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十個下屬里面，可能九個都不具備價值思維，因為有價值思維的人，一定能慢慢變成管理者。價值思維就是做的事情要指向價值，人做事可分成四個層次，*層次是做了但不考慮結果，第二層級是做了有結果，第三層級是有結果可交付，第四層級是可復制，做的事情能再次利用，并沉淀經驗和方法論。

比如老板讓秘書組織一次開會，通常秘書會發(fā)會議紀要、邀約參會人員，但高階的高價值思維的人，會問老板開會的目的和要解決的問題，如果老板說開會要解決明年預算的問題，去年預算超標了，高價值思維的人會說，目前業(yè)務線今年的業(yè)務數據還沒出來，去年的花銷也沒完全拿出來，現在開預算會不是好時機，如果要開建議兩周之后，自己可以推進這件事。因為用價值思維告訴老板，開會議的目的是解決預算問題，但現在不是時機，同樣是秘書，有人聽到老板要開會就去通知別人開會，而有人價值思維高，會知道開會要解決什么問題。