您好！企業(yè)管理培訓(xùn)主要針對(duì)的對(duì)象包括企業(yè)總經(jīng)理、中層管理干部以及基層管理者等，旨在提升他們的戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化改善、授權(quán)和激勵(lì)下屬以及提高日常管理等技能。
為了滿足不同層級(jí)員工的需求，我們提供定制化的課程培訓(xùn)以提升他們的管理能力。例如，時(shí)代光華的E-learning企業(yè)培訓(xùn)和直播平臺(tái)根據(jù)管理層級(jí)將課程劃分為不同的學(xué)習(xí)階段，包括針對(duì)一線員工和新員工的培訓(xùn)，針對(duì)業(yè)務(wù)主管等基層管理者的培訓(xùn)，針對(duì)部門(mén)經(jīng)理等中層管理者的培訓(xùn)，以及針對(duì)總監(jiān)及以上高層管理者的培訓(xùn)。
對(duì)于中層管理者來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)的重點(diǎn)主要是提升管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)；而對(duì)于高管來(lái)說(shuō)，則更加注重戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)執(zhí)行力不足或效率低下，管理者往往難以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)會(huì)。管理者要做好管理工作需要具備必要的管理知識(shí)和技能。很多企業(yè)通過(guò)提升優(yōu)秀員工來(lái)創(chuàng)造管理者的選拔制度，但往往忽視了管理所需的能力和技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練。管理者主要依靠自身的管理認(rèn)知和感悟來(lái)行使管理責(zé)任。企業(yè)可能會(huì)失去優(yōu)秀的員工，而僅得到一名普通的管理者。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容
1. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整和平衡
現(xiàn)代組織復(fù)雜性要求管理者具備處理各種關(guān)系、過(guò)程和不確定問(wèn)題的能力，以及平衡、協(xié)調(diào)能力。管理層需摒棄“滿足所有人需求”的觀念，專注于工作目標(biāo)，并提升協(xié)調(diào)能力以應(yīng)對(duì)質(zhì)疑和困難。
2. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——人性與韌性
面對(duì)壓力、不確定性和挫折時(shí)，展現(xiàn)處理壓力并保持平衡的能力至關(guān)重要。管理者需要提高抗壓能力，并在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃中強(qiáng)化這方面的訓(xùn)練。
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——溝通能力
作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，溝通需要清晰的思維和表達(dá)能力，以向不同的人群傳達(dá)有效信息。管理者需要掌握聽(tīng)、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等相關(guān)溝通技巧。他們不僅需要在企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行溝通，還要應(yīng)對(duì)全球化環(huán)境中的各種關(guān)系挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者培訓(xùn)必須培養(yǎng)處理高速信息流的能力。
接下來(lái)是其他方面的企業(yè)管理者培訓(xùn)內(nèi)容以及管理者培訓(xùn)的益處和目標(biāo)等。對(duì)于企業(yè)管理者培訓(xùn)課程的內(nèi)容，大企管理集團(tuán)提供了一系列針對(duì)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理和基層執(zhí)行的服務(wù)項(xiàng)目，真正滿足了成長(zhǎng)型企業(yè)的管理需求。多年來(lái)，大企管理集團(tuán)一直致力于提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系，包括管理教育、管理咨詢和管理托管等服務(wù)。他們將充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)。初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程則涵蓋了員工發(fā)展、心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律訓(xùn)練、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、溝通技巧與員工關(guān)系管理等內(nèi)容。這些課程旨在幫助企業(yè)管理者更好地應(yīng)對(duì)日常管理工作中的挑戰(zhàn)和需求?！稌?huì)議組織與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
第二部分：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
第一講：《構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的智慧》
第二講：《中基層干部的督導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)》
第三講：《部門(mén)經(jīng)理的核心技能與成長(zhǎng)》
第四講：《情緒智能在管理中的應(yīng)用》
第五講：《構(gòu)建有效的企業(yè)管理制度》
第六講：《塑造企業(yè)文化的核心價(jià)值》
第七講：《洞察員工心理與策略掌控》
第三部分：人力資源管理系列課程
第一講：《戰(zhàn)略人力資源管理的理念》
第二講：《規(guī)劃人力資源的策略布局》
第三講：《組織架構(gòu)與部門(mén)功能的實(shí)現(xiàn)》
第四講：《工作分析與職責(zé)梳理要領(lǐng)》
第五講：《人才測(cè)評(píng)及選拔技術(shù)》
第六講：《招聘與面試的實(shí)踐技巧》
第七講：人力資源測(cè)評(píng)的科學(xué)方法
第八講：績(jī)效管理體系的建立與實(shí)踐
第九講：薪酬與福利體系的科學(xué)設(shè)計(jì)
第四部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與職業(yè)發(fā)展課程
第一講：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心要素
第二講：?jiǎn)T工考核與評(píng)估的科學(xué)方法
第三講：職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)的途徑
第四講：IT行業(yè)人員素質(zhì)的規(guī)劃與培養(yǎng)
第五講：現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)及管理實(shí)踐
第六講：績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立與應(yīng)用
第七講：績(jī)效考核面談的技巧與策略
第八講：工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)系
第九講：人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施
第五部分：企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程
第一講：《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理的創(chuàng)新》
第二講：《企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)力》
第三講：《資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)的兼并收購(gòu)》
第四講：《企業(yè)成本效益的管理藝術(shù)》
第五講：《企業(yè)價(jià)值鏈與流程優(yōu)化的策略》
第六講：《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與實(shí)踐》
第七講：培訓(xùn)體系的建立與員工發(fā)展策略
第八講：企業(yè)危機(jī)的管理與應(yīng)對(duì)策略
第九講：E-HR:電子化人力資源的應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/207961.html