一、商業(yè)領(lǐng)袖EMBA課程
商業(yè)領(lǐng)袖EMBA課程主要是為了提升管理者的視野和格局，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。課程內(nèi)容主要包括社經(jīng)大勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)、組織理論和頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、資本經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)以及企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和升級(jí)等。北豐商學(xué)院提供的商業(yè)領(lǐng)袖EMBA課程是此領(lǐng)域的佼佼者。
二、金融創(chuàng)新EMBA課程
金融創(chuàng)新EMBA課程主要針對(duì)財(cái)富增值和商業(yè)模式。課程內(nèi)容涵蓋了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)局勢(shì)、股權(quán)投資和股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資、擬上市公司管理、企業(yè)資產(chǎn)證券化、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)估值以及企業(yè)兼并和收購(gòu)等。
三、工商管理EMBA課程
工商管理EMBA課程主要是為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)派管理人員。課程內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌、文化、組織、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)、產(chǎn)品等方面的經(jīng)營(yíng)策略以及企業(yè)盈利模式的管理等。
四、健康產(chǎn)業(yè)EMBA課程
健康產(chǎn)業(yè)EMBA課程主要聚焦健康產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、人才、資本、信息交流。課程內(nèi)容包括健康產(chǎn)業(yè)全景、解碼未來(lái)健康產(chǎn)業(yè)科技、臨床科學(xué)研究、健康產(chǎn)業(yè)模式更新以及聚焦產(chǎn)業(yè)政策等。
五、財(cái)務(wù)管理CFO課程
財(cái)務(wù)管理CFO課程主要是培養(yǎng)財(cái)務(wù)方面的人才，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、資本戰(zhàn)略、業(yè)財(cái)融合、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)財(cái)稅、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理、企業(yè)會(huì)計(jì)以及稅務(wù)籌劃等。
六、品牌營(yíng)銷CMO課程
品牌營(yíng)銷CMO課程主要針對(duì)企業(yè)品牌部、企劃部、市場(chǎng)部等人才進(jìn)行培養(yǎng)。課程內(nèi)容包含品牌營(yíng)銷格局培養(yǎng)，如大客戶戰(zhàn)略、博弈論和定價(jià)戰(zhàn)略等，以及品牌營(yíng)銷新打法，如現(xiàn)代營(yíng)銷渠道管理、客戶關(guān)系管理以及體驗(yàn)式營(yíng)銷等。
一、管理基礎(chǔ)與組織效能概述
掌握管理的基本原理，成功轉(zhuǎn)型為專業(yè)的管理者角色。
了解管理心理學(xué)知識(shí)，從而更好地認(rèn)識(shí)自己與洞察他人。
二、自我管理培訓(xùn)課程
塑造管理者的心態(tài)，樹(shù)立積極向上的態(tài)度，發(fā)揮個(gè)人潛能。
學(xué)習(xí)時(shí)間管理和效率提升的技巧，根據(jù)任務(wù)的緊急性和重要性制定優(yōu)先順序。
了解情緒與壓力管理的方法，保持積極情緒并有效應(yīng)對(duì)壓力。
三、工作管理培訓(xùn)課程
掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的技巧，合理分配任務(wù)。
學(xué)習(xí)績(jī)效管理的實(shí)踐方法，靈活運(yùn)用績(jī)效工具提升工作效果。
培養(yǎng)創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決的能力，運(yùn)用思維工具提升分析與解決問(wèn)題的能力。
掌握高效會(huì)議的組織技巧，提高會(huì)議效率與質(zhì)量。
學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)制作與表達(dá)技巧，利用PPT進(jìn)行有效視覺(jué)溝通。
四、人員管理培訓(xùn)課程
學(xué)習(xí)非HR的人力資源管理，掌握選人、用人、育人、留人的理念和方法。
提升輔導(dǎo)與開(kāi)發(fā)部屬的能力，運(yùn)用多種工具和方法提高下屬的綜合能力。
掌握高效溝通與人際關(guān)系的技巧，與各層級(jí)人員建立良好的溝通關(guān)系。
學(xué)習(xí)員工激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)方法，激發(fā)員工的工作士氣。
掌握量化授權(quán)的步驟與方法，提高工作效率。
構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段實(shí)施相應(yīng)的管理策略，解決團(tuán)隊(duì)沖突。
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