企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十為：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無(wú)憂評(píng)測(cè)中心、行動(dòng)教育、時(shí)代光華等。
首先來(lái)了解一下其中的部分機(jī)構(gòu)：
AMA，這個(gè)始于*的全球性管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，已經(jīng)為全球的企業(yè)管理人員提供了大量的實(shí)際培訓(xùn)，至今已經(jīng)積累了豐富的課程體系。還有許多像*智睿咨詢這樣的機(jī)構(gòu)，他們的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球，為全球的企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的戰(zhàn)略咨詢、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等服務(wù)。再如凱洛格KeyLogic，這家專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)，在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢等多個(gè)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。此外還包括企顧司等國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)。
企業(yè)管理培訓(xùn)不僅僅局限于這些機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變遷，企業(yè)的管理制度也需要不斷地適應(yīng)新的需求，從過(guò)于僵化的“硬”制度逐漸轉(zhuǎn)向更加靈活和創(chuàng)新的“軟”制度。管理是協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。為了更好地管理企業(yè)，不僅需要有效的管理制度，更需要合理的現(xiàn)金流量管理。
現(xiàn)金流量是一個(gè)企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)通過(guò)一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)金流是決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。許多企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流管理不善而陷入困境?，F(xiàn)金流量管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。它包括現(xiàn)金預(yù)算管理、現(xiàn)金流入與流出的管理、現(xiàn)金使用效率管理和現(xiàn)金結(jié)算管理等。
中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著多方面的挑戰(zhàn)，其中尤以財(cái)務(wù)管理的重要性不容忽視。由于其規(guī)模相對(duì)較小、資信不足、籌資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，加上對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視，會(huì)計(jì)核算能力薄弱，缺乏內(nèi)控機(jī)制，使得中小企業(yè)在現(xiàn)金流量管理上存在諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題需要我們通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金管理來(lái)解決。
## 2.2 中小企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)金流量管理的問(wèn)題
中小企業(yè)的融資困難是制約其發(fā)展的一個(gè)重要因素。由于自身的一些缺陷，中小企業(yè)很難從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，自有資金成為其主要流動(dòng)資金來(lái)源。這導(dǎo)致其貨幣資金短缺，籌資渠道狹窄，以內(nèi)源融資為主。中小企業(yè)的投資應(yīng)以中短期項(xiàng)目為主，避免投資超過(guò)自身規(guī)模15%以上的項(xiàng)目，應(yīng)著重投資于自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的項(xiàng)目建設(shè)。避免盲目多元化發(fā)展，這些都是中小企業(yè)在運(yùn)用資金時(shí)需要注意的問(wèn)題。
## 2.3 中小企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)
### 2.3.1 積極籌集企業(yè)營(yíng)運(yùn)所需充足現(xiàn)金流量
為支持中小企業(yè)的發(fā)展，各國(guó)及我國(guó)都出臺(tái)了相應(yīng)政策。財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委發(fā)布了《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》及《中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》。及民間機(jī)構(gòu)的努力在一定程度上改善了中小企業(yè)融資困難的情況。企業(yè)自身也需要通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)制度、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力來(lái)逐步增強(qiáng)對(duì)信貸資金的吸納能力。堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，提高資信度，贏得銀行的信任和支持。多方面拓寬融資渠道，如加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系以取得企業(yè)信用，積極利用其它商業(yè)信用等?；I集資金時(shí)，要注意企業(yè)自有資金和債務(wù)資金的比例，既要利用外部資金，也要與企業(yè)自身規(guī)模相適應(yīng)，減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使用資金成本*。
### 2.3.2 加強(qiáng)現(xiàn)金流量的營(yíng)運(yùn)管理，提高資金運(yùn)用效率
中小企業(yè)在投資過(guò)程中應(yīng)找準(zhǔn)方向，對(duì)多余的現(xiàn)金流量進(jìn)行合理投資運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理，注重現(xiàn)金流量管理。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展階段，定位好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，合理運(yùn)用資金，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、存貨及應(yīng)收賬款等的管理，提高資金使用效率。
### 2.3.3 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。盈利是企業(yè)目標(biāo)體系中的一個(gè)基本目標(biāo)，但企業(yè)目標(biāo)不是“*利潤(rùn)”，而是長(zhǎng)期資本增值*化。加強(qiáng)資金管理、提高收益能力、控制成本費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*化。
## 3 中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理的必要性及措施
加強(qiáng)中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理是企業(yè)生存的基本要求，不僅保證企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展，還可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為加強(qiáng)中小企業(yè)的現(xiàn)金流量管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：
### 3.1 做好基礎(chǔ)管理工作
包括做好銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，做好企業(yè)與銀行的對(duì)賬工作及往來(lái)賬的清理工作。強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，積極拓寬融資渠道。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，利用商業(yè)信用形式進(jìn)行融資。對(duì)應(yīng)收賬款應(yīng)有專人管理，確保沒(méi)有“壞賬”或盡可能最小化，確保自有資金來(lái)源的穩(wěn)定。隨時(shí)了解企業(yè)現(xiàn)金流量、庫(kù)存、銷售等情況，科學(xué)安排資金、提高資金使用效益。
### 3.2 編制現(xiàn)金預(yù)算，防范投資風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)金預(yù)算是現(xiàn)金流量管理的主要內(nèi)容。中小企業(yè)資金籌集能力弱，更應(yīng)做好現(xiàn)金預(yù)算。通過(guò)現(xiàn)金預(yù)算掌握現(xiàn)金流入流出情況，及時(shí)補(bǔ)足余額，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保留適當(dāng)現(xiàn)金余額，對(duì)多余現(xiàn)金進(jìn)行合理運(yùn)用。用現(xiàn)金流量方法選擇投資方案更合理、準(zhǔn)確。定期編制現(xiàn)金預(yù)算，及時(shí)反映現(xiàn)金的流入流出、盈缺狀況至關(guān)重要。
### 3. 