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一、超級領(lǐng)導(dǎo)力的背景與定義

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)和組織環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。查爾斯.J.帕拉斯在創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)中心研究發(fā)現(xiàn)，“多變”、“多維”和“史無前例”是描述領(lǐng)導(dǎo)者所面臨挑戰(zhàn)的常用詞語。超級領(lǐng)導(dǎo)力正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生的一種高度發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力。

從不同的研究和著作來看，超級領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵。它是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能并實(shí)現(xiàn)卓越團(tuán)隊(duì)績效的能力。例如，在企業(yè)管理中，超級領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)通過*、影響力、決策力、人際溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等多種能力來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。它不僅僅是簡單的管理，而是要領(lǐng)導(dǎo)，就像杰克?韋爾奇所說“要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理”。領(lǐng)導(dǎo)更多的是激勵(lì)、創(chuàng)新，做對的事，而管理側(cè)重于控制、守成，把事做對。

二、超級領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)人物及觀點(diǎn)

1. 查爾斯.J.帕拉斯和大衛(wèi).M. 豪斯
2. 查爾斯.J.帕拉斯在創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)中心做研究工作并擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，他關(guān)注“旨意傳達(dá)和領(lǐng)導(dǎo)能力間的關(guān)系”。大衛(wèi).M. 豪斯也是創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)中心的項(xiàng)目經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)，在許多執(zhí)行力開發(fā)項(xiàng)目上進(jìn)行培訓(xùn)。他們的研究為超級領(lǐng)導(dǎo)力的理論構(gòu)建提供了一定的基礎(chǔ)。
3. 大衛(wèi)·諾瓦克

4. 大衛(wèi)·諾瓦克在百勝的15年工作生涯期間，開設(shè)了被他稱之為“超級領(lǐng)導(dǎo)力”的標(biāo)志性培訓(xùn)課程。他意識到無論規(guī)模大小，如果領(lǐng)導(dǎo)者無法將部下緊密團(tuán)結(jié)在同一個(gè)目標(biāo)之下，共同為之傾情奮斗，就不足以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)卓有成效的團(tuán)隊(duì)。他每年花費(fèi)數(shù)周時(shí)間向數(shù)以千計(jì)來自世界各地的管理者們親自講解傳授，強(qiáng)調(diào)不先贏取人心則不足以成就偉業(yè)。

5. 其他學(xué)者和企業(yè)家的觀點(diǎn)

6. 卡耐基機(jī)構(gòu)總裁史都·雷文提出“未來，領(lǐng)導(dǎo)將取代管理”。印度圣雄甘地認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來影響他人”。這些觀點(diǎn)都從不同側(cè)面反映了超級領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征。例如，甘地以身作則的領(lǐng)導(dǎo)理念，體現(xiàn)了超級領(lǐng)導(dǎo)力中領(lǐng)導(dǎo)者自身行為示范對團(tuán)隊(duì)成員的重要影響力。

三、超級領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力與關(guān)鍵要素

1. 核心能力
2. 情緒智能：領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地理解、管理、表達(dá)和調(diào)節(jié)自身情緒，以及理解和回應(yīng)他人情緒的能力。這一能力有助于領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中營造積極的氛圍，更好地處理人際關(guān)系中的各種問題。
3. 影響力：領(lǐng)導(dǎo)者需要通過自身的言行、決策等影響團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)努力。這種影響力不是基于單純的權(quán)力，而是基于信任、尊重和領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力等多方面因素。
4. 決策力：在復(fù)雜的情況下能夠迅速、準(zhǔn)確地做出決策是超級領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者要綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，做出對團(tuán)隊(duì)和組織最有利的決策。
5. 人際溝通能力：及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的溝通是超級領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行雙向溝通，確保信息的暢通和共享，同時(shí)還要善于傾聽成員的意見和建議。
6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：超級領(lǐng)導(dǎo)力注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)成員之間的合作，使團(tuán)隊(duì)整體發(fā)揮出更大的效能。
7. 關(guān)鍵要素
8. 建立信任：通過誠實(shí)、公正的行為和有效的溝通建立與團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系。信任是團(tuán)隊(duì)合作的基石，只有團(tuán)隊(duì)成員信任領(lǐng)導(dǎo)者，才會積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的號召和決策。
9. 清晰的愿景和目標(biāo)：能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)制定明確、可行的愿景和目標(biāo)。明確的目標(biāo)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道努力的方向，從而更好地協(xié)調(diào)各自的行動。
10. 激活參與：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與決策和解決問題，提高他們的責(zé)任感和歸屬感。當(dāng)成員積極參與團(tuán)隊(duì)事務(wù)時(shí)，他們會更加投入，也更能發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。
11. 持續(xù)學(xué)習(xí)：通過不斷學(xué)習(xí)和自我提升，適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。在快速發(fā)展的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員都需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，以應(yīng)對不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。

四、超級領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的應(yīng)用及價(jià)值

1. 在企業(yè)管理中的應(yīng)用
2. 在企業(yè)中，超級領(lǐng)導(dǎo)力有助于提高組織的績效和競爭力。例如，在快餐連鎖店中，值班經(jīng)理如果具備超級領(lǐng)導(dǎo)力，就能更好地激勵(lì)員工，提高服務(wù)質(zhì)量，從而提升店鋪的業(yè)績。對于財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的CEO來說，超級領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助他們制定更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢。對于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，超級領(lǐng)導(dǎo)力可以吸引和留住人才，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3. 價(jià)值體現(xiàn)
4. 對于個(gè)人而言，超級領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助他們更好地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和人生價(jià)值。具備超級領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)人在組織中更容易獲得晉升機(jī)會，也能在團(tuán)隊(duì)中贏得尊重和信任。對于組織來說，超級領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和潛能，促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。它可以使組織在面對復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí)，更具適應(yīng)性和靈活性，從而在競爭中脫穎而出。

超級領(lǐng)導(dǎo)力是一種適應(yīng)現(xiàn)代組織發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)理念和能力體系，涵蓋了多方面的核心能力、關(guān)鍵要素，在組織和個(gè)人發(fā)展中都有著不可忽視的重要價(jià)值。