企業(yè)管理培訓機構的權威排名榜單中，位列前十的機構包括：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓練、前程無憂評測、行動教育以及時代光華。
以下是關于這些機構的詳細介紹：
1. AMA
AMA始于1937年的*，是全球性的管理培訓與咨詢機構。該機構通過引進和本土開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓課程，建立了完善的課程體系。
2. *智睿咨詢
*智睿咨詢創(chuàng)立于1970年，專注于為全球企業(yè)提供領導力戰(zhàn)略、領導者遴選、領導力發(fā)展與繼任管理咨詢服務。該機構推出的數字時代領導力及企業(yè)數字化轉型解決方案，廣受客戶好評。
3. 凱洛格KeyLogic
凱洛格KeyLogic成立于2004年，主要專注于咨詢培訓領域。在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學咨詢、領導力咨詢、人才盤點與人才評鑒等領域具有顯著優(yōu)勢。
以下為排名部分其他機構：
4. *企顧司
*企顧司源自1926年的法國，是企業(yè)管理培訓與咨詢顧問領域的佼佼者。該機構業(yè)務范圍廣泛，包括公開課、內訓、在線學習、復合式學習系統(tǒng)以及人才測評與企業(yè)運營咨詢等。
5. 創(chuàng)業(yè)黑馬
創(chuàng)業(yè)黑馬是一家國內知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務平臺，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導培訓、創(chuàng)業(yè)大賽等多種形式服務于企業(yè)。該平臺堅持重度垂直理論，以企業(yè)加速創(chuàng)新方法論和產業(yè)賦能服務體系助力企業(yè)成長。
對于中國而言，企業(yè)管理培訓是指企業(yè)在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規(guī)范管理的規(guī)章準則。企業(yè)制度包括產權制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進行基礎管理不可替代的工具。隨著社會環(huán)境的不斷變化和企業(yè)的壯大發(fā)展，管理制度的制定變得越來越重要。
為了更好地適應現代企業(yè)的管理需求，越來越多的制度逐漸“軟”化，以符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理一詞的定義眾多，從不同的角度反映管理的不同側面。為了對管理進行更廣泛的研究，我們可以采用如下的定義：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。
在中國十大企業(yè)管理培訓機構中，還有如下機構值得關注：
6. 云學堂
云學堂作為一家科技企業(yè)，提供數字化企業(yè)學習解決方案服務，包括軟件SaaS服務、內容解決方案服務、數字化企業(yè)學習咨詢和運營服務等。
7. 平安知鳥
平安知鳥積累了平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經驗，為企業(yè)提供“平臺+內容+運營”的一站式智能培訓解決方案。
8. 魔學院
魔學院是企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)提供一站式培訓服務平臺。
除此之外，還有時代光華品牌、知學云、酷學院、騰訊樂享、EduSoho、前程無憂以及量見·云課堂等機構也在企業(yè)管理培訓領域擁有一定的影響力和口碑。其中，時代光華作為一家基于網絡在線的組織學習方案服務商，為企業(yè)、、組織機構提供綜合、高效、全方位的學習解決方案和實時響應服務，是中國培訓界的領導者之一。
這些機構都在為企業(yè)提供專業(yè)的培訓服務，助力企業(yè)在各個領域實現更好的發(fā)展。值得一提的是，由于市場競爭和企業(yè)需求的變化，排名可能會隨之變化，選擇合適的培訓機構需要根據企業(yè)的實際情況和需求來決定。企業(yè)管理培訓內訓課程大綱：《互聯網時代企業(yè)管理新模式》
第一部分：新商業(yè)文明及管理的本質與創(chuàng)新
在互聯網時代下，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)與突破。
一、企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)觀
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)，要超越管理才能做好管理。企業(yè)發(fā)展需遵循陰陽合一的哲學，保持健康的企業(yè)發(fā)展觀。
二、經營管理挑戰(zhàn)的全方位體現
企業(yè)經營過程中會出現各種斷層現象，包括人文、能源、人才、干部、管理和教育斷層。
三、企業(yè)階段管理與發(fā)展認知
不同的企業(yè)發(fā)展階段對管理的要求各不相同。
四、思維顛覆與重塑
新商業(yè)文明的擁抱和融入，帶來完全不一樣的管理認知。在移動互聯網時代，思維需要被顛覆和重塑。
五、現代企業(yè)經營的三大考驗及管理應對路徑
面對WTO全面進入后的外來企業(yè)競爭，本土企業(yè)的低層次競爭，企業(yè)自身的經營壓力等問題，企業(yè)管理應如何應對？
第二部分：規(guī)模管理與價值管理分析
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需遵循二步曲，每一步都需做精做細，回歸管理的本質。
一、以人為本，提高效率
管理需基于人性的洞察和尊重，理解制度和文化的力量。人才梯隊建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
二、人才管理與接替
面對人才短缺和人才斷層的問題，企業(yè)需建立數字化規(guī)律進行人才管理，并構建人才接替體系。
三、把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律
企業(yè)管理需把握動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新。思路決定出路，胸懷決定高度。
第四篇：蛻變彰顯成功——管理的角色認知和素養(yǎng)
一、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位
管理者需承擔多種角色，包括業(yè)務/專業(yè)帶頭人、業(yè)務技能輔導者、下屬心態(tài)建設者等。同時要避免角色誤區(qū)。
二、經理人如何對待企業(yè)成長過程中的問題
經理人需積極發(fā)現與解決問題，對待問題不放過三原則。企業(yè)的問題是每個人的問題，主管沒有資格與員工一起抱怨。
三、管理者素質基礎與職業(yè)素養(yǎng)
管理者需具備IQ（智商）、EO（情商）和AQ（逆境商）等素質基礎，同時必備職業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能。
第五篇：知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行
一、高效執(zhí)行的六大核心關鍵之一：員工理念與行為的組織忠誠
打造員工理念與行為的組織忠誠是高效執(zhí)行的關鍵之一。需服從制度、標準，讓行動忠誠于目標。
二、全員開展“OEC”運動！
開展“OEC”運動是對每一個人每一天每一件事進行控制和清理的有效方式。同時要有效把握授權的維度與走動管理。
三、時間管理與高效執(zhí)行
時間管理是高效執(zhí)行的關鍵之一，需有清晰的目標、詳細的計劃和堅定的原則。同時要注意避免拖延式管理。
四、積極的人際溝通與高效執(zhí)行
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