人力資源管理，以企業(yè)人力資源為中心，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)。它不再將人看作單純的技術(shù)要素，而是視人為擁有內(nèi)在建設(shè)性潛力，是決定企業(yè)生存與發(fā)展的特殊資源。這種管理方式從嚴格的監(jiān)督與控制轉(zhuǎn)向提供創(chuàng)造各種條件，使人的主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。
一、人才的重要性及開發(fā)
人才是科技的載體和推動者，是先進科技的運用者和傳播者。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。人才作為資源進行開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然。企業(yè)必須重視人才的引進、培養(yǎng)和利用，創(chuàng)造一個吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境。
二、建立適應(yīng)新時代的管理體制
要深化企業(yè)人事制度改革，建立適應(yīng)各類人才成長特點的新型人才管理體制。圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊伍建設(shè)，建立各具特色的分類管理制度。重視創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和選拔使用，樹立新的用人理念，即重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭。
三、加大教育培訓(xùn)投入，提高人才創(chuàng)新能力
企業(yè)應(yīng)利用培訓(xùn)和教育功能，使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，著力提高人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。滿足人才對職業(yè)生涯開發(fā)及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質(zhì)更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。
四、人力資源管理在企業(yè)中的角色
企業(yè)文化是由管理內(nèi)容、形式、制度等構(gòu)成，并由具體的人去組織和落實。人力資源管理在企業(yè)管理活動中具有舉足輕重的作用。人力資源管理不僅是招聘錄用、員工培訓(xùn)、績效考核的三大內(nèi)容，更是一門藝術(shù)和科學(xué)。企業(yè)的啟動首先是人力資源的啟動，為確保生產(chǎn)活動，企業(yè)需從外部招聘人才，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源合理有效的配置。
五、以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營管理
1. 定義與目標(biāo)：人力資源是指推動企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總稱。人力資源管理不僅要進行量的管理，還要進行質(zhì)的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終達到組織目標(biāo)。
2. 主要目標(biāo)：充分發(fā)揮人的主觀能動性，這是人力資源管理的核心，也是企業(yè)文化的核心。人力資源管理的主要目標(biāo)是激發(fā)員工潛力，提高員工的工作效率與滿意度，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
六、利用現(xiàn)代技術(shù)提升人力資源管理效率
在現(xiàn)代管理中，計算機技術(shù)在人力資源中得到了廣泛運用。大量數(shù)據(jù)可以由計算機處理，提高準確率和效率。計算機的運用是人力資源管理的好幫手，可以幫助企業(yè)及時獲取綜合數(shù)據(jù)，為決策層提供支持。
在現(xiàn)代社會激烈的競爭中，人力資源被視為企業(yè)的核心資產(chǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理都離不開人力資源的參與和支持。對于任何企業(yè)來說，其成功與否都受到人力資源管理的好壞的影響。企業(yè)的首要任務(wù)就是通過多種方式吸引并留住必要的人力資源。研究數(shù)據(jù)表明，在員工自然狀態(tài)下發(fā)揮的能力僅占其潛在能力的百分之二三十，如果通過適當(dāng)?shù)募畲胧┏浞旨ぐl(fā)員工的工作積極性，那么其能力可以發(fā)揮到百分之八九十。為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，有效地開發(fā)人力資源和調(diào)動員工的積極性是至關(guān)重要的手段。員工的積極性受到發(fā)展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等多種因素的影響，企業(yè)應(yīng)努力優(yōu)化這些因素，確保員工積極性得到充分調(diào)動。
企業(yè)在運營過程中擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源。在生產(chǎn)過程中，這些資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本，包括人力資本、物質(zhì)資本和財力資本。物質(zhì)資源和財力資源的有效利用離不開人力資源的支持和結(jié)合。企業(yè)的人力資源數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣直接影響到資源利用的程度。擴展企業(yè)的人力資本、優(yōu)化人力資源管理策略，以實現(xiàn)資源的充分和有效利用成為企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一。
在企業(yè)的日常運營中，人力資源管理的核心任務(wù)是*化地發(fā)揮人的有效技能。有效技能是由人的勞動技能、適用率、發(fā)揮率和有效率共同構(gòu)成的。人力資源管理致力于提高人的技能的適用性和效率，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。關(guān)于企業(yè)管理與人力資源管理的關(guān)系，可以概括為全局與局部的關(guān)系。企業(yè)管理涵蓋了企業(yè)的計劃、決策、組織、控制及反饋等過程，而人力資源管理則專注于對企業(yè)的人力資源進行管理，如人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪資績效等。企業(yè)的管理活動依賴于人的執(zhí)行，因此人力資源管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。簡而言之，企業(yè)正是通過人員的任命和調(diào)配來開展管理活動的。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/249245.html