一、xx公司在員工培訓方面一直投入了大量的資源和經費，每年制定詳細的培訓計劃并采取多種培訓方式，同時也采取了跟蹤反饋的措施。在實施過程中，仍存在一些問題。
（一）關于培訓參與情況的問題
1. 培訓需求分析不到位。管理人員在安排培訓課程時未能全面系統(tǒng)地鑒別和分析各組織和成員的目標、知識、技能等方面的需求，導致部分員工感覺培訓內容與自己關系不大。
2. 培訓時間安排不合理。公司常利用休息日進行培訓，導致部分員工不愿參加。休息日對員工而言是法定節(jié)假日，不應被占用。因此產生了有的想去的人無法參加，不想去的人反而被安排的情況。究其原因主要還是公司在員工培訓的需求分析與時間安排上存在一些疏忽。
（二）對培訓的錯誤認知
部分員工對培訓存在誤解，認為培訓只是針對新員工或基層人員，資深員工或高層管理人員無需參與。還有員工認為培訓就是觀光旅游，或是認為參加培訓是應付任務，未能認識到培訓的重要性。這些錯誤的認知導致企業(yè)培訓效果不佳。
二、企業(yè)培訓的重要性
隨著科技進步和社會發(fā)展，企業(yè)對員工的要求越來越高、越來越新。企業(yè)必須認識到，要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視員工培訓。越來越多的企業(yè)開始重視員工培訓，甚至不惜投入大量人力、物力和財力。那么，員工培訓到底有何重要作用呢？
（一）人才是核心資本。人力資源的培訓開發(fā)可以使其增值。隨著企業(yè)的擴大和發(fā)展，員工培訓是生產力、市場競爭和經濟成就的關鍵性因素。員工的現(xiàn)代化比任何其他因素都重要，培訓理念已從“培訓是費用”轉變?yōu)椤芭嘤柺?的投資”。
（二）員工培訓是提升員工技術、能力水準的有效途徑，使其與崗位需求相匹配。通過崗位培訓提升員工的崗位操作技能，適應崗位需求。員工上崗后也需要不斷提升，參加更高層次的技術升級和職務晉升等方面的培訓，以適應未來崗位的需要。員工培訓對于達到人與事相匹配至關重要。
（三）員工培訓有助于培育共同的價值觀、增強凝聚力。企業(yè)可以通過員工培訓向員工灌輸企業(yè)的價值觀，培養(yǎng)良好的行為規(guī)范，增強員工對組織的認同感及凝聚力。組織進修、參觀等激勵措施也是提高員工積極性的重要手段。員工培訓被視為建立學習型組織的有效手段。學習型組織重視員工的持續(xù)學習和創(chuàng)新能力的提高。成功的企業(yè)將員工培訓視為不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)別在于追求更高的產品和服務質量，通過不斷學習和創(chuàng)新提高效率。建立學習型組織的過程中必須注重員工培訓機制的建立與完善。
三、阻撓培訓的六大誤區(qū)及解決策略
在部分企業(yè)中存在一種有趣的現(xiàn)象：雖然管理者高喊培訓員工的重要性卻往往將其置于次要位置甚至誤解其重要性走入誤區(qū)這導致培訓工作困難重重管理者經常走入以下誤區(qū)：
一、未雨綢繆，防范人才流失
企業(yè)日益意識到人才的重要性，將更多的精力投入到培訓工作，以優(yōu)化自身軟環(huán)境，吸引并留住人才。一些企業(yè)在培訓過程中存在誤區(qū)，如將培訓視為負擔而非投資，或者沒有正確認識培訓的重要性。
二、全面理解企業(yè)培訓的目的與意義
企業(yè)培訓并非簡單的員工福利，而是企業(yè)與員工共同成長的重要途徑。通過培訓，企業(yè)可以提高員工能力，改善工作質量和績效，從而獲得競爭優(yōu)勢。培訓不僅能提升員工的職業(yè)技能和知識，還能滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要，傳播企業(yè)的價值觀和宗旨。有效的培訓是企業(yè)和員工雙贏的事情。
三、創(chuàng)新培訓理念與方式
要提升培訓效果，必須在培訓理念和方式上不斷創(chuàng)新。要轉變員工培訓是浪費資源的觀念，樹立起員工培訓是企業(yè)的一種投資行為的觀念。采用多種培訓方式，激發(fā)員工的學習興趣，提高培訓效率。
四、制定有效的培訓計劃
