| 課件名稱 | 上傳人 | IP屬地 | 上傳時間 | 格式 | 頁數(shù) | 大小 | 積分 | 文檔內(nèi)容概述 | 鏈接 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企業(yè)管理規(guī)定培訓(xùn) | 1*** | 黑龍江 | 2024-04-14 | PPTX | 31 | 3.63MB | 18 | 包含企業(yè)管理規(guī)定概述、體系架構(gòu)、人力資源管理規(guī)定、財(cái)務(wù)管理規(guī)定及制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范、采購與供應(yīng)鏈管理策略、企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃等 | 人人文庫 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課件PPT148頁 | - | - | - | ppt | 148 | 1.98MB | - | 涵蓋了解企業(yè)的特征與類型、理解企業(yè)的概念和現(xiàn)代企業(yè)制度（特別是法人治理結(jié)構(gòu)）、市場營銷理念與營銷組合策略、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)計(jì)劃與控制的要領(lǐng)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和要領(lǐng)等知識，以及培養(yǎng)相關(guān)能力 | - |
| 企業(yè)管理規(guī)章制度培訓(xùn)PPT模板 | D*** | 廣東 | 2023-05-09 | PPTX | 15 | 17.31MB | 10 | 涉及單位管理制度培訓(xùn)，如入職培訓(xùn)、行政制度、管理培訓(xùn)等 | 人人文庫 |
| 公司管理制度培訓(xùn) | - | - | 2023 | - | - | - | - | 包含什么是管理制度、企業(yè)制定管理制度的意義、公司管理制度如何執(zhí)行到位等內(nèi)容 | - |
| 企業(yè)管理規(guī)章制度培訓(xùn) | - | - | - | - | - | - | - | 有規(guī)章制度概述、體系、制定流程、執(zhí)行與監(jiān)督、修訂與完善以及實(shí)踐案例等 | 人人文庫 |
| XXXX集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn) | - | - | - | - | - | - | - | 包含企業(yè)簡介與組織結(jié)構(gòu)、員工行為規(guī)范、公司行政與人事制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、車輛管理制度、保密制度、合同管理制度等 | - |
| 課件涉及方面 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 企業(yè)管理規(guī)定概述 | 通過制定規(guī)定，明確企業(yè)對各項(xiàng)管理工作的具體要求，確保企業(yè)運(yùn)營有序、高效；引導(dǎo)員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范自身行為，維護(hù)企業(yè)形象和利益 |
| 企業(yè)管理體系架構(gòu) | - |
| 人力資源管理規(guī)定 | 明確企業(yè)招聘流程、錄用條件及背景調(diào)查等相關(guān)規(guī)定；制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展路徑及績效評估標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)定企業(yè)薪酬體系、福利政策及獎勵機(jī)制；規(guī)范勞動合同簽訂、變更、解除及爭議處理流程 |
| 財(cái)務(wù)管理規(guī)定及制度 | 明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行及調(diào)整等流程；規(guī)范資金籌集、使用、調(diào)度及風(fēng)險(xiǎn)防范等相關(guān)規(guī)定；制定成本核算方法、控制策略及降低成本的措施；提供財(cái)務(wù)報(bào)表分析、經(jīng)營預(yù)測及決策支持等服務(wù) |
| 生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范 | 制定生產(chǎn)計(jì)劃、安排生產(chǎn)任務(wù)及調(diào)度生產(chǎn)資源；建立質(zhì)量管理體系、實(shí)施質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量水平；規(guī)范設(shè)備采購、使用、維護(hù)及更新等相關(guān)流程；制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)及應(yīng)急處理能力 |
| 采購與供應(yīng)鏈管理策略 | - |
| 企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃 | - |
| 人員考核 | 考核內(nèi)容包括德（思想政治表現(xiàn)與職業(yè)道德）、能（工作能力，如基本業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力與創(chuàng)新能力等）、勤（工作積極性和工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績，包括可量化的剛性成果和不易量化的可評估成果）、個性（性格、偏好、思維特點(diǎn)等）；考核方法有實(shí)測法、成績記錄法、書面考試法、直觀評估法、情景模擬法、民主測評法、因素評分法 |
| “5S”活動 | 對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），提高素養(yǎng)的活動 |
| 管理學(xué)原理相關(guān) | 管理是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程；涉及管理者與管理工作、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、管理思想的演變、事務(wù)型管理與變革型管理、人力資源管理過程、銷售工作管理過程、理財(cái)工作管理過程等 |
| 企業(yè)定義與特點(diǎn) | 企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)來滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)盈利目的；具有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等手段實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo) |
| 企業(yè)管理的重要性 | 能夠優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，降低成本；增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；保障員工的權(quán)益，提高員工的工作積極性和滿意度 |
| 企業(yè)管理的發(fā)展歷程 | 傳統(tǒng)企業(yè)管理階段主要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)營效率，重視規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)；現(xiàn)代企業(yè)管理階段從內(nèi)部管理向外部競爭轉(zhuǎn)變，關(guān)注市場導(dǎo)向和顧客需求，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和靈活性；當(dāng)代企業(yè)管理更加注重戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織和知識管理 |
| 企業(yè)管理的基本原則 | 戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃（制定企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，明確戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)）、戰(zhàn)略實(shí)施（確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地，通過組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等手段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)）、戰(zhàn)略評估與調(diào)整（定期評估企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略，以適應(yīng)市場變化和外部環(huán)境）；人力資源管理包括培訓(xùn)與發(fā)展（通過培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)）、招聘與選拔（吸引和選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供充足的人力資源保障）、績效管理（建立科學(xué)的績效管理體系，激勵員工發(fā)揮潛力，提高工作績效）；財(cái)務(wù)規(guī)劃制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，通過有效控制成本，提高企業(yè)的盈利能力 |
