領(lǐng)導(dǎo)該如何帶兵呢？五句話(huà)，跟你講明白。
1、不放任。放任是*的不信任，人一旦放任就會(huì)自流。其實(shí)放任是*的不信任，沒(méi)有檢查和監(jiān)督的盲目信任，實(shí)際上是該主管失職瀆職的遮羞布，而這正是造成人才埋沒(méi)或流失的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
2、不拋棄。用人所長(zhǎng)，補(bǔ)人所短，鐵打的營(yíng)盤(pán)也可以有不流水的兵只用長(zhǎng)不補(bǔ)短，會(huì)讓下級(jí)認(rèn)為自己在公司只有輸出，沒(méi)有成長(zhǎng)，內(nèi)心失衡也會(huì)流失。鐵打的營(yíng)盤(pán)。流水的兵很多，領(lǐng)導(dǎo)苦惱人員流失，其實(shí)，補(bǔ)短才能抓住員工的心。
3、要帶頭。領(lǐng)導(dǎo)示范，往往事半功倍，領(lǐng)導(dǎo)帶頭往往也會(huì)給下屬信心。因?yàn)槟闶撬麄兊闹餍墓?，這種作用是非常強(qiáng)大的。
4、要拍板，而不拍馬。領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板，更要會(huì)拍板。拍的對(duì)，才能拍的硬，拍的準(zhǔn)，才能拍的響啊。
5、要欣賞，但標(biāo)準(zhǔn)不能低。要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能以此而降低對(duì)他們的要求。嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)下屬成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。要在欣賞他人，欣賞自己的同時(shí)，嚴(yán)格要求他人和自己只有這樣團(tuán)隊(duì)才有持續(xù)的向上力與和諧的向心力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，你明白了嗎？
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