培訓計劃要基于企業(yè)現(xiàn)狀及目標，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培訓發(fā)展計劃。針對不同部門、層級和崗位制定不同的培訓主題和課程，體現(xiàn)不同的深度。加強培訓需求分析，提高培訓的針對性。
五、培訓師的選擇與考核方式創(chuàng)新
除了專門的培訓師，企業(yè)內部領導及員工也可以成為培訓師，他們更了解企業(yè)實際情況，能使培訓更具針對性。創(chuàng)新考核方式來激勵員工，設計有吸引力的企業(yè)內部證書。企業(yè)內部開發(fā)教師資源成本較低，也是一大優(yōu)勢。
六、企業(yè)為什么要重視技能培訓
在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要越來越多的復合型人才來進軍更大市場。技能培訓是提高員工工作能力的重要手段，也是企業(yè)獲得競爭力的關鍵。培訓還能改善企業(yè)的工作質量，提高管理水平。團隊建設、員工角色變化以及新技術應用等都需要通過培訓來實現(xiàn)。企業(yè)必須重視技能培訓工作，提高員工的整體素質。
有效的企業(yè)培訓不僅能提高員工的能力和素質，還能改善企業(yè)的績效和質量，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。企業(yè)應該深入了解培訓的重要性，創(chuàng)新培訓方式和理念，制定有效的培訓計劃，以滿足企業(yè)和員工的共同發(fā)展需求。關于企業(yè)培訓的作用，可以說是為了提升員工的職業(yè)技能和其他多方面的素質，從而促進企業(yè)的整體發(fā)展。以下是當前企業(yè)培訓的主要功能：
企業(yè)培訓具有吸引人才的重要作用。一直以來，企業(yè)對于人才的重視都是核心問題，而優(yōu)秀的人才往往傾向于選擇那些已經成功的企業(yè)，這就造成了人力資源上的一種“馬太效應”。有效的企業(yè)培訓能夠向員工展示他們在企業(yè)中的發(fā)展前景，從而增強企業(yè)的吸引力，許多優(yōu)秀人才選擇外企工作正是出于這一考慮。
企業(yè)培訓具有培養(yǎng)人才的明確目的。毫無疑問，企業(yè)培訓的目的就是為了培養(yǎng)人才。以*電器公司松下公司為例，其“先培養(yǎng)人才，再研發(fā)產品”的理念獲得了廣泛贊譽。企業(yè)通過有效的培訓，可以切實提升員工乃至管理層的相關能力，進而提高企業(yè)的總體實力。
企業(yè)培訓也能起到挽留人才的作用。因為很多優(yōu)秀員工之所以要離開企業(yè)，大多是因為看不到自己的發(fā)展前景，認為企業(yè)的環(huán)境和平臺無法滿足自己的能力和抱負。針對這種情況，企業(yè)采取有效的培訓工作，結合其他相應的措施，就能夠比較有效地為員工重塑信心，防止企業(yè)的人才流失。
企業(yè)培訓還能促進員工的積極性。在人力資源開發(fā)與管理中，員工培訓往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷的培訓不僅提高了員工的知識和能力，還使員工從心底感激企業(yè)為他們提供的成長、發(fā)展和實現(xiàn)自我價值的平臺。這樣的結果鼓舞了士氣，激發(fā)了潛能，有效調動了員工的積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中從“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥保纬煞e極向上的企業(yè)氛圍。
企業(yè)培訓還能增強企業(yè)的核心競爭力。在當前的企業(yè)競爭中，人才的作用顯得尤為重要。企業(yè)通過增強核心競爭力，能夠更好地吸引人才，促進企業(yè)快速發(fā)展，并在競爭中取得優(yōu)勢。
企業(yè)培訓具有多方面的作用，包括吸引人才、培養(yǎng)人才、挽留人才、促進員工積極性和增強企業(yè)核心競爭力等。企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)工作，保障員工的充足支持，從而促進企業(yè)的更好發(fā)展。
