混亂，甚至成為企業(yè)垮臺的原因。
5. 制度化管理模式
未來的企業(yè)管理的目標模式應以制度化管理模式為基礎，適當?shù)匚蘸屠闷渌芾砟Ｊ降膬?yōu)點。制度化管理雖然比較“殘酷”，但能夠保證責權(quán)利的對稱，保證企業(yè)運行的穩(wěn)定性和效率性。但也要注意適當?shù)匾M其他管理模式的優(yōu)點，以形成一種混合性的管理模式。
6. 階段式直接與間接管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)階段，事務相對簡單，可以采用直接管理的方法。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理方法需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。這時應采用間接的、系統(tǒng)化、標準化的管理方法，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7. 系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化管理
通過建立企業(yè)組織機構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化、標準化、統(tǒng)籌化的管理。這樣有利于企業(yè)的快速擴展和旗下分公司的簡單復制。
8. 企業(yè)組織系統(tǒng)*可利用性
通過建立一套標準化的管理系統(tǒng)，可以降低企業(yè)擴展的難度，同時這套系統(tǒng)也可以被旗下的分公司或代理簡單復制，從而實現(xiàn)了企業(yè)組織系統(tǒng)的*可利用性。
9. 總結(jié)
以上就是六種常見的企業(yè)管理模式及其特點。每種管理模式都有其適用的場景和優(yōu)缺點，企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展階段和特點，合理選擇和運用這些管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定。
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