國有企業(yè)是否真的生存艱辛，這并非一個(gè)確切無誤的判斷。盡管我對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不十分了解，但我的直覺告訴我，并非所有國有企業(yè)都面臨生存困難。有一部分企業(yè)的困境是常態(tài)的，在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)的大背景下，不僅僅是國有企業(yè)，私營企業(yè)也同樣面臨挑戰(zhàn)。我們不能一遇到困難就懷疑公有制的合理性。事實(shí)上，經(jīng)過四十年的發(fā)展，國有企業(yè)的整體實(shí)力已經(jīng)大大增強(qiáng)，其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也更為強(qiáng)大。在黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)下，沒有什么困難是我們無法克服的。
國營企業(yè)走的是一條充滿艱辛的改革創(chuàng)新之路。在中國改革開放之初，民營企業(yè)和外資企業(yè)紛紛興起，同樣走在商品經(jīng)濟(jì)的大道上。國有企業(yè)需要承擔(dān)多重負(fù)擔(dān)，例如在未實(shí)現(xiàn)社會(huì)統(tǒng)籌之前，需要為退休工人支付養(yǎng)老金，承擔(dān)必要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等。這些負(fù)擔(dān)使得國營企業(yè)在發(fā)展過程中承受了巨大的壓力。
影響國有企業(yè)的因素都是關(guān)鍵性的。國有企業(yè)盈利少、虧損多，這主要是由于國家對(duì)國有企業(yè)的管理方式?jīng)]有隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行改革。對(duì)于國有企業(yè)的經(jīng)營管理者，應(yīng)該以其企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績來檢驗(yàn)其能力。對(duì)于那些經(jīng)營不善的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須予以免職處罰。
國有企業(yè)之所以生存能力較為艱辛，是因?yàn)槠涿媾R巨大的壓力、靈活性不足以及管理難度系數(shù)較大。人的自私心也會(huì)對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。在同樣的情形下，國有企業(yè)的權(quán)益和管理難度系數(shù)都比私營企業(yè)大。國有企業(yè)的難度是可以理解的。但我們必須認(rèn)識(shí)到，只有增強(qiáng)國有企業(yè)的實(shí)力，才能保障國家的平穩(wěn)發(fā)展。國有企業(yè)是國家的命運(yùn)所在，不能將其掌握在大財(cái)團(tuán)手中。
在招聘銷售人員時(shí)，企業(yè)往往要求應(yīng)聘者在本行業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并最好帶著正在洽談的項(xiàng)目加入公司。這樣一上班就能為公司創(chuàng)造利潤，節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用。即使是有經(jīng)驗(yàn)的熟練工也需要不斷的培訓(xùn)，因?yàn)楫a(chǎn)品服務(wù)、工作環(huán)境和公司文化都在不斷變化。長期忽視培訓(xùn)會(huì)導(dǎo)致員工身心倦怠，甚至被競爭對(duì)手挖走項(xiàng)目和人才。
一些企業(yè)老板擔(dān)心培訓(xùn)后的銷售人員會(huì)流失，因此不愿進(jìn)行培訓(xùn)。這種顧慮使企業(yè)陷入了先有雞還是先有蛋的悖論之中。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以甄選值得培訓(xùn)的員工，安排必要的培訓(xùn)內(nèi)容。一些企業(yè)老板過于繁忙，忽視員工培訓(xùn)，導(dǎo)致銷售員在沒有正規(guī)培訓(xùn)的情況下自我發(fā)展，這雖然短期內(nèi)可能有效，但長期來看對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。一旦環(huán)境和資源發(fā)生變化，這些未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)的銷售員往往難以適應(yīng)。您所提出的內(nèi)容涉及了房地產(chǎn)企業(yè)如何管理好成本的主題，下面是對(duì)這個(gè)主題的詳細(xì)展開和回應(yīng)：
一、引言
房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，關(guān)乎企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展。成本管理不僅僅是數(shù)字的計(jì)算，更是企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營的體現(xiàn)。有效的成本管理能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)劃項(xiàng)目、控制成本、提高利潤。
二、成本管理的具體內(nèi)容
1. 了解成本管理基本概念
在進(jìn)行成本管理時(shí)，首先要對(duì)成本的基本概念有清晰的認(rèn)識(shí)，包括成本的定義、特性和分類等。只有了解了成本的基本構(gòu)成，才能更好地進(jìn)行成本控制和管理。
2. 房地產(chǎn)成本的特性
房地產(chǎn)成本的特性主要包括復(fù)雜性、個(gè)性較強(qiáng)、市場沒有透明的工程供應(yīng)價(jià)格、成本計(jì)算的多次性、成本核算的難度大以及成本的長期性等。這些特性決定了房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理上需要更加精細(xì)和全面。
3. 常見問題及解決方法
在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中，常見的問題包括無效成本、變更簽證引發(fā)的成本增加、隱性的“冤枉錢”支付、超合同付款等。針對(duì)這些問題，企業(yè)需要建立完善的成本管理制度和流程，加強(qiáng)成本核算和審核，提高員工的成本意識(shí)和專業(yè)水平。
4. 成本管理的方向和模式
成本管理的方向包括從核算型向控制型和價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。在模式上，企業(yè)可以建立責(zé)任成本管理體系，通過設(shè)定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本的合理性和先進(jìn)性。目標(biāo)成本管理也是重要的管理方法，通過設(shè)定目標(biāo)成本并實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，保證項(xiàng)目的成本控制。
三、新項(xiàng)目發(fā)展成本控制
在新項(xiàng)目發(fā)展階段，企業(yè)需要謹(jǐn)慎決策，準(zhǔn)確、客觀、全面地預(yù)測新項(xiàng)目的成本。這需要企業(yè)建立一套完整的成本預(yù)測和控制體系，包括對(duì)土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本測算等方面的控制。還需要加強(qiáng)作業(yè)過程管理，通過對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要企業(yè)建立完善的成本管理制度和流程，加強(qiáng)成本核算和審核，提高員工的成本意識(shí)和專業(yè)水平。還需要在項(xiàng)目發(fā)展階段進(jìn)行謹(jǐn)慎的決策和預(yù)測，確保項(xiàng)目的成本控制和盈利。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
以上內(nèi)容是對(duì)“房地產(chǎn)企業(yè)如何管理好成本”這一主題的詳細(xì)回應(yīng)和展開，希望對(duì)您有所幫助。在實(shí)際操作中，企業(yè)還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整和完善。
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