許多企業(yè)在規(guī)劃過程中面臨一個(gè)共同的問題：究竟是先做培訓(xùn)還是先做咨詢？市場上充斥著各類咨詢公司，但其中很多只是打著咨詢的牌子，實(shí)際上卻做著培訓(xùn)工作。究竟企業(yè)培訓(xùn)和咨詢之間是怎樣的關(guān)系呢？奧古特國際咨詢機(jī)構(gòu)堅(jiān)持認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先行咨詢，隨后跟進(jìn)培訓(xùn)，同時(shí)咨詢項(xiàng)目中本身就包含了宣導(dǎo)培訓(xùn)，以改變管理層的思維。
單純的培訓(xùn)是點(diǎn)狀的工作，只有系統(tǒng)化的咨詢，配合后期的培訓(xùn)宣貫和技能提升類培訓(xùn)，才能從根本上改變一個(gè)組織的行為，從而提升組織的績效。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會主任委員。該公司專注于品牌戰(zhàn)略、營銷管理、企業(yè)CIS戰(zhàn)略、城市品牌、旅游景區(qū)等領(lǐng)域的研究與規(guī)劃，與新加坡國立大學(xué)、*哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院和清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院等建立了中國市場戰(zhàn)略合作聯(lián)盟伙伴關(guān)系。
奧古特國際品牌營銷（上海）咨詢機(jī)構(gòu)由一群精英組成，包括品牌、營銷、管理、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和培訓(xùn)等領(lǐng)域的專家。他們的服務(wù)對象涵蓋機(jī)關(guān)、外商投資企業(yè)和中外合作合資企業(yè)、融投資集團(tuán)、上市公司等。在繼承國際化職業(yè)運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，他們利用強(qiáng)大的本土執(zhí)行能力和品牌管理、公關(guān)資源，為客戶提供專業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、整合品牌營銷、營銷管理咨詢等服務(wù)。
該機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)成員不僅有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和跨國企業(yè)高級管理的職業(yè)背景，而且對品牌營銷管理咨詢有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。骨干成員經(jīng)過多重實(shí)戰(zhàn)與誠信的考驗(yàn)，熟悉國際慣例和中國國情，擁有品牌、經(jīng)濟(jì)、管理、營銷、財(cái)務(wù)、投資、新聞、美術(shù)、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等優(yōu)勢專業(yè)互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)。
從誕生的那天起，奧古特國際品牌營銷咨詢機(jī)構(gòu)就以“高級品牌顧問、實(shí)戰(zhàn)營銷專家，品牌文化的創(chuàng)造者，品牌營銷的踐行者”為定位，致力于“全面提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)價(jià)值和品牌總資產(chǎn)”。他們?nèi)硇牡赝度?，高?biāo)準(zhǔn)高要求地服務(wù)客戶，在提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)不斷總結(jié)、完善和提高。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，公司建立了消費(fèi)品事業(yè)部、品牌文化事業(yè)部、城市旅游事業(yè)部等，市場反應(yīng)迅捷。
一些企業(yè)在培訓(xùn)方面存在一些問題。盡管他們投入了大量的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，并采取了多種培訓(xùn)方式和跟蹤反饋措施，但在實(shí)施過程中仍然會遇到一些挑戰(zhàn)。例如，培訓(xùn)需求分析不到位導(dǎo)致培訓(xùn)課程與員工需求不匹配，以及培訓(xùn)時(shí)間安排不合理等。一些員工對培訓(xùn)存在誤解，認(rèn)為培訓(xùn)是針對新人的或是基層人員的，或是認(rèn)為培訓(xùn)只是觀光旅游，沒有認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性和經(jīng)過培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)。
實(shí)際上，隨著科技進(jìn)步和社會的發(fā)展，人對“事”的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。企業(yè)必須認(rèn)識到，要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視員工培訓(xùn)。培訓(xùn)可以使人才成為企業(yè)的資本，是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)的有效途徑，同時(shí)也是培育和形成共同價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。越來越多的企業(yè)開始重視員工培訓(xùn)，并將其視為一項(xiàng)重要的投資。
員工培訓(xùn)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。有效的員工培訓(xùn)可以提升員工的技術(shù)能力和崗位匹配度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，同時(shí)也是對員工進(jìn)行價(jià)值觀灌輸和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段。員工培訓(xùn)是一種重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵方式。比如，組織優(yōu)秀員工參觀先進(jìn)企業(yè)，或者鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修并報(bào)銷費(fèi)用。根據(jù)調(diào)查，許多員工都看重這樣的進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會，因?yàn)榻疱X激勵是暫時(shí)的，而工作發(fā)展和提高才是他們更看重的。
