當(dāng)前，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對于期待提升能力的個人和企業(yè)而言，如何選擇成為了一大難題。
在我看來，信匯中正的12Reads系列最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程的本質(zhì)內(nèi)容?，F(xiàn)有的很多管理培訓(xùn)課程大多華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值，要么過于理論化，要么流于形式。對于正處于選擇困境的經(jīng)理人或希望提高員工整體能力的企業(yè)，12Reads系列無疑是一個高性價(jià)比的選擇。
12Reads系列幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和方面，被許多人視為濃縮版的MBA或EMBA課程。我個人而言，在讀了《管理者必讀12篇》之后，又選擇了讀完12Reads全系列書籍。閱讀這本書后，我深受震撼，仿佛進(jìn)行了一次完整的企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)。除了硬技能如管理者基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力等，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力?？梢哉f，這是一次對自我知識和能力的徹底重塑。
在接觸管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程之前，我們總是充滿期待，但真正參與時，往往會感到失望。大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過于功利，組織方往往只追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，而忽視課程本身的質(zhì)量。
但并非所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程都如此，市面上也有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程值得我們發(fā)現(xiàn)。在此，我強(qiáng)烈推薦12Reads系列。
以下是MBA考前輔導(dǎo)中常見的問題：
1. 請談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷和業(yè)績。
2. 在你的工作經(jīng)歷中，哪些事情是你的成功之作，為什么？
3. 在你的工作中取得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
4. 從工作需求出發(fā)，為什么你要上MBA？
5. 你在工作中如何處理好與同事的關(guān)系？
6. 你在工作中如何處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？
7. 你在工作中如何處理好與部門的關(guān)系？
8. 從你的工作經(jīng)歷來看，你最擅長做什么工作？
9. 談?wù)勗诠ぷ髦腥绾螒?yīng)用學(xué)過的知識？
10. 結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勀愕拈L處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。
11. 企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些？
12. 推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，應(yīng)堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？
13. 現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些特征，國有企業(yè)如何建立？
14. 如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？
15. 為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境？
16. 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？
17. 如何建設(shè)國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍？
18. 如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機(jī)制？
19. 現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營中有哪些困難和誤區(qū)？
20. 企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有哪些？
關(guān)于管理相關(guān)問題的思考與探討
一、環(huán)境治理新視角
為了成功申辦2008年北京奧運(yùn)會，北京必須進(jìn)行多方面的環(huán)境治理工作。應(yīng)關(guān)注空氣質(zhì)量改善，加強(qiáng)工業(yè)污染控制和綠化建設(shè)。城市噪音管理也不容忽視，需要采取有效措施降低噪音污染。廢棄物處理和公共空間的環(huán)境整治也是重要環(huán)節(jié)。
二、餐廳遭遇不實(shí)銷售
當(dāng)在宴請重要客人時遭遇餐廳服務(wù)員以次充好，將死魚當(dāng)作活魚銷售的情況，應(yīng)首先與餐廳方面溝通，要求其改正并道歉。如溝通無果，可考慮向消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織投訴或向相關(guān)部門舉報(bào)。
三、電子商務(wù)時代的企業(yè)變革
面對電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行多方面的變革。企業(yè)的運(yùn)營模式需要更新，加強(qiáng)線上業(yè)務(wù)的拓展和線下業(yè)務(wù)的整合。企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立更靈活、高效的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的市場策略也需要創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺擴(kuò)大市場影響力。
四、虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
我國虛擬企業(yè)扁平式組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展情景充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其優(yōu)勢在于能夠提高決策效率、降低運(yùn)營成本。也面臨著信息溝通、信任建立等方面的困難。為解決這些問題，企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)、建立信任機(jī)制并持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
以下為部分管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容：
管理培訓(xùn)課程概覽
一、管理基礎(chǔ)篇——認(rèn)知與啟航
1. 管理概論與組織效能：了解管理的基本概念和原則，明確組織的目標(biāo)和使命。
2. 自我管理與心理洞察：掌握時間管理技巧，認(rèn)識自我心理規(guī)律，提升情緒與壓力管理能力。
二、管理進(jìn)階篇——高效工作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 目標(biāo)與計(jì)劃管理：制定明確的工作目標(biāo)與計(jì)劃，提升工作效率。
2. 績效管理與激勵：建立有效的績效評估體系，運(yùn)用激勵手段提升員工工作積極性。
3. 創(chuàng)新思維與問題解決：培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提升分析和解決問題的能力。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧：建立高效團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力。
三、人員管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
1. 非HR的HR管理：掌握選人、用人、育人、留人的方法與技巧。
2. 高效溝通與領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)習(xí)高效溝通技巧，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。
3. 員工激勵與授權(quán)：運(yùn)用多種激勵手段激發(fā)員工潛能，掌握有效授權(quán)技巧。
4. 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段實(shí)施相應(yīng)管理策略，提升團(tuán)隊(duì)整體績效。
以上內(nèi)容僅供參考，如需更多信息或?qū)δ骋环矫孢M(jìn)行深入探討，可查閱相關(guān)書籍或咨詢專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。同時建議關(guān)注市場動態(tài)和企業(yè)實(shí)際需求，不斷更新知識和技能以適應(yīng)快速發(fā)展的時代。
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