很多企業(yè)對銷售員通常用的是底薪加提成的薪酬模式，簡單粗暴效果立竿見影但問題也不少。
一、首先這種模式容易引發(fā)危機(jī)，銷售人員為了沖業(yè)績不擇手段，短期內(nèi)可能看似有了銷售額。但長遠(yuǎn)來看公司可能會為了這些業(yè)績付出更多的代價，為了個人的提成銷售員可能會犧牲公司的長期利益，導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受損。
二、更糟糕的是可能會出現(xiàn)富了營業(yè)員窮了公司的形象，業(yè)務(wù)員拿到提成賺到盆滿缽滿，而公司卻因為成本高利潤低沒辦法實現(xiàn)真正的盈利。因此底薪加提成這種模式只適用于企業(yè)在特定階段，比如跑馬圈地快速搶占市場的時候，如果企業(yè)想長期發(fā)展就必須優(yōu)化薪酬機(jī)制，走精細(xì)化管理的路線，確保公司和員工都能雙贏。
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