傳統(tǒng)型單位的四條生存之道
第一，同事之間聊*，用不了半天，就能傳遍整個單位，整個世界。不能背后議論領(lǐng)導(dǎo)和同事，不要在單位內(nèi)部搞對象，不然會成為吃瓜群眾的重點觀察對象。
第二，不管能力怎么樣，工作態(tài)度不能出問題，不然每次開會的反面教材就是你。
第三，跟領(lǐng)導(dǎo)握手千次，不如幫他辦一次私事，天天去找領(lǐng)導(dǎo)請示匯報關(guān)系還不熟嗎？有多少人都是天天找領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，但提拔的機(jī)會就那么一點點，你看他推薦誰。
第四，領(lǐng)導(dǎo)交代的急事，我知道要馬上辦，忙則出錯，寧可緩辦，在領(lǐng)導(dǎo)要求的時間內(nèi)辦好就行了，不急的事，反而要趕快辦，因為敏則有功。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/zixun_detail/127768.html
