一、引言
對于新進(jìn)銷售人員，企業(yè)需進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以幫助他們快速融入企業(yè)，明確工作職責(zé)與規(guī)范，提高工作績效。本方案將詳細(xì)介紹培訓(xùn)內(nèi)容及安排。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1. 使新進(jìn)銷售人員了解公司基本情況，包括發(fā)展歷程、理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。
2. 掌握產(chǎn)品知識，包括品牌、性能、價格比、服務(wù)產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品優(yōu)點等。
3. 了解公司競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品、市場策略等，以便更好地開展銷售工作。
4. 熟悉企業(yè)管理制度、薪酬福利制度、獎懲制度等，以規(guī)范自身行為。
5. 培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)，包括誠信、壓力管理、自我超越管理等。
三、培訓(xùn)階段與內(nèi)容
1. 公司概況與部門介紹階段
公司發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文化、人事規(guī)章制度等。
部門職能及員工所在崗位工作職責(zé)的了解。
2. 專業(yè)知識與技能培訓(xùn)階段
相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識與工作技能的培訓(xùn)。
產(chǎn)品知識和市場分析，包括主要產(chǎn)品和銷量、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品的功能用途等。
3. 現(xiàn)場實踐與指導(dǎo)階段
工作現(xiàn)場的指導(dǎo)，幫助新進(jìn)人員提升其工作技能與工作業(yè)績。
傳授銷售技巧、溝通原則、職業(yè)禮儀等實用技能。
4. 職業(yè)發(fā)展與心態(tài)培養(yǎng)階段
職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工明確未來發(fā)展方向。
培養(yǎng)成功銷售心態(tài)，包括誠信、壓力管理、自我超越管理等。
5. 法律法規(guī)與團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)階段
相關(guān)法律知識培訓(xùn)，如合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法等。
團(tuán)隊建設(shè)及協(xié)作能力的培養(yǎng)。
四、培訓(xùn)實施與評估
1. 培訓(xùn)實施
制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，明確各階段培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排。
選擇合適的講師，如企業(yè)內(nèi)部人員或外部專家。
使用投影儀、幻燈機等設(shè)備輔助教學(xué)。
2. 培訓(xùn)評估與反饋
對每期培訓(xùn)進(jìn)行效果評估，收集學(xué)員反饋。
采用調(diào)查問卷的形式對講師進(jìn)行評估。
根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整后續(xù)培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
五、注意事項
1. 尊重講師和工作人員，團(tuán)結(jié)學(xué)員，相互交流，共同提高。
2. 認(rèn)真填寫并上交各種調(diào)查表格。
3. 遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講，做好筆記。
4. 培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，合格者獲得結(jié)業(yè)證明，不合格者需重新培訓(xùn)。
六、培訓(xùn)資料與設(shè)備準(zhǔn)備
1. 編制培訓(xùn)教材，以自編教材為主，適當(dāng)購買教材為輔。
2. 準(zhǔn)備投影儀、幻燈機、麥克風(fēng)等教學(xué)設(shè)備。
