在疫情肆虐的特殊時期，各地區(qū)幼兒園紛紛出臺了相應(yīng)的退費規(guī)定。針對此次公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對措施，我們了解到幼兒園的退款問題及其對傳染病在臺灣暫停開園的影響。鑒于此次事件屬于突發(fā)公共衛(wèi)生事件，各類型的幼兒園已停止收取早上的費用，而先前被收取的費用將會按照規(guī)定進行退還或轉(zhuǎn)為后續(xù)的費用。
拓展知識：
退費須知：
幼兒園的退費金額是根據(jù)每日費用計算當月工作日后的結(jié)果。在因疫情推遲開放的公園期間，具體的退費日期是從公園正式開幕前一天至2020年2月3日這一規(guī)定的教育部門所確定的日期。根據(jù)通知規(guī)定，防疫和控制期間，各級幼兒園的學費以及各種依法應(yīng)當執(zhí)行的收費都需嚴格按照幼兒園收費管理辦法執(zhí)行，嚴禁擴大自營項目范圍和收費。
網(wǎng)絡(luò)課程資源服務(wù)：
在規(guī)定的延期開園期間，幼兒園推出的所有網(wǎng)絡(luò)課程資源都將會免費向家長開放，不扣除任何育兒教育費用。已收取的幼兒教育費、住宿費以及伙食費都將嚴格遵循各地制定的幼兒園退費規(guī)定進行退還。
關(guān)于臺資企業(yè)的特點：
優(yōu)勢方面：
一、臺資企業(yè)在管理模式上借鑒了日本的管理模式，其機構(gòu)設(shè)置、流程管理以及產(chǎn)品的可追溯性均表現(xiàn)得十分出色，十分細致且自成體系，因此常常被認為具有較高的正規(guī)性。
二、臺資企業(yè)在資本和財務(wù)上具有科學、成熟的運作方式，往往能夠在商業(yè)世界中取得成功。
三、臺資企業(yè)嚴格遵守國家勞動法規(guī)，對于員工的加班時間有明確的限制，更注重員工的權(quán)益保護。
四、臺資企業(yè)誠信經(jīng)營，贏得了廣泛的信任和好評。
臺資企業(yè)也存在一些不足：
一、由于員工加班受限，普通員工的收入相對較低，特別是對于一線工人來說尤為明顯。
二、在某些情況下，臺資企業(yè)的官僚化問題較為嚴重，機構(gòu)臃腫，人浮于事，雖然辦事效率高但效能卻不盡如人意。
三、基層管理混亂的問題在臺資企業(yè)中較為常見，一線工人與一線管理者之間的沖突較為突出。
背景知識：
臺資企業(yè)是指由臺灣同胞在大陸投資興建的企業(yè)。這些企業(yè)的投資方式可以是獨資、合作或合資。臺資企業(yè)的認定是基于投資對象，而非經(jīng)營方式。
從管理角度來看，企業(yè)管理可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于組織資源的管理，如財務(wù)、材料和產(chǎn)品等；而行為管理則更側(cè)重于對組織成員行為的管理，涵蓋了組織設(shè)計、機制變革、激勵、工作計劃以及個人與團隊的協(xié)作和文化管理等方面。業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)相輔相成，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
以深圳東湖賓館為例，它是由臺灣同胞黃照滿先生投資的臺資企業(yè)，也是深圳第一家臺資企業(yè)。開業(yè)多年來，經(jīng)營狀況一直良好，尤其在1984年，最高月份住房率達到了100%，即使在淡季，住房率也保持在75%以上，創(chuàng)造了可觀的利潤。該企業(yè)也被廣東省評為省級精神文明建設(shè)單位。
參考資料：百度百科（臺資企業(yè)）等網(wǎng)絡(luò)資源。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/213353.html