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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

2025年企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)詢價(jià)函

發(fā)布時(shí)間:2025-04-02 08:41:48
 
講師:lidih 瀏覽次數(shù):44
 尊敬的合作伙伴, 隨著2025年的臨近,為了更好地提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和技能水平,我們誠(chéng)摯地向貴機(jī)構(gòu)發(fā)出詢價(jià)函。以下是我們對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體需求,以及相關(guān)的預(yù)算和期望成果。請(qǐng)您根據(jù)以下信息進(jìn)行報(bào)價(jià),并附上詳細(xì)的培訓(xùn)方案。 序

尊敬的合作伙伴,

隨著2025年的臨近,為了更好地提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和技能水平,我們誠(chéng)摯地向貴機(jī)構(gòu)發(fā)出詢價(jià)函。以下是我們對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體需求,以及相關(guān)的預(yù)算和期望成果。請(qǐng)您根據(jù)以下信息進(jìn)行報(bào)價(jià),并附上詳細(xì)的培訓(xùn)方案。

序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目 需求數(shù)量 預(yù)算(元) 期望成果描述
1 管理能力提升培訓(xùn) 50 100,000 提升中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力
2 技術(shù)技能培訓(xùn) 30 80,000 增強(qiáng)員工的專業(yè)技能和操作水平
3 團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 40 90,000 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力
4 創(chuàng)新思維培訓(xùn) 20 70,000 激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

一、培訓(xùn)項(xiàng)目詳細(xì)需求

  1. 管理能力提升培訓(xùn)
  2. 培訓(xùn)對(duì)象:公司中層管理人員
  3. 培訓(xùn)內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時(shí)間管理等
  4. 培訓(xùn)形式:講座、案例分析、角色扮演、小組討論等

  5. 技術(shù)技能培訓(xùn)

  6. 培訓(xùn)對(duì)象:公司各部門員工
  7. 培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門實(shí)際需求,提供針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)
  8. 培訓(xùn)形式:實(shí)操演練、專家授課、在線學(xué)習(xí)等

  9. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)

  10. 培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工
  11. 培訓(xùn)內(nèi)容:溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決等
  12. 培訓(xùn)形式:團(tuán)隊(duì)游戲、角色扮演、案例分析等

  13. 創(chuàng)新思維培訓(xùn)

  14. 培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工
  15. 培訓(xùn)內(nèi)容:創(chuàng)新思維方法、創(chuàng)新實(shí)踐案例等
  16. 培訓(xùn)形式:頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)新競(jìng)賽、專家講座等

二、培訓(xùn)方案要求

  1. 提供詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、師資力量等;
  2. 提供培訓(xùn)教材和教學(xué)資源,確保培訓(xùn)質(zhì)量;
  3. 提供培訓(xùn)效果評(píng)估方案,包括培訓(xùn)滿意度調(diào)查、技能考核等;
  4. 提供后續(xù)跟蹤服務(wù),確保培訓(xùn)成果的持續(xù)改進(jìn)。

請(qǐng)您在收到本詢價(jià)函后,盡快與我們聯(lián)系,并提供以下信息:

  1. 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)介紹;
  2. 培訓(xùn)師的專業(yè)背景和教學(xué)經(jīng)驗(yàn);
  3. 培訓(xùn)方案的具體內(nèi)容;
  4. 培訓(xùn)報(bào)價(jià)及付款方式。

期待與您的合作,共同為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

順祝商祺!

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轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/283990.html

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