3. 各部門需提供相關(guān)培訓(xùn)資料，如產(chǎn)品資料、市場分析報告等。
4. 統(tǒng)一編制公司入職培訓(xùn)教材，以便新員工學(xué)習(xí)與參考。
通過以上培訓(xùn)方案的實施，新進(jìn)銷售人員將能夠快速融入企業(yè)，明確工作職責(zé)與規(guī)范，掌握必要的銷售技能與知識，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二、關(guān)于銷售人員的培訓(xùn)內(nèi)容與課程設(shè)計
銷售人員的培訓(xùn)應(yīng)涵蓋品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、知識素質(zhì)以及心理素質(zhì)四個方面。
1. 品德素質(zhì)培訓(xùn)：銷售人員應(yīng)具備職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)，真誠待人，誠信守諾，并具備顧全大局的良好品質(zhì)。通過培訓(xùn)，讓他們理解客戶是我們的衣食父母，我們的收益來源于為客戶提供高價值、高滿意度的產(chǎn)品或服務(wù)。讓銷售人員理解競爭對手的存在是我們進(jìn)步的動力，我們應(yīng)該尊重競爭對手。
2. 能力素質(zhì)培訓(xùn)：這主要包括提高銷售人員的邏輯學(xué)、哲學(xué)、交際學(xué)等方面的能力。還包括演講與口才、成功學(xué)、市場調(diào)查與預(yù)測、推銷技巧、公共關(guān)系技巧、商務(wù)談判、營銷策劃、銷售管理等課程或?qū)ｎ}。
3. 知識素質(zhì)培訓(xùn)：
營銷知識：包括市場營銷學(xué)、市場調(diào)查與預(yù)測、消費者行為學(xué)等。
企業(yè)及其所在行業(yè)知識：如企業(yè)歷史、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略思想、相關(guān)政策與制度、行業(yè)與市場發(fā)展特點等。
經(jīng)營管理知識：如管理原理、生產(chǎn)管理、財務(wù)會計與銷售管理、人力資源管理等。
產(chǎn)品及技術(shù)知識：包括產(chǎn)品的類型、組成、品質(zhì)、特點、用途、使用方法與注意事項等。
3. 心理素質(zhì)培訓(xùn)：主要培養(yǎng)銷售人員的自信心、成功的欲望、剛強的意志，以及良好的銷售態(tài)度，樹立與人為善、兼聽則明的意識。
三、如何制定銷售人員培訓(xùn)計劃
銷售人員的培訓(xùn)需要制定詳細(xì)的計劃，銷售經(jīng)理在組織制定培訓(xùn)計劃時，需確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及時間安排。
1. 培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)銷售人員的實際情況和已具備的才能而定，常包括企業(yè)概況介紹、銷售產(chǎn)品知識、銷售技巧等。
2. 培訓(xùn)方式：常用的培訓(xùn)方法有在職培訓(xùn)、個別會議、小組會議等。還可以利用通訊器材進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)。
3. 時間安排：對于新雇傭的銷售人員通常需要1\~2周的培訓(xùn)；對于老銷售人員，根據(jù)具體情況進(jìn)行每日或每周的培訓(xùn)；還有定期的集中培訓(xùn)和進(jìn)修培訓(xùn)。確定培訓(xùn)時間時，需考慮產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜性、市場競爭態(tài)勢、銷售人員的素質(zhì)等因素。銷售經(jīng)理在確定培訓(xùn)時間時還要考慮培訓(xùn)人員的需求和學(xué)習(xí)速度。培訓(xùn)師可以根據(jù)個人的專業(yè)知識和經(jīng)驗來講解和示范不同的課程模塊，以確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果。在實施培訓(xùn)時，應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則，確保新知識與受訓(xùn)者的已知部分緊密結(jié)合。一個完整的培訓(xùn)應(yīng)包括理論和實踐兩個部分：企業(yè)概況和產(chǎn)品介紹由專家講解；銷售技巧和市場分析則通過模擬場景或案例分析來進(jìn)行實踐訓(xùn)練。通過這樣的培訓(xùn)流程，不僅可以提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)，還可以幫助他們在實戰(zhàn)中靈活應(yīng)用所學(xué)知識技能解決各種復(fù)雜問題從而提高銷售業(yè)績和客戶滿意度。一、強化態(tài)度塑造
