二零二三年，老板可以讓預算走開，為什么這么講？看起來每家企業(yè)每一天都在談預算要預算，但是都不知道怎么去做預算，或就是說怎么樣把預算做好，為什么有三點。
1、預算都是為未來將要做什么事情，做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情誰能夠預測得到沒有發(fā)生的事情，就有可能做的不準。
2、你預算了，那么你預算的這個錢要不要花？你比方說今年下個月業(yè)績有增長，百分之十，我就要準備百分之十的人。但是到了下個月沒有發(fā)生百分之十的業(yè)務，但是人的百分之十已經準備了。我準備的人說我有水平，我沒有準備說我沒有水平。但是我準備了就浪費了。一個企業(yè)大一點，你百分之十有可能就是兩千萬，你每個月都做的很成功，就浪費了每個月兩千萬，一年就是兩個億，這就是浪費。
3、就是你做了這個預算，到了年底了，到底要不要發(fā)？所以說現(xiàn)在很多主管部門，很多單位年底發(fā)突擊預算，比比皆是鬧成了一種笑話，就是這些情況。
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