（六）員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的*途徑。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，而建立學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在于開展各種培訓(xùn)，并堅(jiān)持“以人為本”的提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路。成功的企業(yè)視員工培訓(xùn)為不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)別在于，前者致力于不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。
接下來我們要探討的是關(guān)于培訓(xùn)的六大誤區(qū)：
一、盡管經(jīng)營者高喊培訓(xùn)員工的重要性，但培訓(xùn)卻常常被置于次要位置。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與管理者對培訓(xùn)存在的種種誤解有著密切的關(guān)系。下面我們將列舉管理者經(jīng)常會走入的誤區(qū)：
二、有些管理者急于求成，希望培訓(xùn)能立刻看到效果。這種心態(tài)并不正確。因?yàn)閷⒗碚撝R轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力需要一定的時(shí)間，并且員工需要機(jī)會將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。判斷培訓(xùn)效果應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)。
三、有些企業(yè)擔(dān)憂經(jīng)過培訓(xùn)的員工會流失，于是采取削減培訓(xùn)的極端做法來控制員工跳槽。其實(shí)，這一問題可以通過將培訓(xùn)與員工的個(gè)人發(fā)展相結(jié)合來解決。例如，麥當(dāng)勞和博士倫公司通過制定合理的晉升計(jì)劃和人才儲備策略來留住人才。
四、一些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的事，這是一種誤區(qū)。培訓(xùn)需要多方面的支持，尤其是高層和各級管理者的支持。企業(yè)需要形成合力，營造良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的氛圍。
五、有些企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)作一種福利，忽略了員工的義務(wù)和責(zé)任，導(dǎo)致員工不重視培訓(xùn)。這會導(dǎo)致培訓(xùn)的作用無法充分發(fā)揮。
六、有些企業(yè)的培訓(xùn)缺乏針對性和合理性，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不盡如人意。這主要是因?yàn)榕嘤?xùn)需求分析不到位，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置不合理。為了提升培訓(xùn)效果，必須進(jìn)行員工培訓(xùn)觀念的創(chuàng)新、方式的創(chuàng)新、計(jì)劃的創(chuàng)新、培訓(xùn)師的選擇以及考核方式的創(chuàng)新。
員工培訓(xùn)和開發(fā)是人力資源管理學(xué)科的核心內(nèi)容之一。通過有效的培訓(xùn)和開發(fā)，能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)創(chuàng)造*價(jià)值，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
在線講座和各類培訓(xùn)課程中，涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)講師。
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，兩者之間存在包含與被包含的關(guān)系。企業(yè)管理的范圍更為廣泛，涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有方面，而人力資源管理則專注于人事方面的管理。
企業(yè)管理涉及一系列職能，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等，涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。常見的企業(yè)管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等都強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性，因?yàn)樗瞧髽I(yè)管理的主要支柱之一。
企業(yè)管理的分類多種多樣，按照不同的角度可以劃分為不同的類別。例如，按照管理對象可以分為人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)等；按照職能或業(yè)務(wù)功能可以分為計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理等。企業(yè)管理還可以根據(jù)層次、資源要素等來進(jìn)行劃分。
人力資源管理的職責(zé)在于，在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)等方式，有效運(yùn)用組織內(nèi)外的人力資源，以滿足組織的當(dāng)前和未來發(fā)展需求。這包括預(yù)測人力資源需求、招聘合適人員、組織培訓(xùn)、考核績效、支付報(bào)酬等。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的*化。
企業(yè)管理咨詢公司和培訓(xùn)公司在很多方面存在明顯的區(qū)別。它們提供的服務(wù)產(chǎn)品不同。培訓(xùn)公司主要提供培訓(xùn)課程作為產(chǎn)品，而企業(yè)管理咨詢公司則提供一系列綜合性的管理項(xiàng)目，如市場調(diào)查、價(jià)格預(yù)測等。消費(fèi)對象也不同，培訓(xùn)公司主要針對課程參與者，而企業(yè)管理咨詢公司則服務(wù)于整個(gè)企業(yè)。服務(wù)目的和服務(wù)性質(zhì)也存在差異。培訓(xùn)公司主要是為了增強(qiáng)員工的技能和知識而提供課程培訓(xùn)，而企業(yè)管理咨詢公司則致力于解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的根本問題，提供更全面的解決方案和改善方案。
以上內(nèi)容主要參考了百度百科中關(guān)于管理咨詢公司和培訓(xùn)公司的描述。
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