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我們一起來(lái)聊一聊績(jī)效管理到底是考核員工還是我們真正的做管理的一種手段呢。其實(shí)這兩天有很多企業(yè)來(lái)找我咨詢。那我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們走入了一個(gè)誤區(qū)啊，這個(gè)誤區(qū)是什么？就是大家認(rèn)為我年度的目標(biāo)，我要如何去落地呢？我一定要有一些抓手，那這個(gè)抓手就是KPI的指標(biāo)或者OKR的指標(biāo)，而這些指標(biāo)我都是用來(lái)進(jìn)行考核員工的。其實(shí)如果我們這樣去用的話，你就大錯(cuò)而特錯(cuò)了。

那么真正的做法是什么？是我們要把這樣的一個(gè)考核工具，實(shí)際上理解為他是一個(gè)管理工具，為什么這么講？因?yàn)槟阆肴魏我粋€(gè)員工進(jìn)到一家企業(yè)，他都不是奔著離職去的，肯定希望能夠在這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期的生存，那么這個(gè)時(shí)候他也需要企業(yè)給予他的一定的幫助和指導(dǎo)。同樣作為他的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。如果說(shuō)借助績(jī)效，沒(méi)辦法幫助他成長(zhǎng)的話，那么久而而久之，這個(gè)績(jī)效就等同于形同虛設(shè)了。