態(tài)度是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中所形成的理念、價值觀念和文化環(huán)境。通過培訓(xùn)，企業(yè)希望銷售員能深刻理解并熱愛企業(yè)文化，從而形成高漲的工作熱情和強烈的歸屬感。這種熱情不僅體現(xiàn)在對企業(yè)的忠誠上，也反映在對待銷售工作的態(tài)度上。
二、培訓(xùn)的核心理事與師資配置
培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)師需是經(jīng)驗豐富、業(yè)績出色的內(nèi)部人員或外部專家。他們的職責(zé)是確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實效性，以及培訓(xùn)過程的順利進(jìn)行。
三、培訓(xùn)對象要求
培訓(xùn)主要面向基層銷售人員，要求他們對銷售工作有一定的認(rèn)知或已經(jīng)熟悉銷售工作。
四、培訓(xùn)內(nèi)容詳解
1. 銷售技能與推銷技巧培訓(xùn)：包括推銷能力、談判技巧等，重點在于提高銷售人員的口頭表達(dá)能力、時間管理能力以及應(yīng)對客戶異議的技巧。
2. 產(chǎn)品知識培訓(xùn)：銷售人員需對企業(yè)的產(chǎn)品線、品牌、產(chǎn)品屬性、用途等有深入的了解，尤其是對自己所銷售的產(chǎn)品。對于高科技產(chǎn)品或行業(yè)，產(chǎn)品知識培訓(xùn)更是不可或缺。
3. 市場與產(chǎn)業(yè)知識培訓(xùn)：銷售人員需要了解企業(yè)所屬行業(yè)與宏觀經(jīng)濟的關(guān)系，以及如何根據(jù)市場變化調(diào)整銷售策略。還需了解不同類型客戶的采購政策、購買模式等。
4. 競爭知識培訓(xùn)：通過與同業(yè)者和競爭者的比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，提高企業(yè)的市場競爭力。
5. 企業(yè)知識培訓(xùn)：增強銷售人員對企業(yè)的忠誠，使他們更好地服務(wù)于客戶，培養(yǎng)客戶對企業(yè)的忠誠。包括企業(yè)的歷史、規(guī)模、成就，企業(yè)的政策、規(guī)定等。
6. 銷售管理知識培訓(xùn)：包括時間管理、銷售區(qū)域開拓等，旨在提高銷售人員的工作效率和管理能力。
五、培訓(xùn)環(huán)境與設(shè)施
專業(yè)的培訓(xùn)基地應(yīng)配備正規(guī)的培訓(xùn)室，包括音響系統(tǒng)、白板、白板筆等教學(xué)設(shè)施，為培訓(xùn)提供良好的硬件支持。
六、培訓(xùn)方法多樣應(yīng)用
1. 講授法：適合口語信息的傳授，可同時培訓(xùn)多位員工，成本較低。
2. 個案研討法：通過案例分析，培養(yǎng)員工的問題分析和解決能力。
3. 視聽技術(shù)法：利用投影、幻燈片及錄像進(jìn)行培訓(xùn)，增強培訓(xùn)效果。
4. 角色扮演法：通過角色扮演，讓員工從不同角度看待問題，修正自己的態(tài)度和行為。
5. 戶外活動訓(xùn)練法：利用戶外活動培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作技巧和有效配合。
七、銷售人員素質(zhì)要求與培養(yǎng)方向
1. 專業(yè)知識的掌握：要求銷售人員會安裝產(chǎn)品，詳細(xì)了解公司軟件產(chǎn)品的功能及特點。
2. 氣質(zhì)與品行：尊重與莊重、深沉與大度，不卑不亢；不要把別人想得太壞，要信任他人。
3. 敬業(yè)精神與挑戰(zhàn)精神：要有挑戰(zhàn)極限和創(chuàng)造極限的勇氣和決心。
4. 人員要求：具備銅頭（堅韌）、鐵嘴（善辯）、橡皮肚子（包容）、飛毛腿（高效）的特質(zhì)。
5. 終身學(xué)習(xí)理念：強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，包括學(xué)習(xí)方法和心態(tài)，承認(rèn)自己的不足，持續(xù)學(xué)習(xí)。
6. 銷售策略與技巧：強調(diào)銷售的八字方針——熱情、自信、勇敢、執(zhí)著；在銷售過程中要具有煽動性，滿足對方潛意識的欲望；要注重售前售后，通過口碑銷售達(dá)到銷售目的。
7. 市場調(diào)查與客戶開發(fā)：要求銷售人員對所有企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查，對重點企業(yè)進(jìn)行拜訪；保持高度的熱情；多次訪問顧客，摸清決策程序；遵循一定的銷售策略和技巧處理客戶異議。
