| 類別 | 核心要點 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)文化與價值觀 | 企業(yè)核心管理理念 | xx公司管理核心是“以人為本”，企業(yè)應(yīng)營造員工學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的環(huán)境，優(yōu)秀人才要融入企業(yè)文化且能出色完成工作。 |
| 企業(yè)文化體現(xiàn) | xx公司企業(yè)文化體現(xiàn)為創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實，以服從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等為企業(yè)價值觀和文化。 | |
| 企業(yè)文化建設(shè) | 無固定模式，要結(jié)合公司實際和員工，吸納其他企業(yè)先進思想，涵蓋經(jīng)營、管理、服務(wù)、風(fēng)險、人才等理念。擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)在市場競爭中更易生存發(fā)展。 | |
| 企業(yè)共同價值取向 | 公司員工應(yīng)秉承“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的共同價值取向，誠信是企業(yè)理念基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺靈魂。 | |
| 企業(yè)精神 | “團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，是企業(yè)靈魂和發(fā)展動力。 | |
| 管理理念與方法 | 管理人員職責(zé) | 管理人員要善于培養(yǎng)他人和自己，做到承上啟下，避免做保姆式工作；要重視事前控制，如“扁鵲論醫(yī)術(shù)”所示，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 |
| 管理工作重點 | 日常工作應(yīng)關(guān)注重要不緊急的事情，把主要精力放在此類事情上，避免緊急重要的事情。 | |
| 企業(yè)運作機制 | 企業(yè)要依據(jù)市場變化，建立以股東財富*化為目標的運作機制，形成核心競爭力。 | |
| 團隊與個人發(fā)展 | 團隊精神 | 團隊精神和力量很重要，個人要融入團隊，承擔(dān)責(zé)任，實現(xiàn)個人與團隊雙贏。培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到團隊合作能提高效率和協(xié)同工作能力，企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)團隊合作精神。 |
| 個人成長 | 員工要轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重；樹立正確的人生觀、價值觀，對未來有責(zé)任感，通過學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)。 | |
| 人才管理 | 人才挖掘與使用 | 企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人才，管理者要具備識人用人能力，如劉邦善用蕭何、張良、韓信。企業(yè)要實施兩手抓的職工隊伍建設(shè)方針，引進高素質(zhì)人才，培養(yǎng)和關(guān)心在職職工，實現(xiàn)“三留人”。 |
| 員工培訓(xùn) | 對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，挖掘潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。 | |
| 市場與競爭 | 市場開拓 | 市場是企業(yè)發(fā)展命脈，電力多經(jīng)企業(yè)要依據(jù)行業(yè)特點開拓市場，加大外部市場開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率。 |
| 核心競爭力 | 核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵要素，包括產(chǎn)品、技術(shù)、銷售渠道、顧客服務(wù)等。企業(yè)要分析自身優(yōu)劣勢，定位市場，建立適應(yīng)市場變化的運作機制，形成核心競爭力。 | |
| 解放思想與創(chuàng)新 | 解放思想 | 企業(yè)要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，破除因循守舊、小生產(chǎn)意識等舊觀念，樹立新觀念，以適應(yīng)形勢發(fā)展需要。 |
| 創(chuàng)新舉措 | 企業(yè)要在發(fā)展思路、管理體制和經(jīng)營機制、市場、管理、科技等方面創(chuàng)新，以實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。 | |
| 工作方法與效率 | 務(wù)實高效工作方法 | 強調(diào)問題分析和解決能力，實現(xiàn)最簡單最有效的解決方案，提高工作效率和團隊綜合素質(zhì)。 |
| 精益生產(chǎn)管理 | 核心是去除不增值過程，消除浪費，以精細化、準時化、少人化、自動化生產(chǎn)方式，以*成本生產(chǎn)最優(yōu)產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益*化。企業(yè)要調(diào)動全體員工積極性和智慧，消除各崗位的缺陷和浪費。 | |
| 企業(yè)發(fā)展案例 | 海螺集團發(fā)展 | 海螺集團成立于1996年9月，從資產(chǎn)4.6億元發(fā)展到近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三。經(jīng)歷工廠化、公司化、集團化、高速化、產(chǎn)業(yè)化資本運作5個階段，從產(chǎn)業(yè)單一到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢 | 培訓(xùn)要幫助組織建立以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，從提升人的能力、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，區(qū)分培訓(xùn)對象層次。 |
解釋說明： - **核心競爭力**：指企業(yè)獨有的、能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的能力，涵蓋多個方面，企業(yè)需發(fā)展獨特能力以在市場競爭中立足。 - **精益生產(chǎn)管理**：一種以*限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。 - **事前控制**：在活動開始前，通過預(yù)測和規(guī)劃等手段，對可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)防和控制，避免損失。
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