許多工廠在建設(shè)智能立庫時踩坑，總結(jié)出以下七大坑：
一、盲目跟風(fēng)：公司未達(dá)上立庫規(guī)模，但因客戶或競爭對手上了，老板為顯高大上而跟風(fēng)買單。
二、庫位規(guī)劃不合理：庫位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計算，因缺乏專業(yè)人才，由老板和高管拍腦袋決定，導(dǎo)致庫位多、成本高。
三、數(shù)據(jù)不互通：做立庫的廠家和公司 ERP 不能數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，后期需花錢打通，增加開支。
四、物料箱問題：采購時未考慮底部平整要求，物料箱無法使用且退貨難，造成成本損失。
五、物料箱選型不當(dāng)：選型不對造成貨架空間浪費，增加立庫材料成本。
六、安裝問題：立庫安裝時地面、立柱、剪刀叉等受干涉，需不斷調(diào)整方案，浪費材料成本。
七、人員管理問題：倉管員無智能立庫管理經(jīng)驗且學(xué)歷不高，短期內(nèi)難培養(yǎng)，導(dǎo)致立庫難啟用。
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