| 資料名稱 | 格式 | 大小 | 頁數(shù) | 上傳人 | 上傳時間 | 主要內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理資料范本 - 面試方法面試技巧培訓(xùn)資料(英文) | docx | - | - | - | - | 1. 案例問題：常用于咨詢面試，也可用于消費品公司營銷崗位面試，是對商業(yè)問題的分析，為互動過程，面試官關(guān)注候選人的分析與創(chuàng)造思維過程。給出信用卡公司推廣預(yù)付費電話卡案例及雙方問答示例。2. 其他估算問題：如*每天橙汁消費量、747飛機能裝多少*球、*雜貨店數(shù)量等。3. 腦筋急轉(zhuǎn)彎：高科技公司、投資銀行和咨詢公司常用，考察創(chuàng)造力、思維靈活性和速度。給出時鐘3:15時針與分針夾角問題及解答，還有找出生產(chǎn)輕1克金幣的機器問題。 |
| 英文企業(yè)管理 | pptx | 3.27MB | 30 | xxx | 20xx - 04 - 03 | 包含企業(yè)管理原理、商業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力與管理、戰(zhàn)略管理等內(nèi)容 |
| 企業(yè)培訓(xùn)管理知識英文 | PPTX | 1.52MB | 108 | f*** | 2023 - 01 - 24 | 關(guān)于培訓(xùn)師培訓(xùn)課程使用說明等相關(guān)內(nèi)容 |
| IBM內(nèi)部管理咨詢公司培訓(xùn)資料 - 英文版 | DOCX | 38.42KB | 5 | 1*** | 2023 - 10 - 07 | 旨在為IBM內(nèi)部管理咨詢公司提供全面的有效內(nèi)部管理實踐相關(guān)內(nèi)容 |
| 企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)資料（英文版）(powerpoint 72頁) | powerpoint | 1.51MB | 74 | 138****7870 | 2022 - 02 - 26 | 關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的英文資料 |
| 興樂爍英語學(xué)校薪酬績效管理管控手冊 ——教學(xué)部 + 市場部 | - | - | - | - | - | 1. 正式簽約專職教師工資待遇：包括基本工資（1200元/月含600元課時費）、崗位津貼、課時工資（試用期30元/次，轉(zhuǎn)正教師按級別定，新老師初始33元/課時，評級最多升兩級，實發(fā)課時計算方式與班級人數(shù)有關(guān)）、績效獎金、全勤獎（50元/月，滿勤可發(fā)）、補貼（證書補貼20元/月，學(xué)歷補貼大專50元、本科100元）、保險等。2. 加班費：20元/半天，40元/天，加班時長按工作需要定，少于5小時為半天，超過5小時按一天算，需審核批準，未完成布置任務(wù)不算加班。3. 住房津貼：省外員工或郊區(qū)上班老師如有需要可享受。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)課件 | - | - | 72頁 | - | - | 1. 認識管理：包括什么是管理及怎樣進行管理。2. 領(lǐng)導(dǎo)與溝通：領(lǐng)導(dǎo)如何溝通協(xié)作。3. 企業(yè)提高執(zhí)行力方法：按程序管理，加強管理者與被管理者溝通，做好企業(yè)文化建設(shè)。4. 不同學(xué)者對管理的定義：泰勒強調(diào)作業(yè)過程，法約爾強調(diào)管理的核心環(huán)節(jié)，西蒙強調(diào)對人的管理，馬克斯·韋伯強調(diào)管理者個人作用，也有強調(diào)管理本質(zhì)是協(xié)調(diào)。5. 管理者觀點：傳統(tǒng)觀點強調(diào)職位、職權(quán)、下屬；現(xiàn)代觀點強調(diào)對組織富有貢獻的責(zé)任。管理者定義為履行管理職能，對實現(xiàn)組織目標負有貢獻責(zé)任的人。按層次分為高層、中層、第一線管理者。6. 管理者基本素質(zhì)：政治與文化素質(zhì)，包括政治堅定性、敏感性，事業(yè)心、責(zé)任感等。 |
| 2023年企業(yè)合規(guī)師考試教材：企業(yè)合規(guī)事務(wù)管理（初級） | 圖書 | - | - | - | - | 企業(yè)合規(guī)事務(wù)管理初級相關(guān)考試內(nèi)容 |
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| 企業(yè)人力資源管理師（四級）第3版——1 + X職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)材 | 圖書 | - | - | - | - | 企業(yè)人力資源管理師四級相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容 |
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| *C相關(guān)資料 | PPTX | 483.66KB | 48 | l*** | 2022 - 12 - 27 | 1. *C所屬集團：屬于世界*餐飲集團，分布于一百多個國家，有近三千家連鎖店，是百勝全球餐飲集團旗下餐廳，集團組織架構(gòu)包含肯德基、必勝客、塔可貝爾等。2. *C歷史與標志相關(guān)內(nèi)容。 |
術(shù)語解釋：
1. 案例面試：是一種面試方式，面試官提出商業(yè)問題，候選人通過提問獲取信息并給出詳細建議，面試官注重候選人的分析和創(chuàng)造思維過程。
2. 腦筋急轉(zhuǎn)彎面試題：常用于高科技公司、投資銀行和咨詢公司的面試，通過一些獨特的問題考察候選人的創(chuàng)造力、思維靈活性和速度。
3. 全勤獎：企業(yè)為鼓勵員工全勤上班而設(shè)立的獎金，當月滿勤才能獲得，遲到或請假則不發(fā)放。
4. 課時工資：根據(jù)教師授課課時計算的工資，不同階段（試用期、轉(zhuǎn)正后）和不同級別教師的課時工資標準不同。
5. 實發(fā)課時：根據(jù)基本課時和班級實際人數(shù)與班級標準人數(shù)的比例計算得出的課時數(shù)，用于計算教師的課時工資。
6. 高層管理者：在企業(yè)中處于較高層次，負責(zé)制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策。
7. 中層管理者：介于高層和第一線管理者之間，負責(zé)執(zhí)行高層的決策，協(xié)調(diào)和管理基層工作。
8. 第一線管理者（督導(dǎo)人員）：直接管理基層員工，負責(zé)日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/246474.html