西安良方企業(yè)信息咨詢有限公司是于2015年6月23日在陜西省西安市未央?yún)^(qū)注冊(cè)成立的一家公司，注冊(cè)地址位于西安市未央?yún)^(qū)未央路2號(hào)首座大廈。該企業(yè)的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是751144J，企業(yè)法人代表為常崇旺。目前，該企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)，其經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，包括廣告的設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布，記賬代理，互聯(lián)網(wǎng)藥品、醫(yī)療器械信息服務(wù)，企業(yè)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢等多個(gè)領(lǐng)域。該公司還對(duì)外投資了4家公司，沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)。關(guān)于該公司的更多信息和資訊，可以通過(guò)百度企業(yè)信用進(jìn)行查看。
二、關(guān)于工商管理專業(yè)的介紹
工商管理專業(yè)主要培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具備創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高級(jí)管理人才。該專業(yè)要求學(xué)生掌握現(xiàn)代管理基本理論和基本技能，具有較高的英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際化要求。其主干學(xué)科包括經(jīng)濟(jì)學(xué)和工商管理，主要課程有管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等。畢業(yè)生可以在企、事業(yè)單位及部門從事管理以及教學(xué)、科研等方面的工作。
該專業(yè)的就業(yè)范圍非常廣泛，公司、企業(yè)、部門都有他們的用武之地。主要的就業(yè)渠道包括傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理職位、人力資源管理職位、物流管理職位等。還可以到管理咨詢公司做策劃顧問(wèn)，或者從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作。工商管理專業(yè)也存在一些就業(yè)困惑的原因，如理論知識(shí)較強(qiáng)但實(shí)踐能力缺乏、課程設(shè)置寬泛但不集中以及教學(xué)內(nèi)容與結(jié)果不符合市場(chǎng)需求等。
三、人力資源管理在企業(yè)中的作用
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源是企業(yè)取得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并充分發(fā)揮他們智力能量的關(guān)鍵。人力資源管理已成為企業(yè)提高效率、保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力的武器。展望二十一世紀(jì)，人力資源管理在企業(yè)中的地位將日趨重要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)質(zhì)，是在特定環(huán)境下，為達(dá)成預(yù)定目標(biāo)而有效運(yùn)用各類資源的策略，這其中就包括了人力資源。有效的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情，讓他們積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略中，并將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，從而達(dá)到“雙贏”的狀態(tài)。人力資源管理已然成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的核心組成部分，而不僅僅是戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程。人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值愈發(fā)凸顯。
如今的企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，若想獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源的重要性不言而喻。這兩者必須緊密結(jié)合，因?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人力資源的支持。許多企業(yè)因此邀請(qǐng)人力資源專家實(shí)質(zhì)性地參與戰(zhàn)略研究和制定的全過(guò)程，讓戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃在早期就融為一體。這對(duì)人力資源管理者來(lái)說(shuō)意義重大，因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃是衡量和評(píng)價(jià)人力資源對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)。若不清晰企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不將人力資源發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相連接，人力資源規(guī)劃便失去了其意義。故此，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化從根本為人力資源及管理提供了對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理已從事后管理逐漸轉(zhuǎn)向事前管理。這意味著企業(yè)需深入理解客戶、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)公司走向和行業(yè)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的超前管理。自九十年代以來(lái)，隨著組織變革的推進(jìn)，人力資源經(jīng)理多成為變革的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。他們所面臨的*挑戰(zhàn)已從管理變革轉(zhuǎn)向促進(jìn)員工參與、改進(jìn)客戶服務(wù)以及支持全面質(zhì)量管理等方面。
現(xiàn)今，企業(yè)的人力資源部門正將重點(diǎn)放在提高生產(chǎn)力上，他們標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化了事務(wù)性工作。與此他們投入更多的人力物力來(lái)設(shè)計(jì)并實(shí)施各種方案，以提升員工生產(chǎn)力及企業(yè)的整體績(jī)效。這無(wú)疑對(duì)人力資源部門的工作職責(zé)和人員素質(zhì)提出了更高的要求。未來(lái)，人力資源管理的職能將更加深入企業(yè)的使命之中。
人力資源活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)正得到廣泛認(rèn)可。企業(yè)經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段來(lái)完善其人力資源開(kāi)發(fā)體系。這些階段見(jiàn)證了人力資源管理從簡(jiǎn)單的行政事務(wù)管理到考慮如何開(kāi)發(fā)員工潛力、提高效率的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)管理者開(kāi)始以經(jīng)營(yíng)者的眼光看待人力資源問(wèn)題，他們?cè)谖?、培養(yǎng)和激勵(lì)人才方面的投入具有較高的回報(bào)率，是企業(yè)發(fā)展的最有前途的投資。
在尋找人力資源活動(dòng)效益與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系方面，有研究機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)娜肆Y源活動(dòng)能提高企業(yè)績(jī)效。他們通過(guò)考察資本回報(bào)速率、股東收益率以及價(jià)格成本差額等指標(biāo)，證明人力資源活動(dòng)是最后一個(gè)有待合理化的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。未來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效收益將更多地來(lái)自過(guò)去被忽視的人力資源領(lǐng)域。
面對(duì)信息時(shí)代的挑戰(zhàn)，人力資源管理的方式也必須動(dòng)態(tài)、變化著。計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)步擴(kuò)大了人力資源信息系統(tǒng)的作用，使得各種規(guī)模和類型的企業(yè)都能利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常管理?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為企業(yè)獲取和發(fā)布人力資源活動(dòng)信息的主要渠道。信息技術(shù)正改變著人力資源活動(dòng)的決策、管理和評(píng)估方式，使得實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控人力資源活動(dòng)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成為可能。
由于人力資源管理的核心職能是提高生產(chǎn)力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，因此所有能實(shí)現(xiàn)這一職能的工作方式都可被采用。為了提高效益和效率，同時(shí)降低成本，越來(lái)越多的企業(yè)特別是中小企業(yè)傾向于利用人力資源管理顧問(wèn)公司提供的服務(wù)，這就是所謂的人力資源外包化趨勢(shì)。例如，獵頭公司擅長(zhǎng)人員篩選、測(cè)試及面談技巧，擁有完整的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，他們?cè)谌瞬耪心挤矫娴膬?yōu)勢(shì)明顯大于一般企業(yè)。又如培訓(xùn)活動(dòng)，即使擁有內(nèi)部培訓(xùn)中心的企業(yè)也會(huì)借助外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。
展望未來(lái)，企業(yè)人力資源管理者角色將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。他們不僅會(huì)是經(jīng)營(yíng)決策者，還可能是CEO職位的主要競(jìng)爭(zhēng)者。他們將被確認(rèn)為各級(jí)管理人員的共同職責(zé)的一部分，而不再僅僅是人力資源管理部門的任務(wù)。對(duì)于其他部門的經(jīng)理來(lái)說(shuō)，人力資源部應(yīng)提供培訓(xùn)和支持，推廣人力資源管理理念和方法。人力資源部門要把人力資源管理作為經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容之一。因此未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)下人力資源管理正變得越發(fā)關(guān)鍵且多元豐富的重要領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略制定將有更深的影響和意義使得這個(gè)領(lǐng)域的探索和嘗試都充滿了期待和機(jī)遇這有助于提升整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)造力并為實(shí)現(xiàn)更大的成功提供了重要支撐。
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