建立健全現(xiàn)金流量考核指標(biāo)體系并強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理意識(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和企業(yè)管理水平的不斷提高管理的重要會(huì)計(jì)信息指標(biāo)體系也越來(lái)越受到重視現(xiàn)金流量指標(biāo)作為企業(yè)生存發(fā)展的決定因素在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)考核方面起著至關(guān)重要的作用因此建立健全現(xiàn)金流量考核指標(biāo)體系對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理至關(guān)重要該指標(biāo)體系應(yīng)至少包括能夠反映企業(yè)及時(shí)償還到期債務(wù)的能力的指標(biāo)以及在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)反映企業(yè)現(xiàn)金流量的充足性和有效性的指標(biāo)這些指標(biāo)可以通過(guò)一些財(cái)務(wù)分析指標(biāo)如流動(dòng)性指標(biāo)獲利性指標(biāo)財(cái)務(wù)彈性指標(biāo)和收益質(zhì)量指標(biāo)等進(jìn)行分析通過(guò)分析和評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況揭示存在的問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施來(lái)提高企業(yè)的現(xiàn)金流管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力同時(shí)企業(yè)管理人員的素質(zhì)和現(xiàn)金流管理能力也至關(guān)重要因此提高管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是必要的在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略投資時(shí)應(yīng)考慮資金的占用率和回收率做好與客戶供應(yīng)商溝通減少壞賬的發(fā)生確保資金來(lái)源順暢注意宏觀環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整資金使用策略防范風(fēng)險(xiǎn)總之中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位而現(xiàn)金流量管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要合理利用自身優(yōu)勢(shì)和優(yōu)惠政策結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的必經(jīng)之路在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存并持續(xù)壯大必須以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)不斷提升企業(yè)管理水平和管理效率", "淺談管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用"。
## 引言
如今，中小企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題備受關(guān)注。雖然管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)取得了一定成績(jī)，但仍存在諸多問(wèn)題，無(wú)法充分發(fā)揮其重要作用，并阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了豐富和完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論，為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，我們必須深入了解當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)其在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用，并不斷完善經(jīng)營(yíng)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
一、概述相關(guān)理論
（一）管理會(huì)計(jì)的含義
管理會(huì)計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的產(chǎn)物，也是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的重要分支，對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)有著巨大的推動(dòng)作用。它打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的框架，融合了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，具有綜合性的多學(xué)科特點(diǎn)。它以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式為主要目的，通過(guò)實(shí)際應(yīng)用導(dǎo)向，對(duì)探測(cè)到的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（二）管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的作用
隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，經(jīng)過(guò)不斷的摸索和改進(jìn)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。許多學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究逐漸從理論轉(zhuǎn)向理論與實(shí)際結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的不斷更新與發(fā)展，為中小企業(yè)提供了有力的理論指導(dǎo)和實(shí)踐支持。
二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題
雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，但由于中小企業(yè)自身存在的不足以及應(yīng)用時(shí)間的限制，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠深入，存在以下問(wèn)題。
（一）理論的“死搬硬套”
管理會(huì)計(jì)科學(xué)的應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)上的，并隨著環(huán)境的變化而演變。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論很大程度上是借鑒國(guó)外的研究成果，由于國(guó)情差異，完全引進(jìn)并不適應(yīng)中國(guó)實(shí)際。中小企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中，往往對(duì)理論進(jìn)行死搬硬套，不能根據(jù)自身情況靈活應(yīng)用。
（二）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)較晚，中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，職業(yè)水準(zhǔn)不高，存在會(huì)計(jì)披露不實(shí)等問(wèn)題，極大限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展。
（三）會(huì)計(jì)參與管理意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否發(fā)揮作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。由于管理會(huì)計(jì)是新興的方法和觀念，管理者需要增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和自身學(xué)識(shí)。但大部分中小企業(yè)決策者缺乏管理知識(shí)，決策失誤現(xiàn)象普遍，管理者管理意識(shí)薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度往往影響到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用程度。
三、提高管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用水平的建議
針對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，借鑒西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，制定具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論，并在企業(yè)中得以應(yīng)用和發(fā)展。具體措施如下：
（一）建立專門的組織機(jī)構(gòu)
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展需要批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)師相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展。中小企業(yè)尤其需要建立適合自己的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，以完善其在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用和發(fā)展。
（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，銜接著各管理層和其他部門，控制著信息的傳遞，協(xié)助企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)管理決策和計(jì)劃，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。完善中小企業(yè)制度，提高決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度是關(guān)鍵。
（三）提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
在中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)直接影響到管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展，必須提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。高校應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，將理論知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合；同時(shí)建立完善的會(huì)計(jì)師資格考試制度，選拔優(yōu)秀人才。
管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部性與長(zhǎng)期性相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理形式，在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來(lái)。雖然目前中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，但隨著改革的深化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及有關(guān)部門的改善和優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善、具有指導(dǎo)性和實(shí)用性的科學(xué)，并在中小企業(yè)中發(fā)揮更強(qiáng)大的作用。
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