一個公司的發(fā)展有40%靠公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，60%靠公司各個項目的執(zhí)行，“項目執(zhí)行力”是否到位既反映了公司的整體管理水平，也反映了管理者的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。
公司戰(zhàn)略目標順利實施的基石是：公司戰(zhàn)略、團隊目標和個人行動保持一致。否則，就會形成目標不統(tǒng)一，各自為政的局面，個人行為很難和公司戰(zhàn)略匹配，戰(zhàn)略目標就形同虛實，戰(zhàn)略執(zhí)行就成為一句空話。
項目的種類劃分
不同的公司，項目的種類不一樣，從層次分類，可分為：公司級項目、部門級項目，小組級項目。
從項目的類別分，可分為：研發(fā)類項目、工程類項目、銷售類項目、管理提升類項目（例如運營成本降低5%，生產(chǎn)效率提高10%，原材料使用率提供20%等等。）。
從通用的工作角度，可分為：招聘項目、培訓項目、績效考核項目、采購項目、生產(chǎn)項目、會議組織（項目）等等。
日常生活中也有很多項目，比如：裝修房子、舉辦婚禮、組織旅游、組織聚餐等等。
因此，項目管理不僅在我們的工作常常用到，在我們的日常生活中也常常用到，只是我們沒有注意到，或者沒有使用系統(tǒng)的管理方法去對這些項目進行管理而已。
提供項目執(zhí)行力的方法
如何提高項目執(zhí)行力，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，確保每個部門的工作按時完成，主要有幾個關鍵點：
1、良好的項目計劃：好的項目計劃使項目成功了一半。因為項目執(zhí)行的基礎是項目計劃，如果項目計劃制定的不合理，或者項目計劃沒有考慮清楚，或者項目分工不合理，都會嚴重影響后面的項目執(zhí)行。
2、目標分解：項目的目標一般都比較大，不容易管理和控制，因此，我們要將項目目標分解成較小、易于控制的小目標。
3、項目進度監(jiān)控：好的計劃并不等于好的項目執(zhí)行，項目在執(zhí)行過程中，會受到很多方面的影響和制約，比如項目環(huán)境、客戶需求、市場變化、資源約束等等。因此需要采取一些手段和方法來對項目進度進行監(jiān)控。要學會在動態(tài)中控制好項目執(zhí)行。
4、項目風險管控：項目風險無處不在，隨時都會面臨各種突發(fā)事件和項目風險，因此，在項目風險管控方面，我們一方面要加強對可能出現(xiàn)的項目風險的識別，另一方面要針對這些可能出現(xiàn)的問題制定相關的應急措施和預防措施。這樣一來，即使出現(xiàn)了項目風險，風險造成的損失也不會那么大。
5、合理的流程：有了正確的方向，我們必須要有正確的流程和方法，如果流程不合理，無論大家怎么努力，效率固然是不會高的，只有建立合理的流程，才能保證高效率。在進行流程設計的時候，一定要考慮流程的靈活性。這里所指的靈活性不是隨意性，是在結(jié)構(gòu)化的流程中，保持流程的可優(yōu)化性。這樣就不會因為流程太過僵化，影響了企業(yè)的運營效率。
6、人才梯隊培養(yǎng)：經(jīng)營企業(yè)最后還是經(jīng)營人才。再好的戰(zhàn)略，如果沒有人才去執(zhí)行，也是沒有用的。好的人才可以以一抵十，人才不在于多，而在于效率。人才梯隊的建立是確保公司戰(zhàn)略順利實施的重要保障，沒有人才梯隊作為支撐，就很容易形成“人才安全”問題，影響到公司的戰(zhàn)略實施
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