關于培訓的目的和意義，從企業(yè)經營的角度來說，培訓大致有以下目的：
1. 長期目的：為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)展對人力資源的需要而進行的培訓。
2. 年度目的：為了滿足企業(yè)年度經營對人力資源的需要而進行的培訓。
3. 職位目的：為了滿足員工完成本職工作所需的知識、技能、態(tài)度和經驗而進行的培訓。
4. 個人目的：為了滿足員工實現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃目標而由企業(yè)提供的培訓。
企業(yè)在制定自身的培訓規(guī)劃時，應明確體現(xiàn)出不同的培訓目的。從企業(yè)的角度來說，培訓的意義體現(xiàn)在多個方面：提升企業(yè)競爭力、增強企業(yè)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力、高回報的投資等。培訓也是解決問題的有效措施。從企業(yè)經營管理者角度來說，培訓也帶來了諸多好處，如減少事故發(fā)生、改善工作質量、提高員工整體素質、降低損耗等。
問題五：關于培訓的目的與意義
深入探究培訓的最終目的，其根本在于通過提升員工的能力以實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。在當今時代，培訓與開發(fā)對企業(yè)而言具有深遠的意義。越來越多的企業(yè)意識到，員工的培訓與開發(fā)不僅僅局限于某一專業(yè)技能的提升，而是向著更為廣闊的領域延伸。
其一，培訓旨在傳授員工更為廣泛的技能，使他們的能力從單一技能向多重技能轉變，從而更好地適應不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要。這包括主動解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團隊合作技能以及學習技能等。
其二，培訓也是強化員工對組織認同感、提高員工忠誠度、培養(yǎng)客戶服務意識、提升員工適應性和靈活性的重要手段。通過這樣的培訓，員工與組織能夠實現(xiàn)同步成長。
問題六：員工培訓的重要性
員工培訓在整個人力資源管理中占據(jù)舉足輕重的地位，其重要性不容忽視。
培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，被視為企業(yè)對員工最好的獎勵。充分的培訓不僅能發(fā)揮人力資源的高增值性，還能為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造更多的效益。
員工培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，也是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。培訓能促進企業(yè)與員工的雙向溝通，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。只用不培養(yǎng)的員工，其效率會越來越差，擁有高素質的人才才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。
培訓能提高員工的綜合素質和生產效率，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)的盈利能力。員工培訓是造就人才的重要途徑，內部培養(yǎng)的人才更適應于企業(yè)，更能融入企業(yè)文化。
培訓也是公司持續(xù)發(fā)展的根基。不重視培訓的公司，員工看不到前途和成長，容易導致人才流失。而統(tǒng)一的培訓能使公司形成強有力的文化，增強管理者的協(xié)同合作，提高公司的安全生產水平。
問題七：安全培訓的目的與意義