8. 售后服務(wù)與客戶關(guān)系維護(hù)：即使生意不成也要給客戶留下良好印象；要做出好的成績必須讓人信賴；70%的信譽來自售后服務(wù)；著裝要得體、表情要重要；不要把私人情緒帶入工作；等等。
與人建立良好關(guān)系在業(yè)務(wù)交流中至關(guān)重要。尤其在職場中，以下幾點尤其重要：
與同事和同行之間要保持良好的關(guān)系，建立自信并具備寬容的胸懷。確保反饋信息的真實性和準(zhǔn)確性。
保守商業(yè)秘密是不可或缺的，不應(yīng)透露不應(yīng)說的信息。合同和方案不宜讓不合適的人知曉，同時尊重客戶隱私，不泄露他人私密。
調(diào)節(jié)好私生活，避免因此損害自身及公司的利益。在工作場合中，服務(wù)要用心，如微笑待人、提供出色的服務(wù)、做好準(zhǔn)備、觀察客戶需求、邀請合作、創(chuàng)造價值等。
專家型銷售是我們追求的目標(biāo)，包括各領(lǐng)域?qū)＜乙约熬W(wǎng)絡(luò)營銷軟件專家。準(zhǔn)備好必要的文字材料和演示盤，以備不時之需。
在尋找關(guān)鍵人物方面，如項目負(fù)責(zé)人、銷售主管、廠長和總經(jīng)理等，要通過多種渠道確定這些關(guān)鍵人物，并設(shè)身處地為他們著想，處理關(guān)系時要隱蔽。遇到問題應(yīng)向公司反映而非與客戶交流。
細(xì)心傾聽客戶的意見，通過提問誘導(dǎo)客戶表達(dá)更多需求。當(dāng)自己痛苦時，要理解對方可能也有同樣的感受。對對方的話要表現(xiàn)出佩服，引發(fā)共鳴。即使對對方的談話或建議不完全贊同，也要表現(xiàn)出專注的神情，以示對其重視。
全面收集競爭對手和客戶的信息，詆毀競爭對手時要講究藝術(shù)性，避免直接沖突。報價前要謹(jǐn)慎，了解公司的財務(wù)預(yù)算和合適的時機，晚些時候報價可以獲得更多信息。跟進(jìn)公司的決策變化，持續(xù)跟進(jìn)潛在客戶。
盡早弄清客戶的決策模式，分析難點并突破，了解決策層發(fā)生的事，加強溝通以找出解決問題的有效方法。接觸客戶時要清晰、鎮(zhèn)定地介紹公司優(yōu)勢和產(chǎn)品好處。不要在外樹立敵人，避免貶低他人使公司陷入困境。
工作指南包括用先進(jìn)理念打動人、關(guān)心他人、個人誠信等方面。推銷過程中要推銷個人、公司和產(chǎn)品。撰寫工作日志，記錄當(dāng)日工作、明日安排、業(yè)務(wù)記錄、競爭對手情況和自身得失等。
學(xué)會進(jìn)行感情投資，尋找平衡點。推銷工作歸根結(jié)底是面對“人”，以誠摯的態(tài)度面對每一個客戶。主題明確，把握談判的零界限，一旦突破便會迅速膨脹。加強和擴展人與人之間的感情與交流是公司本身的需要。談判時掌握技巧和要害，避免疲勞戰(zhàn)術(shù)，堅持原則并盡量滿足對方需求。
在演示產(chǎn)品時，注意服務(wù)和價格的重要性，吸引住客戶的關(guān)鍵是讓他們對你感興趣。演示過程中不要自行講解而忽略畫面，聲音要洪亮并具備邏輯性、標(biāo)準(zhǔn)語音。問候和介紹公司時要注意儀態(tài)，語速適中、吐字清晰。操作軟件時要目的性明確，講解每一塊內(nèi)容都要有明確的重點和影響對方的目的。在教授軟件功能時要注重準(zhǔn)確性、組織和表達(dá)清晰等細(xì)節(jié)問題尤為重要?！耙氤晒ν茝V產(chǎn)品首先讓客戶信任你?！弊尶蛻袅私廛浖膬?yōu)勢和使用價值非常重要?！贝舜瓮平楫a(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)驗將是未來的關(guān)鍵性考驗和重要性因素的交集融合工作的深化對于提升自身推廣產(chǎn)品銷售的工作績效有著重要的促進(jìn)作用為自我總結(jié)與進(jìn)步積累良好的基礎(chǔ)知識與溝通交流的智慧理解產(chǎn)品和營銷策略應(yīng)用的意義打造積極的工作態(tài)度和良好的職業(yè)素養(yǎng)是提升個人職業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在之一?！巴其N是一門藝術(shù)也是一門學(xué)問?！蓖ㄟ^不斷的實踐和學(xué)習(xí)掌握更多的技巧和能力才能更好地服務(wù)于客戶和公司推動事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。“我們不僅要銷售產(chǎn)品更要傳遞價值?！?/p>
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/228175.html