| 企業(yè)管理制度相關(guān) | 企業(yè)管理制度是為企業(yè)求得*效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動中指定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)力的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民生管理制度等一切規(guī)章制度；具有規(guī)范性、穩(wěn)定性（不宜頻繁變動和修改）、普適性（對適用范圍內(nèi)所有人有效）、嚴(yán)肅性（不可朝令夕改）、權(quán)威性、強(qiáng)制性；企業(yè)制定管理制度的意義在于完善的制度與流程體系是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是企業(yè)管理從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，能有效的促進(jìn)集團(tuán)管理的規(guī)范化，管理體系的優(yōu)劣直接決定企業(yè)的組織效率和團(tuán)隊(duì)整體職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)營績效產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響 |
| 企業(yè)規(guī)章制度相關(guān) | 定義：企業(yè)為規(guī)范內(nèi)部管理、保障正常運(yùn)營而制定的一系列具有普遍約束力的規(guī)范性文件；作用：明確企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，維護(hù)企業(yè)正常秩序，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；體系結(jié)構(gòu)包括根本制度（如公司章程，規(guī)定公司的性質(zhì)、宗旨、組織保障等）、基本制度（涵蓋人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各方面，如人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等）、具體制度（針對某一具體事項(xiàng)或特定部門制定的制度，如安全生產(chǎn)制度、銷售管理制度等）；重要性為規(guī)范企業(yè)管理、提高工作效率、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；適用范圍適用于全體員工（包括管理層和普通員工）、企業(yè)各個領(lǐng)域（包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等）、企業(yè)各個階段（初創(chuàng)期、成長期、成熟期和轉(zhuǎn)型期等） |
| 規(guī)章制度制定流程 | 調(diào)研與需求分析：確定調(diào)研目的和內(nèi)容，選擇調(diào)研方法（問卷調(diào)查、訪談、座談會等）收集信息，分析調(diào)研結(jié)果形成調(diào)研報(bào)告；草案編寫與審查：組建專業(yè)的編寫團(tuán)隊(duì)編寫草案，組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門對草案進(jìn)行審查，根據(jù)審查意見修改完善形成送審稿；征求意見與修改完善：將送審稿發(fā)送至相關(guān)部門和人員征求意見，匯總反饋意見，根據(jù)反饋意見對送審稿進(jìn)行修改完善，形成最終的報(bào)批稿；審批與發(fā)布：報(bào)批稿經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式發(fā)布并實(shí)施；監(jiān)督與執(zhí)行：建立監(jiān)督機(jī)制，對規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，組織相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)，定期對規(guī)章制度的實(shí)施效果進(jìn)行評估，收集員工反饋意見 |
術(shù)語解釋：
- 法人治理結(jié)構(gòu)：是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，它由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成，通過明確各自的權(quán)利和責(zé)任，形成相互制衡的機(jī)制，保障企業(yè)的有效運(yùn)作。
- 市場營銷理念與營銷組合策略：市場營銷理念是企業(yè)在開展市場營銷活動時所遵循的指導(dǎo)思想，如生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念等；營銷組合策略是企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場的需求，對產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等可控因素進(jìn)行的綜合運(yùn)用和優(yōu)化組合。
- 生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程的組織：生產(chǎn)類型可以根據(jù)生產(chǎn)的重復(fù)程度、生產(chǎn)的專業(yè)化程度等進(jìn)行分類，如大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)等；生產(chǎn)過程的組織是指對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效、優(yōu)質(zhì)、低成本。
- 生產(chǎn)計(jì)劃與控制：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對生產(chǎn)活動進(jìn)行預(yù)先安排和規(guī)劃的過程，包括確定生產(chǎn)目標(biāo)、制定生產(chǎn)進(jìn)度、安排生產(chǎn)資源等；生產(chǎn)控制是指在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。
- 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和要領(lǐng)：財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營、成本控制、利潤分配等；要領(lǐng)包括合理規(guī)劃資金、有效控制成本、提高資金使用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
- 5S活動：起源于日本，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理方法，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面的活動，營造整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
- 戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。
- 人力資源管理：是指企業(yè)通過招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等一系列活動，對人力資源進(jìn)行合理配置和有效利用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的個人發(fā)展。
- 財(cái)務(wù)規(guī)劃：是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，對未來一定時期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行全面規(guī)劃和安排，包括資金需求預(yù)測、資金籌集計(jì)劃、成本費(fèi)用預(yù)算、利潤分配計(jì)劃等。
- 企業(yè)管理制度：是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的各項(xiàng)活動進(jìn)行規(guī)范和約束的一系列規(guī)則和制度的總稱，包括人事制度、財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)制度、銷售制度等。
- 企業(yè)規(guī)章制度：是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)管理的重要組成部分，它明確了企業(yè)和員工的權(quán)利和義務(wù)，保障了企業(yè)的正常運(yùn)營秩序。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/251909.html