安全培訓致力于提高職工隊伍的安全素質，增強他們對安全生產重要性的認識以及安全生產的責任感。通過安全培訓，廣大職工能更加自覺地遵守規(guī)章制度和勞動紀律，增強安全生產的法制觀念，并提高安全技術知識水平和處理事故的能力。其意義在于通過安全技術培訓提高安全生產水平，促進技術知識的更新，提高工人的技術知識水平以及干部的安全管理業(yè)務水平。
問題八：公司管理制度培訓的目的
公司管理制度培訓的目的主要包括制度宣導、制度解釋以及規(guī)避勞動糾紛。通過培訓，確保員工對管理制度有深入的理解，并能正確應用，從而避免可能的誤解和糾紛。
問題九：企業(yè)培訓體系的重要性
建立企業(yè)培訓體系的主要目的是確保培訓的持續(xù)性和有效性，使培訓成為企業(yè)的常態(tài)化活動，并轉化為提升競爭力的必備工具。其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 減少培訓投資的浪費：通過建立完善的培訓體系，企業(yè)可以避免在培訓過程中的不必要的浪費，確保每一分投資都能產生*的效益。
2. 提高工作績效：通過提升員工的技能，培訓體系能夠直接提高員工的工作績效，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
3. 結合經營戰(zhàn)略：有效的培訓體系能使培訓活動更好地結合企業(yè)的經營戰(zhàn)略，不僅滿足當前的需求，還能為企業(yè)的未來發(fā)展做好準備。
建立一個系統(tǒng)的培訓體系對于任何企業(yè)來說都是至關重要的，它不僅能提升員工的技能和績效，還能確保企業(yè)的投資得到*化回報，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。企業(yè)培訓體系的意義及其構建
面對國際化、自由化的挑戰(zhàn)，企業(yè)競爭日益激烈，工資水平不斷上漲，人力素質的提升成為企業(yè)在競爭中的重要策略之一。提升人力素質是提高企業(yè)品質、生產力和競爭力的關鍵，而教育訓練是提升人力素質最直接、有效且成本較低的方法。為此，本公司建立了完善的培訓體系，其意義和內容如下：
一、年度訓練計劃
我們的年度訓練計劃包括職能性培訓、階層性培訓及激勵性培訓。為確保培訓效果，教育訓練由專業(yè)人員負責，培訓部專職負責公司的內部培訓。每月我們會舉行一期培訓，確保員工不斷學習和成長。
二、培訓內容
1. 普通營業(yè)人員的培訓教材包括品牌文化、專業(yè)及貨品知識、首飾佩戴與保養(yǎng)知識等。
2. 管理人員除了學習普通營業(yè)人員的培訓內容外，還包括珠寶首飾市場行情分析、珠寶店面經營管理等。
3. 市場開拓人員的培訓內容則更為全面，包括市場分析、談判技巧等。
三、預算與資源管理
每年年初，培訓部會編列正式的年度教育訓練預算。對于不能內部完成的專業(yè)培訓，我們會外聘相關專業(yè)知名人士進行培訓。
四、培訓解決方案與實施步驟
我們明確方案涉及的培訓項目，評估現(xiàn)有的培訓資源，確定培訓重點項目和常規(guī)項目，制定培訓計劃和預算。通過有效的溝通確認培訓計劃，獲得相關部門、管理者和員工的支持。
五、培訓內容要點
培訓內容不僅包括公司歷史教育、職業(yè)道德培訓，還涉及企業(yè)經營策略方針、年度目標、改善重點、企業(yè)文化以及新員工的崗前培訓等。
六、培訓效果追蹤與評估
我們重視培訓效果的追蹤與評估，并建立培訓檔案，以確保培訓的實際效果。
七、公司培訓案例：新業(yè)務員培訓
近期，我們對新業(yè)務員進行了一系列培訓，包括企業(yè)概況、員工守則、財務制度等，并實地參觀了企業(yè)各部門。還針對如何開發(fā)新市場進行了詳細培訓，如業(yè)務員的基本素質培養(yǎng)、如何尋找和接近目標客戶等。
培訓評估方面，我們關注現(xiàn)場影響力、受訓人的呼應與共鳴、培訓現(xiàn)場氣氛和秩序等。通過這一系列培訓，新員工能更好地融入企業(yè)，為公司的業(yè)務發(fā)展做出貢獻。
轉載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/205113.html