企業(yè)的發(fā)展離不開對人力資本的深度投資。當(dāng)前，眾多企業(yè)或多或少地實(shí)施了一些培訓(xùn)措施，但培訓(xùn)效果卻常常未能達(dá)到預(yù)期。對此，我們將從企業(yè)、員工及培訓(xùn)過程的角度，深入剖析其中的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。
一、企業(yè)角度
從企業(yè)的視角來看，我國企業(yè)在培訓(xùn)業(yè)務(wù)的發(fā)展上還存在諸多不足。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對培訓(xùn)尚未形成系統(tǒng)的認(rèn)識。他們往往認(rèn)為，培訓(xùn)在短期內(nèi)無法為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此更傾向于投資那些能夠迅速見效的項(xiàng)目。盡管有些企業(yè)意識到培訓(xùn)的重要性，但卻不能很好地將培訓(xùn)與企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)相聯(lián)系。培訓(xùn)目的模糊，缺乏明確的規(guī)劃和系統(tǒng)性的思考。部分管理層擔(dān)心員工接受培訓(xùn)后跳槽，導(dǎo)致得不償失的顧慮也影響了培訓(xùn)的推進(jìn)。
二、員工角度
就員工而言，大部分員工缺乏自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。他們?nèi)諒?fù)一日地工作，但業(yè)績卻未能得到改善。這主要是因?yàn)樗麄儗ψ陨順I(yè)績停滯的原因并不清楚，也不懂得如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，因此無法向企業(yè)提出合適的培訓(xùn)需求。這導(dǎo)致企業(yè)制定的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃與員工的需求不能相互匹配，難以取得良好的培訓(xùn)效果。
三、培訓(xùn)過程和結(jié)果角度
人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，需要做好系統(tǒng)規(guī)劃并在具體行動中貫徹實(shí)施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推動培訓(xùn)時力度不足，忽視了對培訓(xùn)過程的管控。缺乏對培訓(xùn)效果的評估和反饋，無法為下一階段的培訓(xùn)提供參考性意見。
四、解決方案
當(dāng)前我們身處科技網(wǎng)絡(luò)時代，信息化已經(jīng)成為大中型企業(yè)發(fā)展的必由之路。Ektom培訓(xùn)管理系統(tǒng)作為一種新型的在線學(xué)習(xí)體系，借助信息化網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，具有便捷、低成本和高效率的特點(diǎn)。它通過網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)、網(wǎng)上社區(qū)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)硬件平臺，將專業(yè)知識、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)流程等制作成電子化產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給員工。這樣，員工可以隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)或接受培訓(xùn)。
Ektom培訓(xùn)管理系統(tǒng)能夠覆蓋企業(yè)培訓(xùn)的全部流程，包括培訓(xùn)規(guī)劃引導(dǎo)、資源整合管理、學(xué)習(xí)績效監(jiān)控、課程發(fā)布和效果評估等。它可以幫助企業(yè)降低人力資源部的工作量，解決企業(yè)存在的工學(xué)矛盾和成本控制問題。通過該系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對員工的培訓(xùn)、考核和管理，提高企業(yè)培訓(xùn)效率，降低企業(yè)培訓(xùn)成本，并最終強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。
五、培訓(xùn)的重要性與挑戰(zhàn)
培養(yǎng)人才是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，企業(yè)可以提升員工的業(yè)務(wù)能力和競爭力，激發(fā)員工的積極性，留住和吸引人才。企業(yè)培訓(xùn)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如培訓(xùn)的針對性、培訓(xùn)方法的選擇、培訓(xùn)效果的評估和轉(zhuǎn)化等。企業(yè)需要全面考慮這些因素，才能讓絕大部分學(xué)員都掌握所需知識和技能。
六、拓展資料
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動，旨在提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。其目標(biāo)在于改善和提高員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀，從而發(fā)揮出*的潛力，提高個人和組織的業(yè)績。
在實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)時，企業(yè)需要避免一些常見的誤區(qū)，如認(rèn)為培訓(xùn)只是人力資源部或培訓(xùn)部的事情、對培訓(xùn)認(rèn)識不清、輕視培訓(xùn)后期監(jiān)督和人才提拔等。企業(yè)也需要重視培訓(xùn)效果的評估和轉(zhuǎn)化，建立有效的評估機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。
企業(yè)發(fā)展離不開長期有效的培訓(xùn)。通過科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)措施，企業(yè)可以批量制造出所需的人才，推動企業(yè)和個人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/220181.html