企業(yè)管理具有顯著的組織性，旨在建立一個明確的目標和愿景，并圍繞這些目標建立一個結構性的框架或組織。這個框架明確了各個職能部門的職責、決策權和匯報層級。企業(yè)管理以目標為導向，致力于提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質量和市場份額。它是一個系統(tǒng)性的過程，涵蓋了各種不同的職能部門和活動，如營銷、財務、人力資源、生產(chǎn)和研發(fā)等。這些部門之間相互協(xié)調，以實現(xiàn)整體目標。
企業(yè)管理強調持續(xù)改進，不斷尋找提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強客戶滿意度的方法。它具備高度的環(huán)境適應性，能夠靈活調整戰(zhàn)略、組織結構和運營模式，以適應不斷變化的市場需求和競爭環(huán)境。人力資源的利用是企業(yè)管理的重要部分，員工不僅是生產(chǎn)力的源泉，也是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。良好的企業(yè)文化能夠增強員工的歸屬感，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
二、企業(yè)集中管理的優(yōu)勢
集中管理有助于優(yōu)化資金流動，提高資金使用效率。通過集中物流市場，可以實現(xiàn)資源共享，降低裝置場地建設投資。集中管理有利于發(fā)揮裝置管理的集中優(yōu)勢，提高管理效率，實現(xiàn)裝置全過程管理和綜合管理。這種管理方式有助于盤活內部裝置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，并采用現(xiàn)代化裝置管理手段提升管理水平和效率。
集中采購擴大采購規(guī)模，降低采購成本，增強采購商的議價能力，降低整個供應鏈的總成本。通過集中采購整合供應商體系，優(yōu)化供應鏈結構。分公司深入市場提高工作效率，總部則從大局出發(fā)制定戰(zhàn)略，總公司負責資源調配，分公司執(zhí)行具體事務，實現(xiàn)有效分工。
三、企業(yè)的基本特征
公司的本質屬性和基本特征揭示了其作為一種獨特的企業(yè)組織形式的獨特之處。公司以盈利為目的，反映了其基本屬性，同時也是其與其他經(jīng)濟組織和社會組織相區(qū)別的一個重要特征。公司的這一目的促使投資者投資于公司，并期望從中獲得收益。從整個經(jīng)濟角度看，公司的資產(chǎn)增值也是推動社會發(fā)展的力量之一。
公司實現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的分離。通常情況下，尤其是規(guī)模較大的公司，投資者入股的目的并非親自經(jīng)營，而是為了獲取投資回報。他們委托專業(yè)經(jīng)營者負責公司的日常運營。這種安排下，投資者出資并從公司獲取股利，而經(jīng)營者則負責經(jīng)營并對股東負責。
公司依照法律設立和運行，是企業(yè)組織形式中規(guī)范化程度較高的類型。從公司的發(fā)起設立、內外關系、內部治理結構，到合并分立等事務，都是依照法律規(guī)范來辦理。公司是企業(yè)形式與法律形式的完美結合。
公司作為一種永續(xù)存在的企業(yè)組織形式，其投資者的股權可以轉讓，投資者可以流動，但公司本身仍然可以作為一個獨立的實體存在，繼續(xù)開展正常的經(jīng)營活動。公司的存在并不取決于其投資者的身份。
談及“產(chǎn)權清晰”，它主要指有具體的部門和機構代表國家對國有資產(chǎn)行使權利，包括占有、使用、處置和收益等。國有資產(chǎn)的邊界也要清晰，即需要搞清楚資產(chǎn)的具體形態(tài)和價值，以及權利邊界等。
“權責明確”則是指在企業(yè)中，要合理區(qū)分和確定所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權利和責任。他們在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權利和責任也有所不同。所有者按其出資額享有資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者的權利，并承擔有限責任。而企業(yè)則對其法人財產(chǎn)擁有各項權利，并承擔相應的責任。經(jīng)營者受委托管理企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素，并獲取相應收益。勞動者則根據(jù)與企業(yè)簽訂的合約擁有就業(yè)和獲取收益的權利。與此相對應的是責任，這包含了承擔風險的內容。為了實現(xiàn)權責平衡，必須建立相互依賴又相互制衡的機制。
“政企分開”意味著行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能的分離。為了實現(xiàn)這一目的，需要還權于企業(yè)，讓企業(yè)自主經(jīng)營。企業(yè)也需要將其承擔的社會職能交給和社會，如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等。作為國有資本所有者，需要正常行使所有者職能。
“管理科學”是一個廣泛的概念，它包括企業(yè)組織的合理化以及各個方面的科學管理。為了調動人的積極性和創(chuàng)造性，管理需要致力于激勵和約束機制的建設。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)具有明確的實物邊界和價值邊界、合理的組織結構和有效的內部管理制度等特征。同時還需要具備剛性的預算約束和合理的財務結構，并能通過收購、兼并等方式擴大規(guī)?；驅で筚Y源再配置的方式應對困難局面。\n\n公司的基本特征及其與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相互呼應，共同構成了公司的本質屬性，使其與其他企業(yè)形式和社會組織相區(qū)別開來。
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